1、会议的特点：
（1）会议是一种“聚众”行为；
（2）会议是一种有目的的行为；
（3）会议是一种有组织的行为。
2、展览会的基本特征：
（1）信息高度集中；
（2）交易选择空间大；
（3）涉足行业前沿；
（4）通过一定的艺术形式展示产品和技术；
（5）展览、会议以及各种特殊活动的融合。
3、通常情况下，按照参与活动的人数多少以及活动的影响范围不同，将特殊活动划分为三种类型：
（1）国际性大型活动；
（2）地区性大型活动；
（3）地方性节庆活动。
4、一项活动要成为会展产品，应该具备以下六个要素：时间、地点、组织者、参展商、观众和信息。
5、会展产品的本质：
（1）展览市场是典型的双边市场；
（2）展览市场的网络外部性；
6、会展产品的特点：
（1）供给主体的多元性；
（2）消费主体的二元性；
（3）生产和消费的同步性；
（4）消费的同时同地性；
（5）信息集聚性；
（6）产业关联性。
7、如何理解会展产品消费主体的二元性？
8、为什么说由于会展产品具有生产和消费的同时性，现场危机管理在会展管理中显得尤为重要？
9、会展的经济功能：
（1）参展商展品推荐功能；
（2）参展商营销订货功能；
（3）品牌推介功能；
（4）业内信息集聚与传播功能；
（5）商务洽谈功能；
（6）第三方认证功能。
10、会展活动的信息传播具有如下特点：
（1）信息的集聚性；
（2）信息交换的经济性、便利性；
（3）信心传播的相对有效性。
11、会展的社会功能：
（1）产业联动功能；
（2）促进就业功能；
（3）提升城市知名度功能；
（4）推动城市建设功能；
（5）加强交流合作功能；
（6）传播新观念功能；
（7）普及科学知识功能。
12、会展项目策划应遵循的原则：
（1）可行性原则；
（2）利益性原则；
（3）创新性原则；
（4）灵活性原则；
（5）信息性原则。
13、会展项目可行性研究的阶段：
（1）开始阶段；
（2）调查研究阶段；
（3）优化和选择方案阶段；
（4）详细研究阶段；
（5）编制可行性研究报告阶段；
（6）编制资金筹措计划阶段。
14、会展计划制定的基本程序。
（1）确定会展项目目标；
（2）项目工作分解；
（3）为各项任务确定时间；
（4）分配资源；
（5）制定最初计划；
（6）调整计划；
（7）最终确定计划。
15、会展现场管理的主要内容包括：
（1）举行开幕式；
（2）现场设备和技术管理；
（3）突发事件处理。
16、会展主题策划的方式：
（1）策划新的展会；
（2）从已有的展会中分离新的会展；
（3）拷贝已有展会，改变展会举办地点；
（4）合并主题。
17、会展主题策划的影响因素：
（1）时代因素
（2）产业因素
（3）市场因素
（4）区位因素
（5）自身因素
18、展览主题策划需调研的资料包括：
（1）宏观环境：经济环境、政治安全环境、和社会各界对会展的关注程度；
（2）与会展主题相关的产业发展：产业和市场规模；产业增长趋势；
（3）会展项目举办地的条件分析：基础设施；配套产业；会展中心的规模和服务水平；
（4）展览产业：展览生命周期；会展业的竞争环境；市场的进入壁垒；
（5）展览项目：项目管理团队；项目的财务约束；以往举办同类型项目的情况。
19、如何理解展览会的产品构成。
20、适合展览会领域的宣传手段主要有：
（1）广告宣传；
（2）人员推广；
（3）直邮；
（4）新闻报道；
（5）公关活动；
（6）路演。
21、会展活动的开幕式筹备工作一般包括：
（1）确定人员、时间、预算等管理方面的事项以及开幕式的时间、地点、规模和程序等；
（2）邀请出席人；
（3）展馆前广场的布置要突出本次会展的特色；
（4）提前布置好会场。
（5）专业性强的工作应交由专业公司安排。
22、会展现场的后勤管理应注意：
（1）现场指示牌要明确；
（2）公共区域管理有序；
（3）证件管理；
（4）媒体接待与采访；
（5）车辆管理；
（6）现场计算机设备管理；
（7）服务台与留言中心；
（8）安全保卫工作指引；
（9）参展商和观众投诉处理；
（10）会展资料的采集与编写；
（11）现场的清洁。
23、会展评估的意义：
（1）有利于会展举办单位的健康运作；
（2）有利于得到更为客观的结果；
（3）有利于参展单位更好地进行选择；
（4）有利于会展行业管理机构的管理；
（5）有利于净化会展市场；
（6）有利于我国会展业的健康发展。
