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1.3 进度安排说明及工期保证措施
1.3.1进度安排及说明
根据招标文件上2021年5月30日前完工的工期要求，预计工期为71个历日。为保证本次工程能按时顺利完成，我公司制订了工作方案表和进度安排表，对工程实施作以下的方案安排： 工作方案表 工程 准备工作 时间段 2021.3.20-3.22 时长 内容 现场踏勘、技术设计、任务交底、3天 仪器校准 控制点布设、控制测量、图根控控制测量 数据采集 内业处理 最终成果提交
进度安排表 序 日 期 21~31 1~10 11~20 21~30 1~10 11~20 21~30 2021.3 2021.4 2021.5 2021.3.23-4.3 2021.4.4-5.20 2021.4.26-5.25 2021.5.25-5.30 12天 制测量、平差计算 47天 绿化区域点位采集 30天 数据处理、编辑成图、自检 6天 资料整理、公司检查、成果提交 8人 2人 10人 8人 6人 人员 准备工作 控制测量 数据采集 内业处理 最终成果提交
1.3.2工期保证措施
一、组织措施
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针对本工程所处地理位置，我司将选派具有组织协调能力强、熟悉当地情况总工担任工程经理，由工程经理负责内部和外部的统一协调指挥，并将进度监控目标层层分解、层层落实到每一个岗位每一个人，各工程小组负责人均安排组织协调能力强的同志担任。审查投入本工程的作业人员构成是否满足本工程工程进度的要求。定期召开与本工程有关的工程小组参加的工程进度方案协调例会，听取工程进度问题汇报，对其中有关进度问题提出意见。 二、技术措施
建立进度方案报审制度，监督进度方案的落实实施，工程实际进度与方案进度不符，质检员要求工程小组修改良度方案，并作出保证工程按期竣工而采取的加快工程进度的措施。催促优化测量组织，实行平行、立体交叉作业。 三、工程进度控制的针对性措施
工程中工作量大，同时测量难度大、工作面广、工序复杂、外部影响因素多，内、外部协调工作量大，进度控制难。为此必须统筹规划、统一协调，通过方案、组织、协调与调整等科学的控制方法、严格的管理制度、完善的监控措施，确保进度目标的实现。为此，我司将从以下几方面采取针对性措施。
〔1〕加强组织保证，建立进度方案报审及进度检查制度； 〔2〕加强对外的协调工作； 〔3〕雨季测量、高山测量控制；
〔4〕通过计算机软件分析评价实际施工进度； 〔5〕对各种影响因素进行控制，确保合同工期实现； 〔6〕定期召开进度协调会。
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