管理老师： 文腊梅老师 店长： 陈琛 副店长：付此航 副店长：谢艳 策划经理 外联 宣传 执行经理 食品组
饮 料组 水 果组 日 化组 熟 食组 化 妆组 电器组 打 印组 书 籍组 文 具组 饰 品组 市场营销超市组织结构与采购方式
我们实训超市建立在2004年，经历了几年的发展。已经有了比较成熟的运行方式。下面我们就讲讲其组织机构与采购方式。
一：
上面就是我们实训超市的组织结构图。从中可以看
出我们的实训超市还是有一个合理的布局的。（戴维） 二：描述各个部门的职责。（吴英格）
超市负责人（文腊梅老师）：指导超市的整个运营，监督各项任务的完成，确保每个同学都从实训中得到锻炼。 店长（陈琛）：制定各项规章制度，及时向老师汇报实训情
况，把握实训大纲。
副店长（谢燕、付此航）：协助店长工作，解决实训中的问题，调和实训各组人员的关系。
策划部经理(袁未平)：实训项目运行基础数据统计，分析，整理；为实训项目做市场调研；编撰实训项目策划书，形象展示。
外联部经理（肖晴翠）：对内，加强实训超市与各个部门的联系，与各个班级的联系；对学院主办的各项活动积极配合，布置活动场所；对外，搞好实训超市与外界的联系，争取多拉赞助。
宣传部经理（李育）：负责实训超市的宣传活动，各项营销策略，如制作传单。
三，描述现行采购方式。（龙维琴）
比如说我们实训超市数码组现在主要的采购方式就是去火车站进货以及给经销商做代理，进货的产品主要包括MP3、MP4、MP5、电脑散热器、键盘、音箱、数据线、充电器、耳塞、U盘等，手机主要是给一经销商做代理，上网本也是给华海电脑城的一家爱立顺经销商做代理。超市其他组大多数采购方式都是自己进货，此外，也有蛋糕组是给学校对面的阳光蛋糕店做代理的。
四，现行采购方式是否存在问题i，如有问题，试改进。（方
华琴）
实训超市是一个相对于大超市而言在采购的方面没有上面明显的优势，我们没有像实训超市那样有那么大的需货量。大部分都是采取了小批量的批发来采购的。像零食组，一般在高桥进货。还有一些人是搞了代理，我认为这也是一个很不错的方法，毕竟我们的财力与物力都不是很有优势。同时实训超市各小组在进货时可以选择与自己同一产品的商店进行联合进货，简单点就是说让有实力的零售商帮我们带货，我们支付一定的费用。这样就整合了各方面的优势，减少成本。
市场营销0931 杨灿
