百盛橱柜家具厂人员管理制度
为加强公司安全、文明生产(办公)、劳动纪律的管理,强化员工的自我约束能力,提高岗位工作效率,确保公司生产经营活动运作,树立良好的企业形象实现领导和全体员工齐抓共管、人人遵守的目的,特制定本管理制度员工考勤管理
1、公司员工上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工现象及擅自中途怠工停产。
2、进入本公司工作的员工,按时上下班,不得迟到或早退。每迟到、早退一次，扣30，超过30分钟作旷工半天处理。
3、凡上班时间需要中途离岗、离厂,必须请假,否则,半小时内按早退处理，超过半小时按旷工处理。因离岗、离厂造成损失的视情节轻重予以相应处罚；
4、公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理。
5、旷工一天，扣罚当月两天工资；连续旷工三天以上视作自动离职，扣除当月全部工资，公司予以解聘。
6、所有员工辞职需提前1个月提出，培养出可操作的新员工代替，并且得到批准方可离职。否则扣除全部工资及承担所带来的经济损失。
7：平时的上下班考勤，和工作中能力，工作中的失误，是年终考核的重要依据。
生产车间现场管理
一、员工上班时间，必须遵守公司有关管理规定，违反者按规定处理：
1．工作时间不准吃食物,生产时间内不准接听使用电话长时间聊天。
2、员工工作时间必须精神饱满,积极工作,工厂内机器设备在运行工件过程中,要安全操作。严禁情绪状态不佳时操作机器，损坏机器设备安全的要负责赔偿。公司员工必须注意厂区的环境清洁卫生,厂区内不得随意乱丢弃工具,材料。
3、员工的茶具严禁放在机器设备和板材上。
4、严禁员工上班时间饮酒或酒后上岗操作机器设备。
5、所有损坏机器设备、锯片，工具，谁损坏谁赔偿。
二、均衡生产，调度有序
⒈根据生产任务指标，结合生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施订单的生产任务指标，贯彻落实每一位员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及运输。
三、产品质量控制有力
⒈车间接单后，先组织各现场人员，分析该款橱柜的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对图纸要看懂,看透,对橱柜的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。有不对的和不懂得地方务必打电话和客户沟通。
3严格要求并督促各员工按工艺标准进行制作,
4每家订单在上线生产前即将生产时，对该款做详细的分析。
5必须组织督促各现场员工将质量问题解决处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
四、原辅材料，供应及时
⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置有关人员的调配,有关工具的搭配等，使每件上线，都井井有条，临阵不乱
五、设备完好，运转正常
⒈各员工负责保养好机台设备，做到“使用—保养—使用”。⒉定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊各员工每天上班检查自用设备是否完好，如异常及时通知进行维修以保机台运作正常。
六、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，尤其是油漆，稀释剂更要做到安全使用和管理,做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。除规定安全的吸烟区外,否则引发的火灾等安全事故需承担经济损失。
⒋车间每天下班前有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。⒌下班后各有关人员关闭好门窗，务必检查各门窗是否有关闭妥当，关闭车间所有电路，整理收拾工具。
⒍每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
