学之友文化传播有限公司 组织架构及人员编排
1、组织架构
总经理 综合办公室 媒体部 招就部 策划部 2、人员架构
总经理 财务专员 市场部 总监 策划部 网站策划 招培就业 校园媒体
3、部门职能
外援 综合办公室 综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。
市场部：负责校园对外所有业务，包括DM海报、校园招就、户外广告等。
策划部：负责公司内外所有的设计工作。并全面负责公司所有项目的前期策划筹备
4、人员职能、编制
总经理（张宁）：负责公司资源管理、战略决策 方向制订等。
总监（余龙）：负责公司所有外协事宜，协助管理公司运营，对各部门进行培训，任务安排和大客户洽谈，负责联系印刷，大活动协调等。
办公室主任（李飞）：负责办公室和公司内部运作，负责管理策划部和办公室综合部门，协调内外以及公司总监和总经理的资源整合。
办公室副主任（张敏）：协助办公室主任负责公司内部运作，负责管理公司于各校区的动态及非动态广告媒体，协助总监完成媒体布局。
项目经理（陶红美）：负责公司网站的日常信息更新，对外负责培训机构接洽，实现项目对接，协助策划部所有的活动策划工作。如：校园性活动、商业性活动、外部业务等； 校园经理（30人）：负责联系DM海报业务，校区推广、校内活动等。
外援及其他
设计员（2人）：负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报，平面广告，活动用的各类展陈品。
现场活动策划：负责公司内外所有的活动现场工作，司仪方向，推演方向等。 文案写手（1人）：负责招聘网站的策划及整改并出台方案，负责公司内部的文件撰写，网络软文等。
财务专员（1人）：负责公司的正常财务策略，走税报账等。
5、公司运作原理
工作态度：协 同 配 合 ，田 忌 赛 马，效 率 第 一 ，激 情 第 一
DM海报：
由业务员外出拉拢业务→交与办公室归纳汇总→交与设计排版制作→交与联系印刷→正常投放。
广告客户打电话到公司咨询→记录→交与办公室主任汇总→交与平面设计排版制作→交与联系印刷→正常投放。
培训招生：
对校业务→对接培训机构→交与公司策划部→策划部出台相关方案→交与办公室主任→交与设计出台相关美陈→内勤经理协调其它人员→外勤经理协调学校及资源→校内活动出台。
校园媒体：
对校选点→交予办公室副主任汇总→交予策划部评估→设计相关效果图→交予办公室主任整合→对校园接洽→交予外援机构落实安装→日常维护
网站日常：
策划部提案→交予办公室汇总→总监协理→交予总经理签批→策划部对接网路公司→网站维护
大型活动：
由部门发起需要举办的活动→交与总经理→交予总监与协理部门→交与策划部→策划部出台策划方案→交与平面设计→办公室负责联系其外援的相关资源→市场部负责相关人员物资→活动出台。
---------以上文案属于学之友传媒内部文件，不做具体实施文本---------
总经理签批： 签章 相关人员签名：
