计算机光盘软件与应用 工程技术 Ｃｏｍｐｕｔｅｒ ＣＯ Ｓｏｆｔｗａｒｅ ａｎｄ Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｓ ２０１２年第７期 （四）统一装配、机加工艺标准 改变局限于纸质和表格的装配机加工艺不统一的方式，建 立适合于电子化和信息化，面向工艺、工序对象的结构化工艺 编制方式。 实现方式 １．在结构化工艺中定制装配和机加两种工序类型，在一个 工艺中可以包含两种工序类型，但每种工序类型中值描述装配 或机加的操作； ２．定义不同的数据输入格式和内容，根据不同工序的需求 为了真正有效利用结构化装配工艺设计，借鉴国内外最优 的业务实践，彻底改变装配工艺技术科和装配现场的管理模 式，最终提高装配工艺编制的效率和准确性，并最大化发挥工 艺对装配现场的指导作用，在引入作业指导书的同时，对传统 的装配工艺规程进行改造。 原有的工艺规程根据不同部门对工艺的使用需求可以分 为两部分，即概要工艺规程和详细装配作业指导书。 １．概要工艺规程由装配工艺规程简化成为工艺路线规划， 主要包括工艺路线、各种目录，主要用于调度部门指定生产计 输入相应内容； ３．系统自动从各工序中获取信息生成所需统计报表； ４．工人只打印本工序规程或作业指导书进行操作。 改进优势 １．统一和规范装配工艺设计过程和规程输出格式。 ２．改变原来机加规范格式不能满足装配工艺的需求，致使 辅料、工艺件等信息在备注中随意填写，造成计算机系统处理 不便。 三、数字化装配工艺实现的目标 装配工艺设计是连接产品设计和装配生产现场的关键环 节。实现数字化装配工艺设计，就是要有效连接数字化产品设 计和装配生产现场的制造执行，即充分继承和利用数字化产品 设计信息，通过创造性的工艺设计，为装配生产现场的制造执 行提供必要和准确的工艺技术信息。 （一）更方便地指导现场工人的使用：稳定质量，减少人为 因素影响 １．不同部门对工艺有不同的需求，针对不同的要求为不同 部门提供工艺信息。 ２．通过装配作业指导书细化操作步骤，标准化操作步骤， 为操作者提供更为直观的可视化作业指导。 （二）方便装配ＭＥＳ的管理：实现精细化科学管理 １．结构化工艺有效支持与ＭＥＳ的集成。 ２．通过集成提供装配ＭＥＳ必要的数据，ＭＥＳ为现场生产提 供更为精确的服务。 ３．三维结构化装配工艺设计：提高工艺设计可行性和编制效 奎 １．基于三维和可视化的技术的作业指导书，提高装配工艺 设计准确性； ２．基于装配ＢＯＭ的装配工艺设计，提高工艺编制效率和准 确性； ３．基于工艺知识库、资源库，提高工艺编制效率； ４．通过电子化的审批和更改管理，提高工艺编制效率； ５．通过后续的装配工艺仿真，提高装配工艺设计准确性； 四、装配工艺数字化变革 先进的系统需要有配套的管理流程才能发挥出起作用，加速 企业创新，提升企业竞争力。在上述新的业务流程中主要包含了 三个方面的变革，即工艺流程的变革、工艺文件的变革以及电子 化。每一种变革都会给工艺规划和应用带来更高的效率。 （一）工艺流程的变革 流程的变革主要包括两个方面： １．并行工程：在工艺路线规划完成并进行评审后，工装派 工、非标准设备派工和细化工艺规程可并行开展，缩短等待时 间以及工装、非标准设备设计完成后工艺的更改。 ２．渐进明细：派工提前后工艺人员将有更多的时间细化装 配操作步骤，验证操作以避免错误。并且可根据试制和批产不 同的阶段进行逐步细化。试制一定数量后工艺规程的内容将大 大丰富，正确性将大大提高。 （二）工艺规程的变革 划，领用零件、资源使用。一个或多个部件编制一本。主要用 于为各管理部门和生产现场提供管理和生产作业计划所必要 的信息；针对装配ＢＯＭ中的每个组件，将建立一本工艺规程。 ２．细化装配工艺规程即装配作业指导书主要包括工步的 流程图、每个工步标准化的图文并茂的详细操作步骤、使用的 资源清单等信息。每一个工序生成一本，直接供操作人员使用， 直观清晰的向操作人员说明装配操作过程，真正成为现场工人 现场操作的唯一指导。 （三）电子化管理与纸质管理的业务有机结合 首先要实现装配工艺业务的电子化管理，并为后续生产现 场的无纸化管理奠定基础。因此要尽量遵循电子化管理的特 点，尤其是工艺规程和各种汇总目录的更改方面。但在目前业 务现状下，纸质管理模式在其他管理部门和生产现场不可能立 即取消。为了保障项目的可行性，必须要实现电子化管理与纸 质管理的业务有机结合： １．在装配工艺设计系统内，为长远考虑，尽量遵照电子化 管理的方式与手段，例如：将只存在版本管理和换版更改，始 终输出最新的最准确的报表，不存在换页和划改的方式； ２．在与外部管理部门和生产现场的纸质提供资料和更改 资料时，直接利用系统输出的最新、准确的报表和更改单，由 人工选择合理的纸质的换版、换页和划改方式和打印的内容； ３．通过与装配ＭＥＳ系统和ＥＲＰ系统的集成，逐步简化和取 消相应的各种报表和统计目录，以减少电子化管理与纸质管理 不一致而给工艺员增加的不必要的工作。 （四）变革收益 １．实现提前派工，缩短生产准备周期； ２．简化试制工艺规程，缩短生产准备周期； ３．工艺员在试制生产中，指导生产现场、获取实际工艺经 验，保证批产工艺的正确性； ４．批产工艺符合装配实际，更加直观明确，稳定了产品质 量； ５．直观明确的作业指导书，减少工艺员现场协调时间； ６．电子化管理实现设计、工艺、生产数据统一有效的管理； 实现管理数据共享、历史追溯；减少人工维护和纸张使用，节 约成本； 五、结束语 数字化装配技术的研究必须与工艺技术、实验技术、现代 管理等技术的研究深入结合，实现生产模式和方法的转变。不 过数字化技术的实施具有复杂性包括技术实施与人文等因素， 文化的不同也削弱了人们认知度，使得相关人员无法在传统的 观念中释放出去，无法吸收先进的装配理念，不过，如今我国 行业内航空制造行业对数字化装配技术都有着非常迫切的需 求，相信随着数字化装配技术向着实用化方向的发展，其将发 挥更加重要的作用。 参考文献： ｆ１１５４检华．数字化装配技术研究与应用，２０１１ 【２】黄娟．复杂产品数字化装配难点及关键技术，２０１１
