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公司突发性治安事件处置预案
一、总则
为提高我厂预防与处置突发性治安事件的能力，保证公司在发生突发性治安事件时能作出迅速有效地反应，确保公司的正常营运生产，结合目前的实际情况，特制订本预案。
二、预防措施
1、在全厂范围建立职工动态信息网络，及时、准确掌握职工思想动态、工作情况，沟通情报做到有的放矢，及时发现、化解和消除职工中的不安定因素，有效地防止突发性治安事件的发生。
2、各车间班组、部门领导及管理人员要加强与职工的沟通，积极开展思想政治教育工作，深入车间强化服务，以人格魅力影响人，以诚恳态度感染人，了解各种矛盾成因，调查分析，对症下药，防止矛盾激化。
3、经理要要体现“严格管理，善待员工”的企业管理宗旨，以人性化服务来消除员工不满情绪。
三、处置方案
（一）发生群体性、集会、罢工等事件，事发车间必须迅速组织保卫等相关人员做好稳定工作，控制现场事态的扩大和恶化，并立即报告公司行政部，快速启动本预案。
1、迅速了解事件原因，开展劝解、疏导工作，同时及时向经理报告事件的规模、性质及原因等有关情况。
2、密切关注事态的发展，尽可能避免人员伤亡和财产损失，对各种违法行为要根据实情及时向门汇报。必要时提请门批准后对煽动的带头组织者采取强制措施，以避免事态扩大。
3、及时组织应急生产人员后备队，尽快恢复生产与工作。
（二）发生因劳动争议或其他原因引起职工、伤亡家属的群体性，事发车间负责人必须迅速组织保卫人员配合相关职能部门人员处理好事件现场的工作，并及时汇报行政部，快速启动本预案。
1、根据实情，及时向等相关部门汇报。
2、安排相关人员作好劝解、疏导工作，避免事态扩大。
3、密切注意现场动态，对恶意制造事端者和组织者，征得相关部门同意后，应采取强制措施，以避免造成更大的人身、财产损失。
4、对事件发生应及时作出分析，查找原因，作出整改，追查责任。
（三）突发性治安事件的处置工作由公司行政部统一指挥，由安全保卫处负责具体实施。
四、成立应急后备队
1、为了防止群体性罢工、停工等突发性治安事件影响正常生产，各车间应按照一定的比例成立生产人员应急后备队，在突发性事件发生时替班上岗，确保公司的生产正常运转。
2、群体性突发事件应急后备队由公司行政部统一调配。后备队人员平时按比例分散在各车间正常上班，遇有突发事件时支援事发车间的生产。
3、应急后备队队员必须熟悉公司各车间的生产情况，以便遇有突发事件能立即到各车间替班上岗。
4、各车间的应急后备队员必须要挑选专业技术好、政治觉悟高、爱岗敬业、责任心强，以保证公司拥有一支素质高、凝聚力强，关键时刻拉得出顶得上的后备队伍。
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