ＰＣ项目管理模式在油气田地面建设工程中的应用 、 陈泰安 （辽河油田公司低效油气资源利用部辽宁盘锦１２４０１０） 【摘要】全文从Ｐｃ项目管理模式和传统管理模式进行对比与分析，通过分析项目管理的组织架构，从物资的采购到施工等各方面进行阐述“ＰＣ 项目管理模式在油气田地面建设过程中的应用”，此模式的运用犬大的缩进了在采购和施工中出现的问题，进而节约成本和缩短工期及在建设过程中存 在的风险和优势，并且通过团体合作，充分发挥Ｐｃ项目管理模式在总工程中承包模式的整体优势，从而实现由经验型管理化向程序化管理递进。 【关键字】Ｐｃ项目管理模式；采购、施工；成本、工期；风险、优势 ‘ 用和风险还获得了同等效益。第四；ＰＣ承包商也采纳他人意见和自己的经 前言： 随着油气田建设工程的步步推广和开发，油气田产量也不断提高，越 验将采办和施工各环节摆放于合理并在常规化的管理制度中和控制力度中 来越多的人对油气田地面建设工程管理模式也做出了层出不穷的方案和建 来，进而，减少中间环节出现矛盾和冲突，又降低了工程成本费用，工期 议。由于，传统的地面建设项目管理模式是从采购到施工，这过程中，往 也如期竣工，两者都获得了良好的经济效益。但是，这一切的功能和最终 往出现很多问题，如：采购不当，施工脱节，成本过高，效率偏低等问题。 效果都只是在ＰＣ项目管理模式的范畴之内及个人能力之内。 因此，为了改善和适应时代的新步伐，更多的人通过国内外的管理模式进 ３财务、质量安全、进度的控制 任何一个行业都离不开财务、质量安全和进度的控制范围，工程建设 行研究和考证，认为ＰＣ项目管理模式在运用上各方面都区别于传统项目 管理模式，并且在采购、施工和承担风险意识上都是最佳的选择，所以， 中必须合理的控制好该项目经营管理、财务状况、质量安全、施工进度才 ＰＣ项目管理模式在油气田地面建设过程中的运用是根据其自身条件而发 能在建设中获得最大收益，在ＰＣ项目管理模式中，我们不仅要采用先进的 展的一项新型管理模式。这样一来，即合理的解决了采购和施工脱节造成 技术和方法，还要找到一条属于该项目的路，我们要秉承着一切从实际出 的不良问题，也降低了成本还提高了工程效率和缩短了工期等优点，进而 发，防范于未然。同时，在运用Ｐｃ项目管理模式后，我们要从该项目的整 将建设工程中的优点发挥到极致，将缺点得以修正从而获得最大收益。 １ ＰＣ项目管理模式与传统管理模式的对比与分析 首先，传统的油气田地面建设项目管理模式是经由业主全权管理和拟 定方案、设计、采购、施工等进行多次招标、投标后再将个工程部分分发 给其他各承包商而产生的该项目，正因如此，问题重重，如：产生项目周 期长，业主管理费用偏高，前期投入或投放过剩等情况，这也称“为采购、 施工总承包模式”。之所以造成此原因是因为，ＰＣ模式在设计中处于相对独 立状态或业主未知风险而自己承担部分管理风险，对设计．采购一施工进行直 接拆分，造成项目分散，施工凌乱。而ＰＣ项目管理模式是根据业主的要求 通过合理的分析、计划、检验、组织、控制，最后达到业主对所有物资的 采办和施工工期及质量安全保证后投放到承包商手中对承包商进行人员培 训和管理，并希望承包商完成甲方需要达到的成效及物资的采办和施工的 全部责任。这样一来，即解决了采购和旋工中的脱节问题，也缩短了项目 的周期性，进而减少业主前期投放的大量资金，两者对比来看，ＰＣ项目管 理模式在传统模式中更胜一筹。 ２ ＰＣ项目管理模式的应用范畴 现阶段，先进的ＥＰＣ／ＰＣ项目管理模式的运作，要求我们不仅要提高自 身的经营管理能力，转变管理方式，创新管理流程还要灵活的学会现实中 的经营管理力度和合理有效的采用社会上的闲散资金和资源，从而壮大自 身力量，创造更多的经济效益，并制定出更多合法合理的管理模式。在ＰＣ 项目管理模式中组织结构是非常重要的，他是直接与旗下的工程建设息息 相关的。第一；业主是通过对工程项目的ＰＣ发包，将原来存在的物资采办 和施工控制风险直接转移，然，承包商通过过去的经验和教训及工程保险 意识，合理的规避风险和制作出一系列的防范风险计划，从而将工程风险 降到最低。第二；业主主要是通过ＰＣ项目工程发包，缩减项目管理人员及 减少项目的一切管理费用。降低工程投资、节约项目成本还防止了在建设 中出现的采购和施工脱节问题。第三；业主通过ＰＣ项目发包，将工程中出 现的物价上涨或下降等对工程造成不良影响或较大的可变化性因素转嫁于 ＰＣ的承包商去承担此责任，以此来看，这样既降低工程投资又减少成本费 体运作是否平稳、顺利、安全、合理等指标进行分析，最后实现建设项目 的进度、成本和质量安全控制，确定该项目是否符合建设工程承包合同的 约定，同时，建设工程质量的责任是否明确，对于施工总承包商、业主、 监督等各部门的权限和工作界定是否全面并无误，各方权责是否清晰分明， 使最终都获得预想中的成效。但是，如果涉及内容不全面，有重大遗漏或 缺失，设计缺乏科学性或监督工程师工作效率低甚者过于苛刻，导致旋工 进度缓慢或滞后，质量安全得不到保障或不规范，物质供应不及时或拖延 等缺陷这都是会给ＰＣ总承包商带来价格上的风险和工期风险。如若，施工 地势地形偏复杂，外部干扰因素过多，气候条件不佳，物质供应不足，交 叉作业和施工资源配置不合理等有限问题这也都是由ＰＣ总承包商内部各 部门之间和项目各部门之间互相协调和配合。并以此减少总承包商和 各部门、业主、设计方、监制方及行业分包商给此项目带来的风险。 ４结论 由上述所知，无论是传统的管理模式还是创新型的ＰＣ项目管理模式，他 们本身都存在有优点和缺点，而ＰＣ项目管理模式化解了在建设过程中出现的 采购和施工问题及工程脱节问题，使得项目周期缩短业主管理费用和前期投 入都降低，这既给油气田地面建设项目带来了良好的经济效益又为油气田地 面建设管理模式如何能更好的发展、创新奠定了坚实的基础，从而更好的发 挥出了ＰＣ项目管理模式的优势和规避风险上的效果。使项日管理模式充分的 融入到油气田地面建设中，归根结底，都是企业管理者的不懈努力和积极挖 掘的重大成果，因此我们应在此基础上不断创新和发展更多的新发现。 参考文献： 『１１卢冈：西北电力设计院工程总承包能力培育研究【Ｄ１；西北．大学． ｆ２１杨云莹；总承包下承包商的质量行为及其控制机制研究ｆＤ】；重 庆大学． 『３１赵辉、王雪青ＥＰＣ项目高层管理团队有效沟通模型构建ｆ期刊论文１； 华北电力大学学报（社会科学版） ｆ４１崔金满；国际工程承包中的财务风险和会计核算问题研究【学位论 文１：硕士． 法治报道要立足口面向全社会 王利彬 （吉林省梅河口市广播电视台随着社会主义市场经济的快速发展，人们在生活中越来越会运用法律 武器保护自己，可以说，传媒普法功不可没。电视台的《今日说法》， 重庆电视台的《拍案说法》栏日，还有《法制日报》，《南方周末》等传 媒都是法制宣传的排头兵。 法制报道就是社会生活各方面新近发生的与法制相关的、有新闻价值 的事实的报道。所谓法制，概括地讲就是国家的法律和制度。现在，法制 报道的对象范围早已超出了部门，包括了社会生活各个方面与法制有 关的一切内容。因为从我国现实情况看，能与国家法律、制度相联系的事 物，其范围决不只限于国家立法、司法、法律监督这些专业部门的活动， 而是涉及亿万人民生活的各个方面。它大到包括国家宪政和社会主义民主 建设领域，市场经济法制领域，小到家庭婚姻以及衣、食、住、行，娱乐 等方面的法制问题。 另一方面，法制新闻报道是我国民主建设过程中一 项重要任务，也是 加强精神文明建设的重要途径。法制报道担负着向人民群众宣传、普及法 律知识的任务，为增强全民的法律素质而提供服务。因此，不断增强法制 报道对社会、广大群众的法律服务，是一项十分重要的工作。那么如何写 １２ 吉林梅河口 １３５０００） 好法制报道呢？根据多年的报道实践，下面谈谈自己的体会。 １以法律为依据面向整个社会 法制报道已经形成了独具新闻规模的报道类别，逐步总结形成了“立 足口，面向全社会”的报道原则。这一原则也同时体现了报道的范围， 它要求，要以口为法制报道的依托，有所重点的反映战线的新形 势、新精神、新成就；国家依法治国的新特点、新动向、新经验，还有政 法战线各种人物的新风貌，以及人民群众对工作的意见和建议等。同 时又要开拓新领域，面向整个社会，深入社会生活各个方面。 目前，新闻媒体的竞争也日趋激烈，受众的求知欲日益扩大，文化水平日 益提高，能否最大程度的满足受众的需求和兴趣，已经成为新闻媒体生存与 发展的关键因素。而法制报道以其本身新奇有趣，与百姓生活息息相关的特 点．必然会成为人们所喜闻乐见的题材。因此，作为一位新闻工作者要把法 制报道，作为 顾长期基本任务紧抓不放，列为报道工作的重点之‘ 。 我国的法律从原则到具体程序，都是为了保护人民，惩罚罪犯，防止 滥用权力和避免错误，使人民受到教育，并使法律知识得到普及。因此， 采写法制报道必须有法律根据，严格遵守法律程序，力求避免发生党政权
