一、质量体系建设
1、试运行质量体系文件21个，对试运行过程中发现的问题及时更改。
2、环评工作：
环评关于郑村搬迁计划提前申请报王总审核盖章完成（周一报去管委会）
3、ISO/TS16949认证
体系一期培训顺利结束，各相关部门任务分配。
二、部门日常工作
1、整车入库110辆。
2、对于生产现场出现的质量问题进行协调处理，并制定改善对策。
3、外购件来货检验。
4、根据技术中心提供的数模，对冲压件、工装夹具进行三坐标测量，正在进行中。
5、市场反映的问题及时进行调查落实，制定改善对策。
三、质量考核管理
1、完善质量考核管理办法。
2、记录整理质量问题汇总表，质量日报表等，记录当天发生的质量问题，每天召开质量会议，到现场去解决质量问题。
3、将质量改进项目完成率≥80%。
4、将各部门提报数据汇总统计，确定8月份考核目标值。
下周工作计划
一、质量体系建设
1、继续试运行体系文件，对于不符合正常流程的，及时进行整2、争取月底通过环评检查。
二、部门日常工作
1、完成整车入库及自制件、外购件的检查验收工作。
2、根据生产现场及市场反映的问题制定改善对策表，逐步提高整车质量。
3、及时处理售后服务方面的日常工作。
三、完善质量考核管理
1、完善质量考核管理办法。
2、提高转序合格率、交检合格率、外购件入库检验合格率，降低单台不良率。
3、质量改进项目完成率≥80%。
