按照公司加强基础管理、提升执行力工作部署，结合《公司安保防恐工作专项提升方案》工作要求，厂不断加强安保防恐各项管理，严格落实相关方案措施，及时发现、处理隐患苗头，较好地完成了年初制订的各项提升计划和工作目标，保证了厂内属地安全和员工的生命安全，现将具体工作总结如下。
一、加强组织领导，落实工作责任
公司《关于印发安保防恐工作专项提升方案的通知》下发后，厂高度重视，立即召开了综合治理领导小组会议，按照《安保防恐工作方案》，成立了以厂长、为组长，各车间党支部、机关各科科长为组员的安保防恐工作领导小组，将安保防恐工作纳入我厂总体部署，列入组织绩效考核内容，与生产经营工作同部署、同检查、同考核。各车间也在厂社会治安综合治理委员会的领导下，实行车间负责制，建立了车间级安保防恐工作小组，本着与生产经营工作同部署、同检查、同考核的原则，组织做好本车间的安保防恐工作，确保属地安全。
二、加强日常防范，确保厂区安全
厂进一步规范对外来人员入厂管理，要求对进入要害部门及装置关键部位的外来人员严格审查，做好登记，发现可疑情况立即报告本部门负责人。此外，还要对库房的库存情况进行登记，妥善保管，对库房安全设施进行了彻底检查，加强“四防”工作。
重大节日、政治敏感期间，厂加强巡逻，要求车间以班组为单位成立安全保卫巡逻队，对厂区进行二十四小时不间断巡查，重点对装置、罐区、库房等区域加强防范，做好记录。严防盗窃、破坏等事件发生，确保厂区人员和财产安全。
三、加强特殊时期管理，确保平稳过渡
20__年_月，面临特殊时期，厂领导高度重视特殊时期的安保防恐工作。做好厂安保防恐工作的同时，对闲置办公楼也加强了管理，安排专人看守，从根本上杜绝盗窃、破坏等事件的发生。
装置大修期间，进入装置现场的外来施工人员增加、物资出入库频次激增。针对这一情况，安保防恐工作领导小组按照属地管理要求，遵循谁使用谁负责的原则，将安保管理职责落实到人，对于停产装置加强日常巡护；并在大检修期间从各车间抽调部分人员组成联防巡逻队，夜间对我厂区域内实行不间断巡逻，实现白天和夜间安保巡护的全方位管理。
