二阶段：基业长青文化系统

二阶段：基业长青文化系统

通过四天《基业长青——文化系统》的学习让您了解到是企业需要人，还是人需要企业？是顾客需要企业，还是企业需要顾客？三十年、五十年、一百年不倒的企业，掌门人掌握灵魂，创立企业的一个目的是什么？企业为什么留不住人？不管用什么方法、策略、制度，都很难留住员工的心。再先进的管理策略，都是为企业的灵魂而存在，企业的灵魂是什么呢？

【主讲内容】

第一版块——企业精神来源

如何才能让企业使其持续发展! 如何才能让企业使其扎根深厚! 如何才能让企业使员工持续追随! 如何才能让企业使“员工”持续有状态！ 如何才能对企业进行有效战略规划!

第二版块——精神体验

如何才能让员工对企业产生持续依赖! 如何才能有效改变员工的行为习惯! 如何才能让员工保持积极心态!

到底是用什么样的智慧来实现有效领导! 如何让员工发自内心认可你？

第三版块——精神活动

企业到底是用什么样的智慧打造“企业文化”! 企业到底是用什么样的智慧化解内部矛盾!

企业到底是用什么样的智慧使“员工”具有“忠诚度”! 企业到底是用什么样的智慧使内部沟通顺畅! 企业到底是用什么样的智慧让员工持续快乐工作!

———工作不快乐的病根，就是工作环境缺乏爱，相互抱怨、内斗算计、指责、情绪化。如何通过三爱家庭文化体系，解决员工多年积累的矛盾和怨恨。导入自动自发三爱文化体系，团队形成了相互欣赏文化，相互关爱文化，相互感恩文化，让大家持续快乐的工作。最终形成公司核心凝聚力！

第四版块：如何提炼企业价值观

价值观是企业多年形成的传统文化，通过结合现在趋势提炼出企业价值观！

如何通过与时俱进的人才观和企业传统“用人观”提炼出可持续的人才观？

如何通过企业传统团队观提炼出拉动80、90的团队文化？ 如何通过现在顾客的需要结合企业传统“顾客观”提炼出可持续发展的顾客观？

如何通过产品发展趋势结合企业传统“产品观”定位出可持续发展的产品观？

如何通过企业科学发展结合企业传统“发展观”，提出具有

竞争力的发展观？

如何通过企业多年传统形成的工作作风，提炼出持续统一的企业“作风观”？

第五版块：价值观如何延伸出“企业行为规范”！

如何通过人才观行为标准，使中高层领导统一用人的行为？ 如何通过团队观行为标准，使公司全体工作团队思想行为统一？

如何通过顾客观行为标准，使全员服务顾客行为统一？ 如何通过产品观行为标准，使产品品质持续健康发展？ 如何通过发展观行为标准，使公司发展策略、方向持续保持与时倶进？

如何通过作风观行为标准，使公司、员工工作作风上下统一？

第六版块：价值观形成于行为文化的机制、策略！

根据人才观制定什么样用人机制，才能正确用好各阶层的人才？

根据团队观制定出团队机制，使团队形成的共享共担、爱与支持的工作环境？

根据顾客观制定什么样的内外服务机制，才能使员工发自内心服务于顾客？

根据产品观制定什么样产品机制，给顾客传递出一个什么样的清晰印象？

根据发展观制定什么样发展机制，使公司方向永不偏离科学发展？

根据作风观制定什么样作风机制，使公司作风不偏离持续统一？