第六章：员工招聘
一、读书笔记
1.招聘：就是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。 2.6R的基本目标： （1）恰当的时间 （2）恰当的范围 （3）恰当的来源 （4）恰当的信息 （5）恰当的成本 （6）恰当的人选 3.招聘的意义：
（1）招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源 （2）招聘工作影响着人员的流动
（3）招聘工作影响着人力资源管理的作用
（4）招聘工作是企业进行对外宣传的一条有效途径 二、亮闪闪
1.员工甄选系统的标准（必考项） （1）员工甄选的程序应该标准化。
（2）员工甄选的程序以有效的顺序排列。
（3）员工甄选的程序要能提供明确的决策点。
（4）员工甄选的程序应能保证充分提供可以确定应聘者是否胜任空缺职位的信息。
（5）员工甄选的程序应防止了解应聘者背景情况时出现意外的重复 （6）员工甄选的程序应能突出应聘者背景情况中重要的方面。
（7）员工甄选的程序应防止提供企业和工作信息时出现不必要的重复。 2. 影响招聘活动的因素
（1）外部影响因素：国家的法律法规、外部劳动力市场、竞争对手 （2）内部影响因素：企业自身的形象、企业的招聘预算、企业的 3.预算估计
在招聘计划中，还要对招聘的预算做出估计，招聘的成本一般由以下几项费用组成：（1）人工费用；（2）业务费用；（3）其他费用 三、帮帮我
1.怎样进行更好的员工甄选工作。
2.面试时要设置哪些问题更能体现和反映员工能力？
3.如何利用心理测试更好的选到符合自己公司利益的员工？ 四、考考你
1.企业的招募渠道？
2.评价中心技术通常使用哪些方法？ 3.如何开展无领导讨论小组活动？ 4.在面试时要注意哪些细节问题？ 5.如何选拔优秀的员工为企业所用？
