2016中农大项目管理在线作业1-2
最终成绩：100.0
项目管理知识体系的不断发展和完善，学历教育和非学历教育竞相发展，体现（ ）。
项目管理多样化项目管理的全球化项目管理的多元化项目管理的专业化知识点：用户解答：2.在下列项目的组成要素中，（）是基本组成要素。(5.0分)
项目管理的专业化
项目的组织结构项目的时间进度项目的费用项目的质量知识点：用户解答：3.职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。(5.0分)
项目的组织结构
很高中等很小有限知识点：用户解答： 4.需求识别的主体是（）。(5.0分) 很小
咨询公司项目团队客户
项目经理知识点：用户解答：
5.公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备：（）。(5.0分)
客户
生产和购买分析投资回报报告可行性研究项目章程知识点：用户解答：
6.项目论证中属于静态评价方法的概念有（）。(5.0分) 可行性研究
净现值法外部收益率内部收益率投资回收期知识点：用户解答：
7.现存入银行100万元，存款利率为10％，按复利计算，10年后一次性取出，则本利总计为（(5.0分)）万元。
投资回收期
110259.372.3120知识点：用户解答： 8. 259.37
某项目一次投资1万元，第一年净现金流入量1000元，以后每年递增400元，项目寿命10年，则该项目静态投资回收期为（）年。(5.0分)
0.255.337.14年5.67知识点：用户解答： 9.适合于BOT方式投资的项目有（）。(5.0分) 5.33
汽车制造项目高速公路草地项目城市路灯项目知识点：用户解答：
10.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为（）。(5.0分)
高速公路
6天12天15天9天知识点：用户解答：
11..“不进行软件编码，我就不可能进行软件测试。”这种观点代表了下列哪种依赖关系（(5.0分)）。
6天
灵活性的组织关系先后逻辑关系
软逻辑关系强制性逻辑关系知识点：用户解答：12.PDCA循环的四个步骤的顺序是（）。(5.0分)
强制性逻辑关系
纠正，检查，实施，计划计划，实施，检查，处理检查，实施，纠正，计划实施，计划，纠正，检查知识点
：用户解答：13.在挣值法中，若SPI>1，表示（）。(5.0分)
计划，实施，检查，处理
实际进度比计划进度快实际进度比计划进度拖后实际费用高于已完工作预算费用实际费用低于已完工作预算费用知识点：用户解答：二多项选择题1.按项目生命周期分类，项目验收可分为（）。(5.0分)
实际进度比计划进度快
竣工验收质量验收合同期验收文件验收中间期验收知识点：用户解答：2.
竣工验收|合同期验收|中间期验收 项目信息的来源有（）。 (5.0分)
业务会议抽样调查文件报告个人交谈直接观测知识点：用户解答：3.一个完整的项目管理过程包括（）。(5.0分)
业务会议|抽样调查|文件报告|个人交谈|直接观测 实施过程计划过程控制过程结束过程起始过程知识点：用户解答：4.项目建议书应包括（）。(5.0分)
实施过程|计划过程|控制过程|结束过程|起始过程 投资估算和资金筹措的设想项目建设必需的条件、已具备和尚不具备的条件分析项目产品或服务的市场预测项目的必要性产品方案、项目规模和用地设想知识点：用户解答：投资估算和资金筹措的设想|项目建设必需的条件、已具备和尚不具备的条件分析|项目产品或服务的市场预测|项目的必要性|产品方案、项目规模和用地设想5.在工期优化的过程中，选择最先压缩的关键路线应考虑的因素有（）。(5.0分)
有充足的备用资源缩短自由时差最大的项目缩短时间后增加的费用最小
缩短历时较长的关键项目缩短持续时间后，对项目质量的影响不大知识点：用户解答：有充足的备用资源|缩短自由时差最大的项目|缩短时间后增加的费用最小|缩短持续时间后，对项目质量的影响不大6.项目冲突的来源有（）。(5.0分)
优先权问题项目成本组织结构资源分配项目计划知识点：用户解答：7.项目效益后评价主要包括（）。(5.0分)
优先权问题|项目成本|组织结构|资源分配|项目计划 项目综合效益后评价环境效益和社会效益后评价项目可持续性后评价竣工决算评价经济效益后评价知识点：用户解答：后评价
项目综合效益后评价|环境效益和社会效益后评价|项目可持续性后评价|经济效益
项目管理-在线作业3一单项选择题1.下图是一个单代号图，表示（）。
(5.0分)
活动A开始10天以后活动B才能结束活动A结束10天以后，活动B才能开始
活动A开始10天以后，活动B才能开始活动A结束10天以后活动才能结束知识点：用户解答：2.下列活动中，属于项目的活动是（）。(5.0分)
活动A结
束10天以后，活动B才能开始
飞机起飞前的准备工作工厂自动化生产公共汽车售票员的工作元旦联欢晚会知识点：用户解答：3.项目在哪种组织中最不被重视（）。(5.0分)
元旦联欢晚会
平衡矩阵型强矩阵型项目协调员型职能型知识点：用户解答：4.下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型。(5.0分)
职能型
直线参谋职能直线矩阵知识点：用户解答：5.施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于（）和其自身利益。(5.0分)
职能
设计方的利益
项目的整体利益施工方的利益业主的利益知识点：用户解答：6.在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大？（）(5.0分)
项目的整体利益
计划编制阶段收尾阶段概念阶段实施阶段知识点：用户解答：7.某投资方案建设期为2年，建设期内每年年初投资400万元，运营期每年年末净收益为150万元。若基准收益率为12%，运营期为18年，残值为零，并已知（P/A，12%，18）=7.2497，则该投资方案的净现值和静态投资回收期分别为（）。(5.0分)
概念阶段
109.77万元和7.33年213.80万元和7.33年213.80万元和6.33年109.77万元和6.33年知识点：用户解答：8.某投资方案寿命5年，每年净现金流量如下表，折现率10%，以第5年恰好投资全部收回，则该公司的内部收益率为（）。年份净现金流量（万元）(5.0分)0-11.8412.422.833.243.654
109.77万元和7.33年 小于10%10%无法确定
大于10%知识点：用户解答：9.在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠（）。(5.0分)
10%
一般机会研究初步可行性研究特定机会研究详细可行性研究知识点：用户解答：10.工作Ｘ的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作A的期望完成时间是（(5.0分)）。
详细可行性研究
36天26天21天6天知识点：用户解答：11.进度偏差SV<0（为负值）时，表示（）。(5.0分)
21天
进度提前实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支表示进度延误实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高知识点：用户解答：12.项目范围管理中所指的“范围”是（）。(5.0分)
表示进度延误
产品范围和项目范围之和
项目过程产品范围项目范围知识点：用户解答：13.谁应该负责确保信息是清楚、明确和完整的？（）。(5.0分)
产品范围和项目范围之和
信息接收者信息传递者信息传递者和接收者项目经理知识点：用户解答：二多项选择题1.下边网络图中，
活动F要在哪些活动完成后才能开始（）。 信息传递者 (5.0分)
CEBAD知识点：用户解答：2.项目式组织形式的优点包括（）。(5.0分)
C|B|A
有利于与客户的沟通目标明确及统一指挥
有利于全面型人才的成长资源利用的灵活性与低成本有利于项目控制知识点：用户解答：3.项目团队成员包括（）。(5.0分)
目标明确及统一指挥|有利于全面型人才的成长|有利于项目控制
项目经理项目办公室项目经理助理客户项目成员知识点：用户解答：4.项目论证报告书的作用有（）。(5.0分)
项目经理|项目办公室|项目经理助理|项目成员
申请建设执照的依据向银行贷款的依据项目评估的依据与有关单位签订协作的依据项目实施基础资料的依据知识点：用户解答：申请建设执照的依据|向银行贷款的依据|项目评估的依据|与有关单位签订协作的依据|项目实施基础资料的依据5.项目融资的特点有（）。(5.0分)
有限追索风险分担信用结构多样化非公司负债型融资项目导向知识点：用户解答：
有限追索|风险分担|信用结构多样化|非公司负债型融资|项目导向
6.项目中信息流的路线有（）。(5.0分)
由上而下的信息横向信息由下而上的信息以顾问室为中心的信息关系项目管理班子与环境之间进行流动的项目信息知识点：用户解答：由上而下的信息|横向信息|由下而上的信息|以顾问室为中心的信息关系|项目管理班子与环境之间进行流动的项目信息7.风险评估常用的方法有（）。(5.0分)
挣得值法风险发展趋势评价方法定性评估矩阵图分析外推法知识点：用户解答：
风险发展趋势评价方法|定性评估|矩阵图分析|外推法
