QC小组活动成果现场评审细则
1、 QC小组的组成
(1) 、要按有关规定进行小组登记和课题登记4分_查看《QC小组注册登记表》和《QC小组课题登记表》,每缺一份扣2分;_登记的小组成员与参加活动的成员不符且无说明,每一个扣0.5分(活动中允许编外成员参加,但不得代替成员实施QC活动,否则也将按每个0.5分扣减),与登记表中不相符的人数超过3人,本项无分;_小组活动计划变动没有相应说明扣1分;小组人员变动没有相应说明,每人次扣0.5分;
(2) 、小组活动时小组成员的出勤情况4分查《QC小组活动考勤表》,并核对《QC小组活动记录表》上签到情况,出勤率≥90%得4分,每降低一个百分点扣0.5分,扣完为止。
⑶ 、小组成员参与分担组内工作情况5分询问组长或查课题登记表,并抽查3名成员,每出现一个不明确在小组内承担的工作职责的扣
1.5 分,都不明确扣5分。
2、 活动情况与活动记录
(1) 、活动过程需按QC小组的活动程序进行8分询问组长并查看活动记录,每遗漏一个步骤扣2分,扣完为止;步骤颠倒,一项扣4分,扣完为止。
(2) 、取得数据的各项原始记录妥善保存7分_查看原始记录,现状调查与效果检查两个步骤中,每缺一个步骤的原始记录扣3分,数据不全可根据实际情况酌情扣分,最高每个步骤可扣2分;_其它有关数据无原始记录扣1分;
⑶ 、活动记录完整、真实,并能反映活动的全过程12分_查看小组活动记录并可结合部门日常工作记录予以核对,发现有部分不真实的成份但对活动结果没有直接影响扣
1.2 分;_如果直接影响活动的最终结果将取消小组的参评资格;_真实但不完整,每缺一个步骤的记录扣
1.2 分;
(4) 、每一阶段的活动需按计划实施10分_实际活动时间允许比计划时间有±7天的调整,在此期间可不必作相关说明,超过此期限将视作未按计划执行,每项扣2分,扣完为止;_检查小组各阶段活动内容与计划的内容是否相符,每出现一项未按计划内容实施扣1分(因特殊情况需调整且在活动记录中有说明的除外)。
3、 活动成果及活动的维持、巩固
(1) 、对成果内容进行核实和确认,并已达到新制定的目标 7分_未核实确认扣4分;_未达到小组制定的目标将不予参评资格;
(2) 、对有形、无形效果的评价(含经济效益的计算)实事求是、无夸大8分_查看现场及有关财务记录,小部分不实但不影响活动最终的结果扣4分;_对活动结果构成一定影响但不严重本项0分;_虚构成分较大,直接影响活动结果,取消其参评资格;
⑶ 、改进的有效措施已纳入有关标准或制度8分查看岗位职责或有关制度、工作标准、作业指导书等,对未纳入标准或制度的对策措施,按比例分摊到每一条对策措施后扣分,全部未纳入扣8分。
(4) 、现场已按新的标准或制度作业,并把成果巩固在较好的水准7 分_查看现场,对未按新的职责、标准、制度或作业指导书实施的,按比例分摊到每一条对策措施后扣分,已实施但成果巩固不好(比效果检查时差)扣4分,完全未维持巩固该项得0分;_如果措施虽未纳入标准或制度,但实际已经得到执行并经评审小组证实,且成果得到有效的巩固,也可视具体情况参照A项执行;
4、 QC小组教育
(1) 、QC小组成员对QC小组活动程序的了解程度10分针对该小组活动情况抽查三名成员,每出现一个不清楚扣3分,都不清楚扣10分。
(2) 、QC小组成员对活动方法、工具的掌握情况10分针对该小组活动情况抽查三名成员,每出现一个对活动方法或工具不清楚扣3分,都不清楚扣10分。
