伍方TET6期班培训感悟
一转眼，离开伍方、离开一起战斗的队伍已经整整一天了。虽然腿还在痛着，却恍惚这段时间特别漫长，已经过去很久了；虽然感觉已经过去很久，但你们的音容笑貌却久久在我脑海回荡。期待，咱们的马恋山之行。
在大华幽默风趣的主持下，本期TET班正式开始，聆听着前面5期班的故事，期待着我们自己接下来的精彩。由大兵任命教官之后，本期培训班正式拉开序幕。由于事前我就被沙龙队委以队长的重任，因此感觉压力巨大，不过看着同队伙伴，我感受到了他们的支持，因此充满信心。回想起来，收获良多，归纳成以下团队建设九个概念、决策两个要点：
团队建设九个概念
一、 团队建设的第一个概念：纪律
第一天上午是枯燥的军训，让我们接受团队建设的第一个概念：纪律。由于我们来自不同的地方，之前大多不认识，因此需要一套完整的团队纪律，事实证明，军训的方法非常奏效！
现实中，任何一个团队，都是由陌生变得熟悉，因此在团队建设的初期，都应该运用相对严厉的纪律，令行禁止！
二、 团队建设的第二个概念：刺激
在团队的发展中，因为还不具备较强的战斗力，都得忍受孤独，重复简单。为了顺利跨过这一关，团队的领导者必须想办法创造刺激，藉以激励团队成员度过精神荒。军训中唱军歌就是很好的示例，无论
多累多无聊，军歌一唱，精神劲儿又都回来了。
三、 团队建设的第三个概念：责任
不勇于承担责任的团队，就是无效的团队，因此，团队从创建开始，就必须明确自己的定位，目标，只有这样，才能一步一步坚定不移的走下去。本期沙龙队也是带着很高的要求，要把沙龙的大爱、义工精神传承下去，后来在沙龙队的影响下，阳光队也认同了，并于最终，把班名定为“传承者”，“传递爱心，开拓未来”是宗旨。这既是我们的宗旨，更是我们的责任，因此在活动中，每个人都用实际行动来实践。没有责任就是没有精神支柱！
四、 团队建设的第四个概念：鼓励
在团队创立一段时间后，面对艰难的任务时，因为团队人多的关系，总有能力强者和能力弱者，有的人这方面强，有的人那方面强，在队友遇到自己的短板时，就需要其他人的鼓励。
在跳绳项目中，我很荣幸成为整个团队的短板，但最后，在大家的鼓励下，我们团队完成了这个项目。在此过程中，大家对我的鼓励，令我感受十分真切，记忆深刻。
五、 团队建设的第五个概念：坚持
这是个老生常谈的话题，但从没有这次对我的冲击力强，在跳到11点多的时候，大家的体力早已过了极限，精神也接近崩溃的边缘，但有一种信念一直支持着我：坚持，完成目标。我坚持，不断的努力、以自己的行动影响着自己的队友。终于取得喜人的成绩（跳绳）。
六、 团队建设的第六个概念：沟通（表达）
这个题材有点大，但的确是让我感受很深。我想分成以下几方面来进行总结：
1. 明确信息是什么
无论是否为领导者，这是第一要清楚的，当拿到信息的第一时间，要反复确认：信息是什么，这很简单，但很关键。
2. 准确的表达
在团队沟通中，一定不要出现模棱两可的词，无论那个人是谁，和你多有默契，毕竟不是你，因此，一定不要使用模棱两可的表达，否则，任何细小的失误都将有可能与你想要的结果相差很远。
3. 注意收听回复
收听回复既使心里踏实，同时对对方也是一种督促。 4. 倾听
一不留神，最有意义的那个声音就离你远去了，因此不要放过任何细节，抓住任何倾听的机会。
七、 团队建设的第七个概念：挑战
当一个目标完成之后，另一个更困难的目标必将接踵而至，因此是否勇于接受挑战、是否让自己的团队勇于接受挑战，是衡量一个团队是否成熟的重要标志。看到我们班的蓝春英同学明知有恐高症，还能坚持上到高空，那一刻，我知道我们团队成熟了。
现实中，许多团队，正是因为无法不断挑战，在取得一定成绩后，便止步不前，最终变成了温水中的青蛙。
八、 团队建设的第八个概念：反思
反思是激励不断进步的重要保障，不论取得成绩与否，都应该反思，反思应该不关注成绩，只关注提升点，只有这样，才能永远有提升点。很难有最优秀的团队，却可以有不断进步的团队。
九、 团队建设的第九个概念：总结
这一点很简单，以上几点如果不是因为这一点，都出不来，玩过之后，乐过之后，什么也不会留下。
决策两点领悟
一、 决策的形式要明确
头脑风暴收集信息，小团体决策。
再高明的领导人，也不可能包罗万象，因此在决策之前，均要善于倾听不同的声音，和自己的头脑冲击。但在决策的过程中，应该由核心层对收集的信息进行分析，最终拍板。核心层最好由单数成员组成（不绝对）。
二、 决策的流程要固化
在项目进行中，决策往往浪费在大量的口水战中，虽然大家都认可领导者，但有时候领导者自己并没有主意（他不可能包罗万象），因此造成的结局依然是口水战！有限的时间就是这样耗过去的。往往决策刚完成，就已没有时间进行传导了，导致项目最终的失败。
通过我们的总结，决策的流程应该这样：
1) 收到信息
2) 有经验者或自认为有想法者发言 3) 其他人补充（限时、精炼）
4) 决策
5) 传导决策（非常重要）
重要：做任何事，都要明确你想要什么结果，反思行为和你想要的结果之间有什么关系，是否有帮助？如没有，放弃！
以下几点，共勉： 团队的建立是为了达成目标 目标未达成，所有的过程均无效 没有平庸的个人，只有失败的团队 在团队中，付出就是回报
前生的回眸，才有今生的相聚，今生，就不要只是回眸
向左飞
