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工程管理中进度控制的重要性研究
作者：刘斌 刘会琴
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第28期
【摘要】互程的进度控制是 程管理中较为重要的一环蠢窘直接关系到工程能否按照合同的规定时间顺利完王。涉硬到整个 程的成本和工程各方的霉 益 本文首先介绍羞程进度的基本概念，鹇述工程进度控制在工程管理中的作用，最后阐述现阶袋在工程进度控制所注意的问题度其定寂 。
【关键词】 进度控制 工程管理作用分析
工程的进度控制是伴随现代工程管理而产生。随着现代工程管理方式不断朝科学化发展，在时下施工方式和技术水平基本相同的大环境下，工程进度控制就成了现代工程管理的重点，如何对工程进度进行科学合理地控制愈加成为工程各方关注的焦点。 一. 进度控制的基本原理
工程的进度控制是针对工程各建设阶段的工作内容和程序、持续的时间和连接关系而进行计划编制，并将该计划实践的过程。并且在实践过程中经常对实际工程进度是否照计划要求而发展的情况进行检查，同时对出现的问题分析原因采取整改措施或对原计划进行调整、修改，直至工程竣工。进度控制所达到的最终目的是保证项目进度目标的实现，而工程项目进度控制的最终目标是工程的工期。工程的项目与投资控制和质量控制都是工程施工的重点控制内容，是保证项目如期完成、使资源供应得到合理安排、降低工程成本的重要措施。工程进度控制的原理具体来说主要分为以下几个方面： （一）动态方面的原理
工程项目进度控制本质上是一个不断变化的动态控制， 同样是一个循环运行的过程。它是指在规定的工期内以事先确定的合理且经济的进度计划为蓝本，对整个工程过程进行监督检查、指导纠正的行为。当实际的工程进度按照计划的工程进度进行时，两者的情况就相吻合。当实际进度与计划进度出现差异时，便会出现超前或落后的偏差。此时必须对偏差的原因进行分析，采取相应的措施来对原来计划进行调整，使两者在得到新的共同点，继续按照原有计划进行施工，同时最大限度让组织管理的作用发挥， 使实际工作照计划进行。同时由于新的干扰因素的出现产生新的偏差，这T～'lf况就决定了工程进度控制是一个动态的循环的过程。 （二）信息反馈的原理
信息反馈是工程进度控制工作的重要环节，工程的实际进度以信息的形式反馈给基层工程进度控制的工作人员。在已经分工的职责范围内，经过对信息加工，再将加工后的信息逐级上报到主控制室， 主控制室整理各方面信息后， 经比较分析做出相应决策从而对进度计划进行
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调整， 保证工程符合预定工期目标。如果不采用信息反馈原理来对信息进行不断地反馈， 则无法对计划控制施工项目进度控制的过程进行相应的信息反馈。
（三）网络计划技术方面的原理在工程项目进度的控制中采用网络计划技术的原理对进度计划进行编制，是根据已收集到的实际进度信息的基础上，对比进度计划进行较和分析，同时利用网络计划对工期进行优化， 注重工期与成本优化和资源优化的理论来对计划进行调整。网络计划技术原理是工程项目进度控制的全局的计划管理的理论基础。
二，工程进度控制在工程管理中的作用和现阶段在工程进度控制所注意的问题
（一）工程质量方面。工程的进度和工程的质量是工程施工过程中的一对辩证统一的关系如果在施工过程中一味的强调赶时间，肯定会忽视工程的质量，如果单以工程的质量为名，而轻视工程的进度，那么最后还是会对工程质量产生负面影响。所以合理的工程进度控制可以保证工程的质量，处理好工程进度和工程质量之间的关系，让工程进度控制对工程质量起到促进作用是进行工程进度控制的根本目的。
（二）T程成本方面。在保证工程质量的前提下，最为重要的问题就是如何尽最大限度削减工程的各项成本。工程的进度就是决定工程各项成本的最为主要的因素，这里必须反复强调的一点就是必须是以保证工程质量为基础。
如果一个工程的工程进度无故过长，势必会增加工程的各项成本，造成资源的浪费，增加施工方的负担。如果在确保工程质量的情况下，采取科学合理的措施对工程进度进行控制，这样势必会减少不必要的工程成本，减轻施工方的负担。
（三）对工程双方的利益。工程建设方与工程承建方在自身利益上的对立统一矛盾一直贯穿干整个工程的施工过程。工程建设方希望在保证工程质量的前提下，在较短的工期内将工程完工，同时节约相关经济成本，使工程达到又好又快的结果。 三、现阶段在工程进度控制所注意的问题及相关建议
（一）施工现场的人员到位情况这个问题主要涉及两个方面：施工现场是否有足够的工人和是否有相关的施工管理人员是否到位。确保工程进度首先就要保证足够的人员上岗，在施工单位申报的施工组织设计中，应有一个劳动力计划，监理工程师应检查其执行情况，即计划与实际情况是否相符，实际情况是否又充分利用了工作面。当然既要注意数量，也要注意人员素质，监理工程师应检查相应的上岗证，工人应以技术工人为主，另外必须是成建制的劳务队伍，监理工程师应严格制止承包单位招聘零星散工和将工程再分包。
（二）施工现场材料的供应情况为了工程进度顺利进行，每道工序所需的材料、构件和配件应事前作好准备，并作好各种质量检验、试验和见证取样复试等工作。根据工程进度计划，承包单位应出具相应的物资采购计划。在材料的订货合同中，除质量上的要求外，应有供货时间与地点的条款，对某些材料和设备的供应，其他不可预见的因素而提前作好订货。同时在处
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理材料和设备的订购问题上，建设单位在资金上给予保证，确保工程能按进度计划展开，避免出现因材料的供应问题造成对进度的影响。某些材料如由建设单位提供，也同样必须作好预控，包括某些材料的各个j方面。如需征求建设单位领导同意的也必须尽早进行，避免因此造成延误进度引起不必要的赔偿。
（三）现场施工机械设备的配置情况施工机械对施工的效率起着决定性作用，对工程进度产生直接影响。 首先是塔吊的工作将影响整个现场的工程进度，所以从塔吊基础的稳定性及塔吊安装后的安全质量鉴定，监理工程师都必须进行严格审查。同时对塔吊司机及信号员的上岗证也应进行审核。现场各种施工机械都应有项目施工单位上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。
（四）注意采用先进施工技术措施采取先进的合理的施工技术措施对工程进度有至关重要。例如编制有针对性的和操作性强的施工组织设计、施工方案和技术交底文件并切实贯彻执行或者合理的流水段的划分及流水作业的组织实施以及网络进度计划的编制及关键线路、关键工序的把握和先进施工机械设备和技术的采用。这些技术措施无疑都会对工程进度产生积极作用。 四 结语
文中的所提及的方面与实践过程比起来只是九牛一毛。更重要的是在当今工程管理不断发展的今天，只有切实对工程进度控制之于工程管理的重要作用采取高度重视的态度，不断在实践过程中发现新的问题，不断在工程进度控制各个方面进行创新，这样才能跟上时代的步伐。 作者简介：
刘斌，男，1983年3月，助理工程师，河南宏海建设有限公司 刘会琴，女，1977年12月，助理工程师，河南宏海建设有限公司
