体系建设(体系是做什么的)

企业制度建设：四个内容、五个阶段和必须解决的五大难题 制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。 一，建立管理体系的意义

公司经营的目的是获得良好的经济效益和良好的投资回报。公司运营的过程简单来说就是对投资过程进行有效的管理，保证资金的合理安排和使用，最大限度的提高资金的使用效率。

公司的运营不同于个体家庭，是一个完整的系统工程。要保证这一制度的高效运行，必须建立有效的协调机制、相互制约机制、奖惩机制和保障机制。因此，公司应该建立一套完善的体系，使公司的运营有章可循，有迹可循，确保公司外部是一个整体形象，内部充满活力和生机。

公司应建立以高效管理为先导的岗位责任制、以合理收入分配为推动的绩效考核体系和财务管理体系、以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，确保公司的规范运作和可持续发展。 四个内容：

战略管理层面、企业文化层面、组织结构层面、业务流程层面。

五个阶段：消防阶段、标准化阶段、合理化阶段、文化阶段和人性化阶段 五个难题：

问题1:大家该怎么办？——目标 问题2:我应该如何组织和实施—— 问题三：如何控制好——，想一想 问题4:如何做好——评估

问题5:做的好怎么办，做的不好怎么办？——奖惩