论施工进度、质量与成本控制的协调 尹文才 郑州荣达建筑装饰工程有限公司（４５ｏｏｏｏ） 摘要：施工项目的生产进度、Ｚ－程质量与成本存在着密切的联系，通过研究它们的制衡机制，寻找三者之间 的平衡点．并在保证工程质量和进度的前提下，合理降低施工项目的建造成本。 关键词：成本控制：工程项目；企业 我 施Ｔ项目成本管理存在着制度不健全 管理策略不 恰当等问题，同时项目成本管理已经不冉局限于编制计划和 进度报表，施Ｊ 项目管理的主要控制环节在于进度、质量和 成本的协渊 制 ２质量与成本控制的相互作用机制 ２．１质量与成本控制的相互作用 工程项目的质量和成本之间也有对直统一的关系。如 １进度与成本控制的相互作用机制 １．１进度与成本控制的关系 果项目业主对上程质量有较高的要求，那么就需要投入较多 的资金：如果、 主过分地减少成本．工程质量就无法保证。 同时．如果］：程项目的成本计划制定得科学合理，就能使 程进展具有连续性、均衡性，有利于获得较好的１＿程质量。 ２－２质量与成本控制的协调 工程项目Ｔ期和成本是施丁管理中的两个重要方面． 在上稗项目管理中有着至关重要的地位。通常情况Ｆ，工程 项口上期的长短及进度安排都会影响到施ｊ二成本。就某一 施工项目而言，各工序之『开Ｊ存在蓄严格承继关系．工期变化 将会导致相应费用发生变化，从而影响到施上总成本。因此， 运用网络优化的方法． 缩关键线路上＋些Ｔ序的持续时间， 可以达到降低成本的目的。各子项目之间的不同＿ｒ＝期安排 也会影响施Ｊ二成本的发生。那些工期比较长，又包含许多子 项工干旱，巾于对各子项Ｔ程的ｌｒ期安排不同．往往会导致不 同的成本结果。 １＿２进度与成本控制的协调 加快工程项目的施 进度．合理缩短工期．可以控制成 根据丁稗项目成本和质量之问的关系，在确定其中一个 目标值时，都会对另一个目标产生影响，因此．需要对质量 与成本目标进行 凋。协 的目的是为了在两者之间寻求 一种平衡，做到目标系统最优。协调质量、成本之间的关系 应注意以下儿点：１）提高所有施＿Ｌ人员的技术水平，加强职 Ｔ的质量教育、造价管理、施工管理及业务技能的培训，树 立质量意识：２）建立责任制，把质量目标进行逐项、逐层分 解，将质量目标落实到每个人头上；３）确定恰当的质量成本， 不要因质量要求过剩而增加支出。也不要 为质量『口Ｊ题导致 返上等增加工程成本。总之，施工企业在组织施：［时，＿应该 存确保质量的基础上，合理进行资源配置，科学安排施工工 序，加强成本的动态控制，从而实现成本控制｝ｊ标。 本，早口发挥投资效益。但是，存特定Ｔ程造价内，提 完成 工程项目是一项复杂的工作 肓目地缩短施工Ｔ期，加快施 １：进度．只能足增加更多的人力、物力和财力，加大＿Ｌ程项 日成本 冈此，合理确定Ｔ期必须考虑直接成本和间接成本 的支出 ３进度、质量与成本控制的协调 Ｔ程项目成本控制是通过有效的程序和措施。在满足进 度和质量要求的前提下，使得Ｔ程施工成本最低。如果仪仅 关注成本目标，Ｔ程管理人员往往陷入在成本目标分解的各 存实际工作・Ｉｉ．我仃】必须结合施］ 项日的具体情况，采 用先进合理的施Ｔ技术，施＿ｒ：工艺，采取技术组织措施．优 化配置生产要素，做到既缩短丁期，义不增加成本；在施Ｔ 个层次上，顾及不到外界环境的变化。当发现交际成本超支 时，通过肓日删除工程内容或者降低设计标准．进而导致Ｔ 稃的功能丧失或下降。 进度、质量和成本控制是施工项目的核心要素 ．要保证 这．三个要素的正常协调，必须处理好业主、施 单位、监理 过程中，我们要及时７伟确地进行经济核箅．对施工过程进行 适时的控制，调动， 大职Ｔ的积极性和主动性，保证＿ｒ期目 标的文观。当然，如果必须要通过增加资源缩短施工工期时， 就要进行经济比较，才能决策。 一般情况下，缩短工期基丁 以 两种情况：１）接受新的施 项目，如果经过比较分析．新 项日创造的效益将大于老项目增加的成本 可采取加快施Ⅲ｜ 进度策略；２）业主愿意增加项『｛投资，加快施上进度。 Ｊ二期与成本的控制依据在一定的条件下，可以相 转化。 。。 方的关系。存工稃实施总承包管理的情况下，业主既要为 自己的工程把好质量关，又要为承建商的经济效益着想：施 １：单位不仪要提高自己的经济效益，还要提高 程质量．．工 期、质量、成本控制将要达到的最终日标就是降低ｊ：程成本 如果Ｔ程项目使用科学先进的控制技术，采取有效的控制措 施，使得工期目标提前文现，项目提前投入使用，尽早收回 投资，提前实现投资效益。这时，工期控制已转化为成本拧 础％∞ ∞ｌ∞＃ ∞ 嘞 自 嘲 鼎¨ ∞ ∞ 嘴 … 惭№ ％ ＊蝴 ∞ 嘶８ｇ ％ ㈣∞ 币¨提高工程质量、提高经济效益和社会效益。创建高质量、高 效益的精品Ｔ程 。 ｜ ・ ＿ 誊 薹。蠹誊 ｊ萋≯一罄 警叠鬻薯薯薯童誊薯毒曩謦ｊ耋誊嚣薯誊 ｊ ｅ薹 ｉ 毫髓
