2012年展望
一、2011行情
房地产市场2011年经历了一个过山车；年初在高价运行，五一以后一路下滑，在银行收缩银根，提高银行储备金率；国家颁布限购令的大环境下，各大房企采取降低房价赢市场，毫不夸张的说，地产的确经历了一个寒冬。
从总理及住建部的答记者问中，可以预测2012年前半年，商品房市场不怎么乐观，建设单位日子不好过，我们作为施工企业日子也不好过，因此就2012 年浅析我们的市场定位。
二、2012市场定位
1、立足住宅，找资金比较充足的开发商合作，关系比较牢靠的合作。
2、面向工业项目、商业项目，这些项目后期维修少，国家正在大力上项目，以拉动经济的发展。从这一点上说，我们的老板，已经看到这一点，可以说是未雨绸缪，开发区二大街金元宝改造项目，静海工业厂房项目，以及正在商谈的天发工业厂房项目。
3、大劳务项目，采取联营合作，创造一个大的平台，有总承包干总承包，有劳务干劳务，采取灵活多样的承包方式，看什么活，采取何种承包方式，不要拘泥于一种承包方式。
三、2012经营管理 1、采取项目承包 2、班组分包
3、单项分包
四、2012宏观的影响
2011年我国的经济情况总体来说是好的，保持了9.7%的增长率，但是从数据上看可以发现，我国的外贸1-9月份一直是上扬，10月份以后一直下滑，可以说中国的经济危机刚刚开始，这也就说2012年是不平凡的一年；面对当前异常激烈的市场，又处在低价中标，高成本运作的大环境，也就是说；拿活时价格低，而干活时人工费又出奇的高，在这样情况下对每一个建筑商、每一个管理者甚至每一个工人都要考虑的话题。
五、2012年展望
我们坚信在的方针、不变的前提下，在公司领导的方针指导下，我们2012 年一定能获得更多的项目，创造更大效益，对每一个员工的发展，有着更加美好的明天。
邵云礼
2012-1-13
