教学研究 人力资源管理中企业政工工作的应用分析 段丛蕊 宝鸡文理学院，陕西宝鸡７２１０１３ 摘要：Ａ．２资源管理工作，主要体现在人才招聘和人才管理两个方面。人力资源管理工作开展的有效性，在一定程度上会影 响企业的激励制度、企业的发展以及企业的社会地位。本文从人力资源管理与政工工作的关系出发，分析实际应用问题，探 讨有效解决对策。 关键词：人力资源管理：企业政工工作：应用 中图分类号：Ｆ２７２．９２；０６４ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７１．５８６１（２０１５）０８－００９６一Ｏ１ 人力资源管理的科学性，是企业与新时代管理制度以及 经济发展相适应的重要保证。在有效开展企业管理工作的同 时，还需根据相关的规章制度，规范和约束员工行为。通过 落实政工工作，强化员工的主人公意识以及集体责任感，促 进人力资源管理工作的顺利开展。因此，在人力资源管理中 开展政工工作，有助于强化主观意识，明确企业的思想觉悟 和价值观，促进企业的健康发展。 １人力资源管理与政工工作的关系 企业政工工作，主要是通过了解员工思想情况，有针对 性地采取措施，从整体上强化员工的思想意识，充分体现员 工个人优势，促进企业发展。企业人力资源管理，主要是通 过奖惩机制和考核措施，发掘员工潜能，最大限度提高企业 人力资源效率。 人力资源管理与政工工作，在企业的整体发展中，有着 密切联系。两者的目的都是通过规范员工行为，提高企业工 作效率 。此外，人力资源管理与政工工作也处于互相渗透 的状态。人力资源管理中，对员工的管理通常会采用硬性规 章制度，容易在思想上产生问题，需要介入政工工作进行调 和。而政工工作在自觉性比较差的员工中所形成的效果比较 差，需要人力资源管理中的硬性制度进行制约。 企业政工工作在人力资源管理中的应用，能够有效化解 内部矛盾，提高管理工作质量，充分发挥员工个人优势，促 进管理工作的顺利进行。企业内部矛盾多与利益有关，当员 工利益受到影响时，容易产生矛盾。政工工作能够有效缓解 员工的不良情绪，以积极的心态面对企业的变动、改革以及 变化等情况，为企业的稳定发展提供有效保障。人力资 源管理的目的重在提高员工工作的积极性，发掘员工的个人 潜能，激励员工的工作心态，与政工工作的作用一致。企业 人力资源管理的主体是人，思想意识层面是有效开展管理工 作的关键所在，而思想意识是政工工作的主要内容。 ２人力资源管理中的政工工作应用问题 第一，企业政工工作与生产任务工作处于分离状态。在 企业部门管理中，政工工作与生产任务工作分属于政工部门 和行政部门，各司其职，缺乏交流沟通和必要的配合。第二， 政工工作与生产任务管理工作不协调。在人力资源管理的人 事任命、机构调整、薪酬改革等工作中，政工工作相对处于 滞后状态，与人力资源管理工作不协调 。过于关注企业效 益，淡化了员工的道德意识、整体意识、忧患意识和服务意 识，相应的价值取向也发生改变。第三，政工工作能力存在 差异。政工工作者缺少工作开展的主动性和积极性，有关知 识积累不够，工作能力有待提高。 ３人力资源管理中的政工工作应用对策 ３．１融入管理过程 在人力资源管理过程中，存在不同类型的问题，尤其是 在员工思想方面。企业规章制度的变化，在一定程度上会影 响员工的个人利益，使其产生思想和情绪上的波动。企业政 工工作，需要介入到生产过程中，生产工作协调一致。政工 工作在解决企业规章制度方面思想问题的同时，也需要在日 常工作中不断强化员工意识，巩固工作效果，为企业规章制 度的ＪＩ￣ｉＮ实施提供保证。企业政工工作，需要在人力资源管 ９６ ２０１５年８期 理的全过程中得到体现，通过这种全过程的渗透，融入人力 资源管理工作中。 ３．２解决管理难点 人力资源管理问题的关键，在于解决问题的方法。企业 人力资源管理相对比较复杂，存在的问题也比较多样化，包 括市场情况、员工个人情况、企业环境等方面。这些影响因 素的变化，都会在一定程度上，形成不同类型的管理问题 。 政工工作需要根据实际问题进行分析研究，寻找解决难点、 热点问题的最佳方法。在解决问题的同时，积累有关的工作 经验，为其他企业部门提供解决管理工作问题的依据。 ３．３加强合作和实践 人力资源管理与政工工作的目的一致，都是为了调动员 工工作的积极性，因此，在企业工作中，应不断加强两者之 间的合作。各部门员工需要转变工作理念，在解决企业问题 时共同努力，通过沟通合作，有效解决问题，提高企业效益。 尤其是在制定企业规章制度时，更需要加强两者之间的沟通 与合作。企业文化，是企业内部管理的重要内容，对生产过 程以及员工行为有一定的制约作用。文化管理相对于规章制 度的约束而言，效果更明显、突出。企业的内部管理，应有 效结合规章制度与文化管理，共同为企业效益服务。 ３．４坚持人文理论 在企业管理中坚持人文理论，主要是强调以人为本，以 员工为中心，了解员工的实际需求，实现人性化管理。企业 规章制度的制定以及员工的教育、管理工作，都需要充分考 虑员工实际情况，以此为依据开展相应的管理工作 。通过 了解员工心理和工作状态，有针对性地进行教育、管理工作。 此外，企业需要建立相应的奖励机制，为员工工作提供动力。 在满足员工实际需求的同时，提高员工工作的积极性，改善 员工消极的工作状态，使其能够在企业工作中充分发挥个人 优势，更好地为企业发展服务。 ４结语 在现代化企业管理中，人力资源管理占有重要地位。在 承担生产任务的同时，也需要不断提高员工的工作积极性， 培养员工的综合素质，树立企业形象提升企业发展效益。在 企业管理中，应根据实际工作情况，健全完善相应的企业制 度，有效结合人力资源管理与政工工作。在实施硬性规章制 度管理的同时，辅以人性化的思想意识管理，既要保证企业 工作开展的有序性，也需要充分关注员工的工作状态和工作 情绪。人力资源管理中，企业政工工作的应用，有助于消除 不良社会信息对员工的渗透和影响，促进企业的健康、持续 发展。 参考文献 ［１］闰少华，李鄂．企业政工工作与人力资源管理问题的思考 ［Ｊ］．东方企业文化，２０１３（１８）：２６８． ［２］王宁．企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析 ［Ｊ］．中国集体经济，２０ｌ４（１８）：１１６—１１７． ［３］．新形势下如何发挥企业政工工作在人力资源管理 中的作用［Ｊ］．中小企业管理与科技（下旬刊）， ２０１４（Ｏ７）：４７—４８． ［４］胡延华．解析人力资源管理与政工工作在企业管理中的 结合运用［Ｊ］．现代经济信息，２０１４（１８）：１４２．
