2006 年 度 品 质 课 工 作 计 划工 作 项 目月跟份进工 作 项 目 详 细 日 程 安 排责任担当123456710111213141516171819202122232425262728293031确定目标及目标的宣贯 后半月完成过年/完成情况工厂总质量目标及部1门分目标的制定月课全体人员相关程序2文件学习月3月4月6月前/放假/组织讨论目标的可前半月完成作业指导书规程/特采处理流程 PQC组相关培训(对象：PQC员)//常用工治具G8D分析手法 顾客投诉内容及对策措施 培训效果验建立一套完整的对策跟踪落实考核制度 PQC组改善计划长期4月5月OQC组相关培训（对象：QA员、QA/PQC班长、PQC员、制造部门外观员、班长）6月7月10月11月//////消防安全知识教育 放假利用PQC员在线优势成立优化工艺小组 顾客投诉内容及对策措施 检验仪器设备的使用 《作业指导书》/规程等 培训效果验放假各楼层对检验员及制造部门相关人员进行外观检验标准培训 7S职能工作培训 培训效果验7S实施效果验证 每星期对各检验组进行安全检查并做好安检记录 顾客投诉内容及对策措施 培训效果验证 各楼层对检验员及制造部门相关人员进行外观检验标准培训 第 1 页，共 3 页2006 年 度 品 质 课 工 作 计 划工 作 项 目月跟份进3月4月管理组相关培训6（对象：课内全体人月员）7月9月/////十三种管理失误 每月与顾客共同召开品质通报会，对存在的质量问题进行分析对策 和顾客完善协调标准 每周召集相关部门主管人员与顾客外派人每月召集相关部门主管人员对PQC发现问题点总结检讨，收集各部门的建议 工 作 项 目 详 细 日 程 安 排责任担当123456710111213141516171819202122232425262728293031G8D分析手法 6sigma和Minitab的使用（包括案例） 实际运用验证 实际运用验证 培训心得 管理技巧 各技术员选一教材轮流进行完成情况管理技巧 培训心得 培训心得 /持续开展///内外部信息沟通/持续开展///积极注册QC小组活动课题积极参与工厂的提案活动 班线长每月书面工作总结 进一步进行团队协作与沟通，增强团队向心力，便于组织管理人员到其他部门观摩 课内全体人员持续改进内容第 2 页，共 3 页2006 年 度 品 质 课 工 作 计 划工 作 项 目月跟份进工 作 项 目 详 细 日 程 安 排责任担当123456710111213141516171819202122232425262728293031完成情况/继续完善实施人性化管理和滚动性培训配合工厂做好顾客投入的HOPE-SC系其它计划持续开展//做好各项ISO/QS体系运行工作 /长期不懈的进行自查，积极有未完成工作跟进11月12月/跟进全年未完成的工作年终总结/全年工作总结 明年工作计划 注意事项：1、对于各项培训必须进行效果验证并形成记录；2、对于持续改进项目要定期总结效果并跟进。批准： 审核： 作成：2005年12月25日第 3 页，共 3 页
