20__年，在___招标管理委员会的指导和帮助下__公司充分发挥招标管理职能作用,结合公司实际，围绕业务职责部署开展工作，全面贯彻局招标管理相关，严格管理和审核各类招标的工程项目，开创了招标管理工作的新局面，公司的招标管理工作逐步走向规范化、制度化的轨道。现将一年来的主要工作总结如下：
一、完成的主要工作1、依法管理，完善招标制度20__年，公司认真贯彻局招标管理文件精神，在招标过程中严格执行国家各项法律法规，依据《___招标管理办法》和相关进行招标。为加强招标管理，规范招标行为，理顺招标流程，降低采购成本，结合公司实际，及时修订、完善了《___公司招标管理办法》，强化了公司物资采购、运输、服务、工程分包、的招标管理，进一步规范公司招标行为，提高招标工作质量。2、依法招标，提高招标实效根据___招标管理文件精神成立招标管理办公室，负责制订、修改招标管理办法，审核招标承办部门上报的招标资料和不招标事项的报批，参与并监督招标过程和招标结果。公司招标管理工作严格执行《___招标管理办法》和《___公司招标管理办法》，严格对设备、材料采购、项目外委外协、运输、服务项目单项合同额的分级招标管理。大宗原材料物资单项合同额符合局招标范围划分的项目上报__公司进行招标。设备运输、加工定做及部分物资采购单项合同额大于100万元的根据《___公司招标管理办法》要求进行招标。20__年，公司自行招标项目共10个，其中物资采购招标7项,服务类招标3项，均采用邀请招标方式,预计金额1601.72万元,招标金额1433.72万元,节约资金168万元,节约率为11.7%，仅西三线84台大型设备运输招标节约资金额57万元。通过几次招标，更加坚定了公司对招标管理工作的信心。3、依法监管，健全招标体系公司严格执行招投标相关法律法规规章，坚持源头管理，对符合招标要求的项目依法招标，公司招标管理与操作部门重视招标的准备工作，并积极探索科学合理的评标办法满足公司招标项目小与散的特点，确保招标的公开、公平、公正。根据___招标管理制度和程序，结合我公司招标管理的实际，不断改进招标监督体系，严格按照《___招标管理办法》的规定，加强对招标活动的监督检查，实行“事前核准，事中监督，事后备案”，取得了较好的效果。4、加强招标队伍建设近年来，公司加强对招标管理队伍建设，积极组织招标管理人员和操作人员参加___招标管理培训班，不断强化招标人员的理论素质和业务技能，提高人员的综合素质，以适应公司新形势下招标工作的需要。二、20__年工作目标和措施20__年___公司招标管理工作的目标：认真贯彻局招标管理相关，不断加强公司招标的基础管理工作，持续完善招标管理制度，提升招标管理队伍素质，加大招标操作流程监督，努力开创公司招标管理的新局面。重点采取以下措施：（一）加强招标管理制度流程建设。公司将进一步落实精细化管理，认真贯彻___招标管理办法，继续完善招标管理办法，理顺招标管理流程，与上级制度流程有效融合、衔接。（二）加强招标管理队伍建设。组织招标管理人员及操作人员的业务培训，聘请招标专家对参与招标的工作人员进行授课。要求在岗人员努力提高自身的业务素质，加快建立一支高素质、高水平的招标管理队伍。（三）加强招标管理基础工作建设。继续加强对重点项目招标活动的管理，做好重点工程项目的招标服务。三、建议及意见建议上级管理部门多组织招标管理与操作专业知识培训班，集中各单位招标管理人员经常性学习与交流，为招标人员提高业务素质，不断更新和掌握新知识、新技能、新方法创造良好的条件。
