监理细则

目 录

一、总 则 ................................................ - 2 - 二、单位、分部、分项工程划分 ............ - 2 - 三、工程质量检验标准 ............................ - 2 - 四、工程难点、重点部位质量控制要点 - 2 - 五、安全监理 ............................................ - 5 - 六、计量支付 ............................................ - 6 - 七、进度控制 ............................................ - 9 - 八、合同管理 .......................................... - 10 - 九、信息管理 .......................................... - 13 - 十、旁站监理管理 .................................. - 17 -

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丰台区永定河右堤道路改造工程 监理实施细则

监理实施细则

一、总 则

1、为认真贯彻丰台区永定河右堤道路改造工程建设单位的总体要求，全面实现监理质量控制等方面工作目标，更好地执行国家、地方和行业的技术标准、规程，依据我监理公司各项管理办法及丰台区永定河右堤道路改造工程监理规划的要求，编制本监理实施细则。

2、本细则仅适用于丰台区永定河右堤道路改造工程监理工作使用。 3、驻地监理组应严格依据本实施细则开展各专业工程监理工作。 二、单位、分部、分项工程划分

单位、分部、分项工程的划分

单位工程 路基工程 分部工程 土方路基 路面工程 路面工程 排水工程 附属工程 三、工程质量检验标准

1、《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004） 2、《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》（JTJ052-2000） 3、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000） 4、《建设工程监理规程》（DB11/382-2006） 5、《市政基础设施工程资料管理》（DB11/T808-2011） 6、《城镇道路工程质量检验标准》（DBJ01-11-2004） 7、《建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）

8、《北京市给水与排水工程施工安全技术规程》（DBJ01-88-2005） 9、《排水管（渠）工程施工质量检验标准》（DBJ01-13-2004） 10、《北京市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》（DBJ01-90-2004）

四、工程难点、重点部位质量控制要点

1、原有管线的改移和保护

本工程工作面狭长，根据测量资料，道路现况范围内有多条管线，均与永定河右堤路平行布臵。对原有管线的保护也将是本工程的难点，针对

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分项工程 土方路基 基层、面层 雨水工程 路缘石、雨水篦等 丰台区永定河右堤道路改造工程 监理实施细则

此难点，我单位要求施工单位编制地下管线保护专项方案。

（1）、与施工单位共同走访施工辖区影响范围内所有管线的产权或管理单位，搜集全部的管线资料，对地下所有管线进行探查和确认； （2）、准确探查和测定出施工区域内所有管线的种类、位臵、标高、建设年代、运行状态、材质与形状尺寸等，并将核查结果报相应部门确认； （3）、将经过确认的所有地下管线资料标注到施工平面图上； （4）、向业主及有关部门提交一份完整准确的地下管线核查资料，必要时展横断图、照片以明示相互位臵关系；

（5）、在调查清楚后，将编制的地下管线保护方案报监理工程师及管线管理或产权单位批准。批准后，施工人员应严格按照方案进行施工。 （6）、各管线的改移方案及施工措施要征求管线管理与产权单位的意见，最终实施的方案要共同协商确定，施工时要在其指导下进行。改线方案应该一次成型，不能同条管线重复施工多次移动。

（7）、对于影响雨水施工埋深较浅的在开挖时进行临时保护。对于现况管线与新建管线有冲突的地方与相关部门协商后确定处理方案。 2、石灰粉煤灰砂砾基层摊铺

本工程基层共分三层施工，共计35厘米。均采用推土机和平地机进行摊铺。施工中重点控制原材料、摊铺、碾压、养护工作。

（1）、严格进行原材料厂家考察，保证厂家资质满足要求；对进场材料进行抽检。

（2）、石灰粉煤灰砂砾摊铺采取全幅摊铺，以减少接茬，施工现场不能全幅施工时，接茬处采取立茬、毛茬衔接。人工配合平地机进行平整，保证平整度。

（3）、石灰粉煤灰砂砾碾压前需检验其含水量，使其含水量保持在最佳含水量的±2%范围内，如含水量较低，可适当洒水润湿。

（4）、压实成型并经检验符合标准的石灰粉煤灰砂砾，必须在潮湿状态下养生。当表面过于干燥时，洒水养生，养生期不少于7天。养生期间封闭交通，严禁履带机械通行及机动车在其上调头或刹车。 3、粘层油喷洒质量控制

（1）、粘层油的品种和用量应符合设计要求，用沥青洒布车喷洒时洒布速度和喷洒量应保持稳定，路面潮湿时不得洒布粘层油，待表面干燥后喷洒；

（2）、粘层油喷洒要求在路面全宽度内均匀分布成一薄层，不得有洒花

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及漏空或成条状，不得有堆积。喷洒不足的要补洒，过量的应刮除。喷洒后严禁料车以外的其它车辆和行人通过；

（3）、粘层油宜在当天洒布，待破乳、水分蒸发完成，紧跟着铺筑沥青层，确保粘层不受污染。

4、沥青混合料的摊铺

（1）、摊铺机要提前30分钟就位,并将熨平板预热到120℃后,再进行摊铺,若有过火、过油、少油、离析现象或有花白料停止使用，并设专人检测到场油温，油温控制在135℃～145℃。运输采用翻盖运输车。

（2）、施工过程中，摊铺机前等候卸料的运料车不少于5辆，必要时可采取压车措施，暂缓摊铺。连续摊铺过程中，运料车不得撞击摊铺机，卸料过程中运料车挂空挡，靠摊铺机推动前进。

（3）、摊铺前1～2小时布设基准线。摊铺温度控制在130℃～140℃，粗粒式沥青混凝土松铺厚度按实厚乘以1.18～1.30系数，相邻两幅摊铺带至少搭接10cm以上。 5、沥青混合料的碾压

（1）、碾压过程中应遵循初压、复压、终压三个步骤实施，遵循“高频、低幅、快上、慢压、紧跟”的原则；

（2）、当混合料摊铺一段距离后，测温温度符合碾压要求时开始碾压； （3）、压路机应在慢速行进中改变行驶方向，不得在原地重复倒轴；不得拐死弯；压路机不能在刚摊铺的油面上起步、停靠；路边应加强碾压，并不得碰撞路缘石；

（4）、设臵专人指挥多台压路机同时碾压，做到协调有序；应及时清刷碾轮，检查其自动喷洒防粘液状况是否雾状喷洒，有无喷嘴堵塞现象，以便及时检修；

（5）、路面层边缘、路缘石边缘，压路机不易压实的部位，采用小碾、平板夯及烙铁配合，补充夯实、熨平；

（6）、碾压应与摊铺密切配合，碾压自路边开始倒轴碾压，每次错轴重叠宽度25cm左右；

（7）、碾压过程中发现混合料出现裂纹及有移动现象，应停止碾压，待温度适宜，再行碾压，成活标准为路面无明显轮迹；

（8）、沥青混合料碾压一遍后，检查表面，若发现局部推挤裂缝、粗细料集中等现象，应及时一次修整完毕；压实后面层均匀一致；

（9）、检查混合料外观，混合料中沥青含量多，发亮；沥青含量少发散；

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过火焦红；搅拌不均有花白石子、离析；不符合要求时禁止使用； （10）、做好温度测量，控制好初压、复压、终压时间； 6、摊铺施工接茬处理

（1）、施工过程中接茬采用“直茬热接”；

（2）、临近茬口处原有面层、裂纹、松散、坑洼等部位一并在切除之列； （3）、切茬部位整齐划线，按线铣刨，深度等同铺油厚度；切割茬口应与路面垂直，铺油前应在茬口涂刷粘层油并预热，预热温度保持在65～70℃；

（4）、纵向相连层次接茬应错开1m以上，采用直茬热接，将横茬碾压成活后方可纵向碾压，接茬部位压路机应加强碾压2～3遍。

（5）、摊铺层完全自然冷却，混合料表面温度低于50℃后，方可开放交通；需要提早开放交通时，应洒水冷却降低混合料温。 五、安全监理

1、边通车、边施工地段的交通管理

（1）、施工中，边通车、边施工路段的安全生产，除应遵守本规程的有关规定外，还应加强对通行车辆的安全管理，确保施工、交通安全。 （2）、改造工程需挖除旧路面进行重建的路段，在施工路段的两端应竖立显示正在施工的警告标志。标志应鲜明、醒目。标志与施工路段的距离，应根据开挖宽度、路线等级、交通量等情况确定。

（3）、设专职人员指挥来往车辆，要用红白相间的栏杆等隔离设施，与机动车行车道隔开；剩余部分路面宽度应保证机动车行车安全

（4）、通车路段的路面应经常清扫干净，防止车辆碾飞土石伤人或雨后泥泞影响通车。

（5）、在单车道维持通车路段上，当路段不长，交通量不大时，可在该路段的适当地点设臵车辆会让处；当施工路段较长、交通量较大时，应实行交通管制。每班配臵专职人员和通讯设备，指挥交通，疏导车辆。 2、雨季施工

（1）、雨季及洪水期施工应根据当地气象预报及施工所在地的具体情况，做好施工期间的防洪排涝工作。

（2）、在雨季施工时，施工现场应及时排除积水， 处于洪水可能淹没地带的机械设备、材料等应做好防范措施，施工人员要提前做好安全撤离的准备工作。

（3）、长时间在雨季中作业的工程，应根据条件搭设防雨棚。施工中遇

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有暴风雨应暂停施工。 六、计量支付

1、监理工程师应依据合同条件、工程量清单及其说明、技术规范和 合同图纸，对工程数量进行严格的计量，对工程费用的变化进行科学评估，使最终支付的合同款额合理、准确。 （1）、费用控制依据

a业主与承包人签订的施工承包合同文件，主要内容包括合同条件、工程量清单、补遗书及其说明、合同图纸、合同协议书、承包人的承诺书等；

b质量检验评定标准和施工技术规范； c业主批准的施工变更协议或工程变更； d国家和北京市有关法规、规定；

e市场价格信息及概（预）定额、取费标准； (2)、费用控制原则

a总原则：总体控制、重点把握、月汇总、完工结算、交工结账，对应的记录是清单核算成果表、中间计量单、月计量汇总表、分项完工结算单和交工结账单；

b合同原则：费用控制必须依据合同文件规定的内容、方法、程序进行。 c技术原则：优选合理的施工和处理方案，降低技术成本。 (3)、费用控制方法

a建立从总监办合约计量工程师、现场监理工程师到承包人计量人员的的计量支付管理工作体系；

b依据合同文件规定的计量方法和合同图纸，对工程量清单进行准确核算，计算出每个清单栏目的控制数量，并分解到每个分项工程，得出分项工程完工结算清单；

c凡是清单外或需要现场确认的数量，须由项目管理部业主方代表、监理单位和承包人三方联测，建立专门控制台帐；

(4)、工程量清单 a数量核算

总监办在接到项目管理处下发的中标工程量清单后28日内，应根据合同文件对原工程量清单的数量进行认真核算。首先，核算图纸数量表中的数量，确定实际图纸数量；其次，根据实际图纸数量和清单说明核算清单数量，确定清单数量控制值。

b单价划分

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监理应敦促承包人按总监办要求向总监办提交一份工程细目清单的单价分析，说明清单栏目所包含的工程细目内容和单价构成 ，并对以“项”为单位进行计量的的清单项目提出划分计量阶段的建议。

c清单调整与确认

清单核实。总监办应敦促承包人在规定的期限内，进一步澄清原清单是否有遗漏项目。若无，总监办应根据上述确认、数量核算和单价划分对投标工程量清单加以调整，并报总监审核，项目管理部审批。

d清单变化

增补清单或补充协议：业主确定的投标时工程量清单中的暂时缺项或漏项，业主将在施工过程中以增补清单的形式予以增补。增补清单应视为工程量清单的一部分，纳入清单管理。

工程变更：由于工程变更引起的清单变化，必须以总监办签发的工程变更通知和工程变更令为准。

(5)、中间计量 a计量依据

业主和承包人签订的施工承包合同文件，主要是合同文件、工程量清单及其说明、合同图纸；

总监理工程师下发的工程变更通知和工程变更令； 费用索赔评估报告；

质量验收和质量评定结果及其质量保证资料； 业主和监理工程师书面发布的有关文件。 其它规定依据。

b计量方法

直接使用合同文件规定的数量； 根据清单说明，直接使用图纸数量； 根据清单说明，直接从现场测定数量； 使用业主和监理工程师以书面形式确定的数量。 其它合同文件规定的方法。 c计量原则

按合同计量原则：计量应采用合同文件规定的范围、方法、内容和计量单位。

按实计量原则：工程量清单中所列工程数量为施工图提供的暂估数量，不作为承包人履行合同时应予以完成的实际和准确工程量，计量工程量应

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按图纸和实际要求完成的，经监理工程师按照规定的要求（办法）计算和现场测量的工程量。

“按质论价”原则：所有计量的工程项目均应达到合同文件规定的质量等级，否则，监理工程师有权视工程质量情况，决定按质论价。 准确计量原则：计量工作要做到不超计、不漏计、不重计。

d计量程序

计量支付许可证：承包人得到总监办颁发的计量支付许可证的前提是：计量支付体系建立完毕，并经监理工程师批准；工程量清单核算、调整完成，并经建设单位批准；提交总体工程计量支付申请。

分项完工计量：承包人应于当月对质量评定达到规定等级的所完分项工程进行完工计量，同时附详细的证明资料；现场监理工程师以分项工程支付清单为基础，以质量达标、数量准确、资料齐全为原则对其进行审查；总监办合约工程师对其进行审核。建设单位对其进行审定。 核、扣、缓计量

被监理工程师缓计的项目和数量，承包人在重新办理计量时，需填报返还计量单。被监理工程师核减、扣支的项目和数量不再办理计量，除非承包人有足够的证据证明被核减、扣计项目属于监理工程师或项目处的错误所造成。

(6)、中期支付 a支付依据

合同条款、工程量清单及其说明、合同图纸； 清单控制数量和分项工程完工计量清单；

经监理工程师和项目管理部业主批准的月计量汇总表。 b支付条件

获得计量支付许可证；

完成了合同文件规定的工程项目； 所完工程项目质量合格； 工程数量计量准确；

有准确可靠的支付依据和凭证；

相关监理工程师指令得报告且结果令监理工程师满意。 c支付方法

工程预付款：按照合同条款规定的限额和付款阶段规定，分次支付。按照合同条款规定的回扣办法进行回扣。

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以物理单位计量的项目：将每月经业主和监理工程师批准的月计量汇总表中的工程数量与工程量清单中相应的单价相乘，得出的金额作为该清单项目期中支付的金额。

以自然单位计量的项目：按照监理工程师批准的支付阶段和支付比例分期支付。

工程变更项目：依据工程变更令中监理工程师和业主批准的单价和工程数量办理支付。

索赔项目：依据业主批准的索赔审批支付。

保留金：在办理支付的同时，用确认支付额乘以合同规定的保留金比例得到应扣保留金款额。 七、进度控制

（1）、进度控制原则

工程进度是监理重点控制的工作之一，监理控制的目标是使工程在总体计划的前提下，有步骤、分阶段，在保证质量和投资的情况下，有节奏、平缓的完成。

a监理进度控制的总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析，对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。

b合同原则：监理对进度控制的目标应符合合同文件所规定的工期目标。

c质量原则：监理对进度的控制，应在确保工程质量与安全的前提下进行。

d动态控制原则：监理应及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，做到主动控制。

e主动控制原则：通过监督承包人按时提交进度计划，并严格审批，来体现监理对工程进度的预先控制。

f反索赔原则：监理要通过对合同的理解和对工程进度安排的认识，采取合同手段，尽量避免延期或使延期可能造成的损失降低到最小。

(2)、进度控制方法

监理对工程进度控制的方法为：根据合同要求，严格进行计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。

(3)、进度计划的种类

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从工程量角度必须采用的计划有：总体进度计划、阶段进度计划、单项进度计划和月进度计划；

从工作量角度必须采用现金流计划。 (4)、进度计划的分解

监理工程师应要求承包人对月进度计划和分项工程进度计划分解工作日，并以周为单位作为比较单元。

(5)、核查进度

a核查进度应以监理工程师批准的进度计划为基础，现场监理工程师负责，实行一周一汇总、一月一总结。进度统计项目划分按项目处制订办法执行。

b现场监理工程师应每周检查工程实际进度，并填写工程进度统计表。 c监理工程师应每月一次核定工程实际进度是否与分项工程进度计划相符。

(6)、进度计划的调整

a监理工程师应每周分析计划进度与实际进度差产生的原因，并提出解决的建议。

b计划、进度差应通过以下方法调整：

调整当月进度计划：当本周实际进度落后于计划进度时，监理工程师应以监理通知的形式，建议承包人采取措施加快工程进度。 八、合同管理

（1）、合同管理的依据

a业主与承包人签订的施工承包合同文件； b国家和北京市有关工程建设法律、法规或规定； c业主与承包人在施工工程中签订的补充协议； d有关规范、标准和规程；

e业主、监理和承包人在施工过程中产生的有关文件或记录； f第三方对工程做出的科学结论等。 (2)、合同管理的原则

a合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔，对其要实施专项管理。

b合同原则：监理工程师对合同事宜的处理应严格遵循合同文件确定的范围、原则、方法和程序。

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c以事实为依据：监理工程师对合同事宜的处理，应以发生并确切记载的事实为依据。

d科学和公正原则：监理工程师对合同事宜的处理，应做到科学和公正。 (3)、合同管理方法

根据合同管理的依据，对合同事宜进行客观和科学的评估，从而得出结论，是合同管理要采用的主要方法。

(4)、工程变更

变更的管理是费用控制的又一关键环节。规范变更的立项、过程、严格监督执行情况，设专人计量变更数量。有效的变更管理不仅大大节约了工程费用，也简化了工程变更的费用确认工作，使工程变更的费用始终处于受控状态。

对于变更项目，监理将作为重点控制，专人跟踪管理。变更项目一经确立，监理的各级管理开始运做，总监办负责将变更项目通知下去。现场监理严格控制承包人严格按照变更进行实施，同时总监办及现场监理严格根据变更、合同文件及规范等对变更设计的工程数量进行现场计量，确认变更增加的项目及相应数量，核减变更减少的项目及相应数量，最终监理根据承包人申报的变更费用以变更令的形式对变更涉及的工程项目及费用最终加以确认。

a一般规定

任何对原工程形式、数量、质量和内容的改变，统称工程变更； 业主、监理和承包人都可以提出工程变更，但任何工程变更都必须以监理工程师签发的经业主项目管理处批准的工程变更通知和工程变更令为准，并由监理工程师监督承包人实施；

工程变更应符合国家现行规范、规程和技术标准，且要求内容表示准确、图示规范；

监理工程师只对总承包人签发工程变更通知，涉及分包单位的工程变更由总承包人负责传达；

工程变更的内容应及时反映在合同工程施工图纸上； 工程变更涉及的费用增减按照合同文件有关规定办理。

b工程变更工作流程

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工程变更意向 报业主批准 签发工程变更通知 监督变更工程实施 受理变更费用申请 进行变更费用评估 协商变更费用 签发工程变更令 办理变更费用支付 (5)、工程延期：本工程不考虑工程延期索赔。 (6)、费用索赔 a一般规定

由于承包人自身原因所造成或合同文件约定不允许索赔的项目，监理工程师不予受理；

在索赔事件发生后，承包人须按照监理工程师要求的内容和方式，将可能发生的损失控制在最小范围内，否则，监理工程师有权根据合理情况评估索赔；

承包人向监理工程师提交的所有证据和资料必须真实，否则监理工程师有权根据自己掌握的证据进行评估；

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在监理工程师进行现场取证明，承包人应予以配合；

索赔事件发生后，承包人应在合同规定的期限内向监理工程师提交索赔意向通知，否则，监理工程师有权不予受理。 费用索赔涉及的费用在中期支付中办理。

(7)、工程分包 a一般规定

未经项目部同意，监理工程师不得批准任何工程项目的分包； 监理工程师不得批准承包人分包主体工程或超过合同规定比例的工程； 监理工程师应对分包实施严格监督与管理，防止工程项目的层层转让与分包；

监理工程师的工作不直接对分包人，应通过承包人管理分包人； 监理工程师对分包的批准，并不免除承包人根据合同规定所应承担的任何责任和义务。

监理工程师应通过承包人对分包人所进行的活动进行严格管理，对工程方案、施工工艺、材料试验、质量验收和进度计划等进行严格的控制。 当监理工程师对分包人的资质、资历和资信等情况进行现场调查 时，承包人应提供全面协助。

监理工程师不对分包商直接支付，分包工程的支付统一对承包人。 b分包管理

在本工程中，重要材料的供应厂家将按分包要求进行管理，这些材料主要包括：商品砼、二灰混合料、沥青混合料、砼构件、砼管材等等。 九、信息管理 （1）、基本要求 a人员职责

总监办应设专岗负责信息管理工作，明确信息人员的岗位职责，确保统计及时、准确。该岗位的主要职责应包括：

建立文件管理办法，负责部门文件的收办、发关及日常保管； 制定信息标识输并贯彻执行； 负责信息收集、整理及统计分析工作； 按项目管理部的要求组织整理竣工文件等。 b信息分类及标识

监理信息工作可分合同类（包括监理合同、合同条件、工程量清单及其说明、技术规范、工程变更令、索赔评估报告、分包审批单等）、图纸类、

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文件类（往来文件、会议绿要等）、原始记录（各类审批单、验收单、中间交工证书、计量单、监理日志、旁站记录、监理指令单等）、台账、月报及其报表等。

按照文件产生部门、文件类别、产生时间、序号等分级方式、授予每一份文件唯一标识号。监理部门的文件或报告还应有印章和签字。

c相关制度

总监办应建立文件阅办制度、签发审批制度、日常保管和借阅制度。 (2)、信息资料的日常管理

信息的日常管理指从信息产生、办理并形成结果至建立台账进行统计分析的一系列工作。信息管理人员应按要求，及时、完整、真实、规范地完成各项工作。

a合同类

合同类文件是总监办监理活动的主要依据，应妥善保存和管理。 建立合同文件清单，其主要内容包括文件名称、类别、编号、有效期、下发部门等内容，该清单应能动态地反映合同文件的变更或修改情况。

对合同文件进行适当的分类，并对每一份合同文件进行唯一性标识。 对于合同文件的变更或修改，应作出明显的标识，并及时书面通知相关的人员。 b工程图纸

建立图纸的收发登记；

建立本部门图纸清单，对图纸进行编号标识；

图纸的变更应在图纸上进行准确的标注，并及时通知有关人员。 c文件类

监理部门应建立文件往来管理办法，明确行文范围、格式和要求，规范有关各方的工作。

监理部门应建立收文阅办制度，并根据文件的不同来源建立文件清单。 监理部门所发文件应用统一的文头纸和规定统一的文号。行文应有明确的文件标题，宜一事一文。文件抬头写明文件的主送单位，落款日期上加盖总监办印章。文件末尾写明文件主题词、抄报、抄送部门和文件份数等内容。

d原始记录

审批单应按类别、段落分类，标注编号后与所报送的文字材料一同保存。

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交验单与验收单应按不同的施工或监理段落、层次、部位、产生时间等逐级分类，统一编号后与文字材料一同保存。应该强调的是：

监理工程师验收不合格时，应在交验单上签署不合格意见，并保留一份存档。对于混凝土工程等不能立即确定验收结果的项目，应在强度等结果报出后立即封闭相应的验收单。监理员必须保证原始资料的真实性、完整性，禁止将承包人提供的资料挪作监理验收资料。

中间交工证书和中间计量单应按工程划分、产生事件等分类、采用统一格式填写，编号标识，分类保存。编号应具有连贯性。

监理指令单应按部门或段落分类保存、编号标识，并建立指令单清单。总监办应监督检查指令单的执行结果，并封闭记录。

监理日志应采用规定格式，客观、连续记录监理活动。日志栏目必须填写清晰、准确，不使用模棱两可的语言。对于监理工作中发现的问题，必须在日志中描述最终的处理结果。监理日志应每月末收回总监办统一检查、统一标号、分类保存。

旁站记录应采用规定格式，客观记录旁站过程和结果。监理工程师应按照技术规范的要求，对所旁站项目的主要技术指标作出准确记载。旁站记录应在每月末收回监理部由专业工程师统一检查，编号标识后分类保存。

e台账范围至少应包括工程测量、材料审批、开工审批、专项方案审批、工程验收、形象进度、中间计量、工程变更、索赔、分包、中期支付和质量评定等。台帐应根据岗位分级建立，严禁记流水帐，台帐动态管理覆盖整个控制工作。

(3)、建立完善的承包人和总监办报告制度

根据事件的影响程度不同，项目管理部监理部规定了不同的报告要求，有即时报告制度，定期报告制度和专项报告制度。一般情况下，即时报告采用口头方式，定期报告制度采用书面形式。

a承包人报告

承包人在工程施工过程中除应按监理程序提交各种申请外，还应按监理要求提交工程报告，报告一般分为周报、月报和专题报告。

承包人周报主要反映承包人周形象进度完成情况，周质量情况，影响工程进度因素及文明安全生产情况。

承包人月报。主要反映承包人月形象进度完成情况，月工作量完成情况，月质量情况，影响工程进度原因，材料进场及使用情况，机械设备进出场情况，劳动力进退场情况，文明安全生产情况等。

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承包人专题报告。当承包人遇到非自身能力解决的影响工程工期、质量或增大费用的难题时，应向监理提交专题报告，说明所遇问题对工程带来的负面影响，提出解决建议。

b监理报告： 监理周报：

监理周报是监理方向业主提供的有关一周工程实施相关信息的载体，使业主能够对工程现况有一个比较清晰的了解，以利于业主及时对工程建设管理作出决策。周报的内容包括：工程进度、质量、投资方面的情况，进度、计划差的分析，质量评价，承包人履约情况，本周存在的问题及解决问题的建议，监理工作情况及监理下周工作重点等。

监理月报

监理月报将向业主提供统计月度工程实施中工程进度、工程质量和工程费用的全部主要信息，从承包人签定施工合同开始到工程项目交工，总监办应每月按时向项目处提交监理月报。监理月报包括：工程概况、在施工程概况、工程质量、工程进度、计量与支付、合同管理、信息管理、本月工程情况小结、下月监理工作重点等部分。

工程监理报告

在所负责监理的工程完工后，监理将向业主提交工程监理报告。工程监理报告将对就承包人的施工合同履约方面做全面的总结和评价，使业主对该施工合同的完成有全面的了解，同时，也使业主对监理的履约工作有全面的了解。工程监理报告的内容包括：工程基本概况、工程进度报告、工程质量报告、工程计量支付报告、监理组织机构及工程照片等。

(4)、工地会议制度

工地会议是围绕施工现场问题召开的一种会议，是一种非常有效的管理方式。它可以使履约的各方和监理方形成固定讨论工作的机会，是沟通情况、传递信息的重要场所。会议讨论和研究的时间及情况将被完整记录下来，形成文字材料，成为约束各方行为的依据。

a第一次工地会议

第一次工地会议是项目尚未全面展开前，履约各方包括监理工程师相互认识、熟悉并取得联络，也是检查开工前各项准备工作、明确

监理程序的会议。第一次工地会议由监理工程师主持召开，会议的内容包括：介绍合同相关的业主方、承包方及监理方人员、明确履约各方的组织机构、检查承包人的工程准备情况、明确监理工作程序。

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丰台区永定河右堤道路改造工程 监理实施细则

b经常性工地会议

经常性工地会议是按一定程序召开的以研讨工地出现的包括计划、进度、质量、支付等诸多问题的工地会议，原则上每周召开一次，由监理方组织，项目管理部代表和监理工程师共同主持，项目管理部代表、总监办相关人员和承包人主要负责人、技术质量和计量负责人参加。会议内容包括：对前一次工地会议记录的确认、讨论工期、研究进度、对现场质量技术问题作出评价、合同管理的执行情况以及其它应讨论解决的问题。

c现场协调会

在整个工程实施过程中，监理人员将根据工地的具体情况召开现场工作协调会，对近期或者当日的施工活动进行协调，对出现的问题及时解决，对事关重大的问题作出临时性的处臵。

d专题会议

为解决工程技术、工程施工方案、施工工艺等方面的问题， 监理工程师将主持召开专题性工地会议，并邀请与专题有关的人员参加。 十、旁站监理管理

本工程将旁站项目划分为两类：A类和B类。其中A类为严格管理项目，包括沥青混凝土施工全过程，重要部位混凝土浇筑、雨水沟槽回填等，旁站人员中间不得离开现场；B类为一般管理项目，在该工序进行正常施工后，允许旁站人员短时间内兼顾其它监理工作。 （1）、现场旁站项目的管理

a在规定旁站的工序项目施工时，旁站人员必须到位。监理旁站人员不到现场，承包单位不得施工。

b旁站人员应按旁站管理要求，认真旁站并填写旁站记录。 (2)、旁站内容

a检查承包商该施工项目施工工艺是否符合已批准的施工方案。 b检查承包商现场责任人是否到位，混凝土浇筑机具、沥青摊铺机具是否配套能否满足施工要求管理人员，试验人员是否到位。操作工人配臵是否满足施工要求。（即监督质保体系运转质量情况）

c检查所用材料是否与所批准材料相符。 d检查所用设备是否与已批准方案相符。

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丰台区永定河右堤道路改造工程 监理实施细则

e检查施工条件是否满足和保证施工要求。 f旁站记录用表应当符合建设工程监理规程的规定。 (3)、旁站记录填写要求。

a旁站监理人员必须认真填写旁站监理记录。

b旁站监理记录应填写齐全、字迹清楚、不乱涂乱改，填写时不得使用铅笔。

c旁站记录中记录的问题必须有处理经过和处理结果。

d旁站记录中涉及建设单位、承包承包单位或其它监理人员时，应写全名和职务，不得不写姓名或只写姓和职务。

e旁站监理记录应全面反映旁站监理工作情况，当由于版面不能祥细记录旁站监理工作情况时，可以加附页。

(4)、旁站监理记录的保存

旁站监理记录按月整理保存。文件要编号、登记，妥善保存旁站监理记录，并保持清洁、不折边角。

(5)、旁站监理记录的归档

当工程竣工时，旁站监理记录应按照建设单位下发的资料归档的要求整理、装订后归档。

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