MD_工作流程图(总1页)
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MD工作流程
作业流程图 新产品需求 规格评审 立项、成立项目 组 PCB图 ID效果图 NG NG 外观建模 NG 外观评审 OK NG NG 工作内容 由市场主导召开新产品需求的管理评审会议。讨论、评估其可行性，确定是否立项； 确定立项后，成立项目组，项目经理制定{产品立项确认书}。同时制订项目计划； 依照ID效果图和PCB板图完成整机外观建模并制作手板； 依照产品立项确认书对外观手板进行评审确认 按照确认的外观完成整机结构设计； 评审讨论整机结构设计的可行性、加工工艺的合理性和装配的简易性； 项目根据评审后的设计资料安排开模打样； 样品到齐后，组装样机，并对其进行测试、评审。 样机确认后，确认样品准备生产 品技部根据项目发出的{试产申请表}安排试产。 项目部组织设计人员对{问题点履历表}进行研究，确定解决方案，品技部召开试产评审会议。 试产评审报告一致通过后，签定物料样品确认书、整机产品确认书，并签样品及金机。 负责单位 市场部 硬件、软件 ID、MD、项目 市场部 硬件、软件 ID、MD、项目 MD 项目、市场部 ID、MD MD 项目、MD 项目、 ID、MD 项目、 硬件、软件 ID、MD 项目、ID、MD 项目、 硬件、软件 ID、MD 输出资料 {产品规格书} 评审记录（会议记录） {产品立项确认书} “项目表” 外观手板 外观{评审报告} 零件图、结构件BOM和爆炸图。 结构{评审报告} 样机{测试报告} 样机{评审报告} {样品确认书}+样品 {问题点履历表} 试产{评审报告} {产品确认书}+金机 NG 结构评审 OK 外发、打样 NG 样机评审修改 OK 样品确认 NG 结构设计 试产评审 OK 产品确认 22
