项目管理表格

02-项目策划/任务书（Project Plan/Charter） 项目策划/任务书 Project Plan/Charter 一、项目基本情况Project Basic Info. 项目名称Project 项目编号 name： project code： 制作人Prepared 审核人 by reviewed by： 项目负责人 制作日期data： project leader： 二、项目描述project description 1、项目背景与目的 背景： 目的： 2、项目目标（包含质量目标、工期目标、费用目标和交付成果特征与特征的主要描述） 三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）project milestones 四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受） 五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和性条件） 六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、项目负责人、项目组成员等） 03-WBS表 WBS表 Project WBS 一、项目基本情况Project Basic Info. 项目名称Project 项目编号project name： code： 制作人Prepared 审核人reviewed by by： 项目负责人 制作日期data： project leader： 二、工作结构分解WBS(R-负责 responsible；Ap-审批；As-辅助) 分解代任务包含活动 工时人力资源费用估算成员成员码WBS 名称Activities 估算 Estimated Estimated 1 2 code Tsak included time HR cost 注：以上工时及费用估算均用最可能值

04-项目进度计划表 WBS表 Project WBS 一、项目基本情况Project Basic Info. 项目名称Project 项目编号project name： code： 成员3 制作人Prepared by 项目负责人 project leader： 二、项目进度表Project schedule 任务 进度

05项目风险管理表 审核人reviewed by： 制作日期data： 责任人 关键里程碑 项目风险管理表 Project risk Management 一、项目基本情况Project Basic Info. 项目名称Project 项目编号project name： code： 制作人Prepared 审核人reviewed by by： 项目负责人 制作日期data： project leader： 二、项目风险管理Project risk Management 风险发生概率的判断准则： 高风险：>60%发生风险的可能性 中风险：30%～60%发生风险的可能性 低风险：<30%发生风险的可能性 序号 风险描述 发生概率 影响风险程度 等级 06- 项目沟通计划 Project communication plan 一、项目基本情况Project Basic Info. 项目名称Project 项目编号project name： code： 制作人Prepared 审核人reviewed by by： 项目负责人 制作日期data： project leader： 风险响应计划 责任人 二、项目沟通计划 利益干所需信息 系人

07项目会议纪要 频率 方法 责任人 项目会议纪要 Project Meeting Minutes 一、项目基本情况Project Basic Info. 项目名称Project 项目编号project name： code： 制作人Prepared 审核人reviewed by by： 项目负责人 制作日期data： project leader： 二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果） 三、参加人员（列出参加会议的人员，在项目中的头衔或角色） 四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料） 五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议） 六、会议决议（说明会议结论） 七、会议纪要发放范围

08-项目状态报告表 项目状态报告表 一、项目基本情况Project Basic Info. 项目名称Project 项目编号project name： code： 制作人Prepared 审核人reviewed by by： 项目负责人 制作日期data： project leader： 二、当前任务状态（简要描述任务进展情况） 关键任务 状态指示 状态描述 三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结） 四、下一汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应） 五、财务状况 六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果） 七、本期问题与求助

09-项目变更管理表 项目变更管理表 Project Change Management 一、项目基本情况Project Basic Info. 项目名称Project 项目编号project name： code： 制作人Prepared 审核人reviewed by by： 项目负责人 制作日期data： project leader： 二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况） 序号 变更时间 涉及项目变更要点 变更理由 申请人 任务 审批人 三、请求变更信息 受影响的基准计划 1、进度计划 2、费用计划 3、资源计划 是否需要成本/进度影响分 析： 对成本的影响 对进度的影响 对资源的影响 申请人签字 五、审批结果 审批意见： 签字： 日期：

10-项目总结表 项目总结表 Project Overviews 一、项目基本情况Project Basic Info. 项目名称Project 项目编号project name： code： 制作人Prepared 审核人reviewed by by： 项目负责人 制作日期data： project leader： 二、项目完成情况总结（Project fulfillment sum-up） 1、时间总结 2、成本总结 申请日期 3、交付结果总结 三、项目经验、教训总结 签字 日期

项目管理表格

表格编号：RD11-01 版本：A 项目名称 申请人 申请时间 申请内容及理由 项目目的 （目前的状态、拟解决问题等描述） 项目方案 （简述项目技术方案和主要工作内容） 项目目标 （项目结束后主要技术指标实现情况） 指标名称 参与人 目标值或描述 主要工作内容 指标名称 参与人 目标值或描述 主要工作内容 项目主要参与人 项目起止时间及阶段划分 评估意见 （应在5个工作日内进行评估） 会签 （研发中心主任、客户或客户代表、总经理等） 日期 附表2：

项目级别评估表

表格编号：RD11-02 版本：A 项目名称 项目编号 项目经理 评估维度 立项时间 工期预估 描述 权重 ( / / ~ / / ) 评审组评分平均分 项目级别评估 评分说明 评估分值 项工作量项目开发的实际时间要求与正常情况下目/时间工开发时间相比较或开发进度要求情况 紧迫性 期 技术实现难度 项目需运用多种现有技术，且技术较为复杂，项目开发较难 工作量大，开发进度要求紧 20~30分 30% 工作量较大，开发进度要求较紧 一般 自主开发难度非常大 自主开发难度较大 大幅提升研发中心开发水平与能力 有效提升研发中心开发水平与能力 一般 国内或同行领先 国内或同行先进 填补公司空白 较先进 一般 通用性非常强 10~20分 10分以下 10~15分 5~10分 难度一般，完全能自主开发 5分以下 项目技术含技术创量 新性 对技术进步贡献 6~10分 3~6分 3分以下 13~15分 5~13分 5~9分 2~5分 2分以下 10~15分 5~10分 5分以下 10~15分 5~10 5分以下 本项目所用技术对研发中心开发水平与能力提升的促进作用 55% 项目是否需要运用尚未掌握的全新技术，技术指标先进性 技术通用性 项目开发后所用技术是否能够在今后的项目开发中得到充分运用 通用性较好 通用性一般或基本上不通用 风验非常大 项目风险 客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更 15% 风险较大 风险一般 合计 说明: 100% 序号 1 2 3 评估得分 85分及以上 65~85分 65分及以下 项目级别 A级 B级 C级 最终得分 激励金额为:A类项目——1~2万(含2万),B类项目——0.5~1万(含1万),C类项目——0.2~0.5万（含0.5万） 项目级别 确定为 项目激励金额 建议为 研发中心主任签字 总经理签字 备注：此表在立项后5个工作日内由研发中心主任组织填写完毕。 附表3：

项目阶段考核表

表格编号：RD11-03 版本：A 项目名称 项目编号 项目经理 序号 立项时间 项目阶段 项目阶段考核 权重 考核维度 考核内容描述 评分说明 ⑴A≤-20%，记50分； ⑵-20%＜A≤20%，记40分； 实际情况记录 得分 1 是否按计划完成，开发延误率A＝（开发实际周期-开发计划周期）÷项目进度 开发计划周期×100％(备注:开发周期不含计划变更延后时间) 是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果40 ⑶ 20%＜A≤50%，记30分； ⑷ 50%＜A≤100%，记10分； ⑸100%＜A，记0分。 ⑴B≤30%，记0分； ⑵30%＜B≤50%，记5分； 2 项目质量 达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100% 实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支40 ⑶ 50%＜B≤70%，记15分； ⑷ 70%＜B＜100%，记30分； ⑸100%≤B，记40分。 ⑴C≤-20%，记30分； ⑵-20%＜C≤20%，记25分； 3 （阶段实际使用费项目成本 率C＝用-计划预算额）÷计划预算额×100％ 及时按规范要求输出文档（包括零件图、装配10 ⑶ 20%＜C≤50%，记20分； ⑷ 50%＜C≤100%，记10分； ⑸100%＜C，记0分。 ⑴文档编写及时且符合要求，记10分 ； ⑵文档编写及时但不够规范，记6分 ； ⑶文档编写不及时也不够规范，记4分 ； ⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0分. 项目开展过程中能否充分协调各方资源解决项目开展过程中问题（包括内部冲突），能否有效指导项目成员开展工作。 4 项目文档 图、BOM、装配工艺、产品标准、检验规范、说明书、市场推广资料等） 10 开 5 项目管理 项目经理管理能力和项目成员团结协作精神 放指标 说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、修改比例）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等). 考核人对项目阶段结果评价意见： 合计 考核人会签: (研发中心主任、客户或客户代表、总经理等) 附表4:

项目阶段个人工作岗位贡献系数表

表格编号：RD11-04 版本：A 项目名称 项目经理 项目阶段 岗位 项目经理 结构设计工程师 机械设计工程师 电气设计工程师 软件工程师 工艺工程师 制造支持 采购支持 装配调试支持 其他岗位 项目初步完成阶段（出样机阶段） 岗位是人贡献比例 备注 否设置 数 项目编号 立项时间 贡献系数表 小批量试产阶段 岗位是否设置 人数 贡献比例 正式上市阶段 备注 岗位是否设置 人数 贡献比例 备注 √ 1 100% √ 1 √ 1 合计 100% 100% 说明:1、岗位贡献比例由项目经理依据每一阶段的工作量、工作难度与工作表现确定； 2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单； 3、此表由项目经理在各阶段考核结束后3个工作日内填写，报总经理批准。

编制：（项目经理） 批准：（总经理)