2008年安全工作总结
2008年度在安哥拉本格拉体育场项目进行安全文明施工管理工作中，为了保障安哥拉本格拉体育场工程的生产安全，及时发现和纠正施工中存在的安全隐患和不文明施工行为，为中外员工创造一个安全文明、组织有序的施工现场环境，特制订《水电四局安哥拉体育场项目部安全生产文明施工管理办法(试行)》。生产安全部能够紧紧依照管理办法对本格拉体育场项目实施全面、全程的管理，经过近一年的紧张施工，现体育场工程取得了可喜成果。
项目部克服物资短缺，合理调整，劳保用品发放及时到位，节约宝贵物资，
生产安全部下设专职安全员岗位，由专人担任，分白夜班24小时对施工现场进行安全监督，对各种违章违规事件就地予以制止。力保本格拉体育场项目不发生重伤安全事故，严格控制轻伤事故。
对于新进场人员首先进行入场安全教育，教育内容涉及国际工程的安全特点、本项目主要危险源、危险因素的辨识与防范，本岗位本工种的安全注意事项和防范措施，并认真做好安全教育培训纪录。
下面介绍生产安全部现场安全文明施工的管理工作。
首先生产安全部制定下发了《施工现场及生活用电安全管理制度》、《各类机械设备和各工种安全操作规程汇编》，并要求各单位上报安全组织机构和重大危险源，经本部确立安全组织机构和重大危险源，做到安全有人管、管能管到位的层层管理机制，经过对各厂队和分包单位的及时学习教育，使得项目部全体员工从思想上得到了根本的转变，提高了全
员的安全意识。
因本格拉体育场项目起重设备较多，此项安全检查作为生产安全部的安全重点。日常对各类运行中的起重设备予以重点监督，对于现场发生的违章违规事件，就地予以纠正，并做好相关记录，对于恶性事件及时上报项目部领导，并及时组织相关单位召开会议，找问题发生的起因，对人为因素引起的事件，一抓到底，对于相关人员采取不从思想根源认清错误，不放过的原则进行相关安全教育。通过项目部全员的努力工作，在2008年内未发生一起由起重设备引起的重大事故。
针对项目招聘的当地雇员在语言上、意识上和经济条件上与项目工程的安全要求有诸多冲突，生产安全部多次下发整改通知，要求雇用当地劳务的单位积极引导，及时配发劳动防护用品，在从事高空作业等危险作业时，安排专人监督，生产安全部专职安全员进行巡视，对违章人员及时予以纠正，并作相应的批评教育或经济处罚。
施工用电和消防方面，生产安全部下发了相关通知，要求各施工单位做好现场用电线路的管理工作和消防管理工作，安全要求的要点如下：1、做好配电柜的管理工作，严禁乱接线路、一盒多线，柜门要紧闭，并有相应标示；2、线路尽量悬空，严禁裸线触地跨路，经常性的检查线路，严防发生漏电事故；3、接线柜要有防雨保护；4、各木工加工棚、发电机、空压机、油库和物资库等易发生火灾地点配备足额灭火器，相应地点规划了砂箱。按要求，重点在日常的检查，本部专职安全员每天在施工现场巡查安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态，在2008年度里未发生一起漏电伤人事故和火灾。
主体结构施工期间，因工期紧张，施工人员相对密集，经常出现上下交叉作业现象，大部分施工作业均是高空作业，生产安全部专职安全员会同各分包单位的专（兼）职安全员做好日常巡查工作，对于现场问题，及时现场予以解决，对于高空作业提出了以下几点
安全要求：1、高空作业人员要具备相应的工作经验和基础知识；2、高空作业时，要正确佩戴相应劳动防护用品，严禁违章，对违章人员现场予以制止，督促该队安全员予以监督、教育和整改，并予以一定的经济处罚；3、要求高空作业安全程序是：施工前检查自身劳动用品佩戴是否正确，安全带是否有损伤→上脚手架后，拴挂安全带→ 用马道板铺设临时施工作业通道，并及时检查是否符合安全要求→施工期间，移动过程中要拴挂安全带，工作时，脚底要有马道板，搭设的脚手架每一个扣件要予以紧固→施工完毕后，要及时向安全员反馈不安全隐患，重大问题逐级予以上报。在日常巡查过程中，不放过任何一个安全隐患 。
根据各单位在施工场区分布情况，划分了文明施工区域，并以文件形式予以确定，重点监督项目为：施工现场材料摆放情况、施工道路的养护、当地雇员洗澡和做饭区域、拌合厂厂区和焚烧坑。施工道路作为施工现场的交通主动脉，予以高度重视，前期安排有专人进行养护，后期因人员紧张，改为不定时养护，因本地天气炎热，拌合厂高污染水泥罐和骨料堆放处在上风区，并且该国水资源紧缺，生产安全部每日有计划的、合理的安排洒水车予以最大面积的洒水降尘，最大限度的保证施工现场的降尘要求。
2008年度生产安全部下发安全整改指令82条，执行73条，执行率为%。
2008年度生产安全部召开入场安全教育五场，专题会议三场，参加各队安全会议十五场次。
虽然在我部的安全监控下，本格拉体育场项目没有发生过重大安全事故，但是处在国际工程中，还有许多问题需要我们应对，国际工程与国内工程有许多不同之处，但安全管理工作是可控的。
本格拉体育场项目部
生产安全部
2008年01月05日
