维普资讯 http://www.cqvip.com ２００７ ＮＯ．１ ０ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｃｏｎｓｕｌ订 ＿Ｆ 学誊论坛 浅谈施工项目和进度的管理 魏波周 （广东宏成建筑工程有限公司 ５ １ ００００） 摘要：抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。本文拟 从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。 关键词：施工项目管理 进度管理 中图分类号：Ｔｕｌ 文献标识码：Ａ 文章缩号：１６７３—０５３４（２００７）０４（ａ）一０ｌ８卜０ｌ 建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、 １抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项 次的管理层项目经理部，对公司又是执行层，目 工程质量形成于施工项目，每个施工项目 质量的总和代表企业的整体质量水平。优质 名牌工程是企业市场竞争取胜的法宝。也是 企业形象的金字招牌，劣质工程损害企业形 象，会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞 争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面 影响并不是一比一的对等关系，对企业信誉的 影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。企业为 维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目 的质量管理，提高企业的整体质量水平，才能 在市场竞争中立于不败之地。塘沽分公司，多 年来抓工程质量坚持“三个一个样”（Ｈｐ：工程 大小一个样，工业民用一个样，重点非重点一 个样），年年的质量优良率保持在９５％以上，赢 得了良好的社会信誉，从而能在激烈竞争中立 于不败之地，完全证明了抓质量管理必须覆盖 所有工程项目的重要意义。我公司去年在实 施名牌战略上有突破，但由于各单位之间发展 不平衡，影响了公司的整体质量水平，应引起 各级管理者的重视。 ２抓项目质量管理必须选好项目经理．配 好项目班子 项目经理是企业在项目上的全权代理人， 是项目质量的第一责任人和质量形成过程的 总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应 要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量 放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工 程、为企业形象“贴金 ，而不是抹黑的质量 责任意识。项目班子（包括项目经理）由技术和 管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量， 又是执行质量计划实行全过程控制的实际工 作者，选配项目班子要注重总体功能。 ３抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工 程施工的全过程 质量体系是为实现质量保证所需的组织 结构、程序、过程和资源。企业按照ＩＳ０９０００ 标准建立的质量体系（包括文件化的体系程序） 要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关 键也在企业（含区域分公司）和项目两个层次。 企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥 总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经 理为第一责任、总工程师全面负责、各级质 量、技术管理部门和质量监督部门实施的监 管体系，培养一批内审和管理、监督专家队 伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手 段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活 动进行分析，有针对性地制定对策和改进措 施，监管质量体系的有效运行。作为项目层 要在对公司质量方针目标提供保证的同时还 供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应 要依据合同对建设业主提供保证。必须建立 安排不清楚。 以项目经理为核心、技术负责人为主、专职 项目参加人员的工作失误。如设计人员 质量检查员、工长、施工队检查员、班组 工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工 长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控 单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖 制网络，对施工现场的质量职能进行合理分 延了审批时间。 配，健全和落实各项管理制度，形成分工明 不可预见的事情发生。如战争、、 确、责任清楚的执行机制。 地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸 的发生。 ４施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使 ６项目进度管理需要做好的工作 用，直接关系到项目经济效益的发挥。比如本 我认为，要搞好项目的进度管理，需要 人参与建设的湖南一个水电建设项目，计划 重点解决以下问题： 工期是三年，而实际建设工期是五年，首先是 建立项目管理的模式与组织架构。一个 由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增 成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一 加；第二，延期投产带来的利息损失；第三， 套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一 也是最大的损失，是投资机会的损失，延期投 流的管理目标和企业文化。 产造成了巨大的损失。原计划投资４０００万元， 建立一个严密的合同网络体系。一个较 最后结算投资１．２亿元。这样，一个原本效益 大的工程，是由很多的建设者参加的共同体， 良好的电站，从建成开始就背上了沉重的债 这就需要有～个严密的合同体系，调动大家 务负担。 的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。 进度控制的目标与投资控制、质量控制 制定一个切实可行的三级工程计划。这 的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要 一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要 增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进 的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监 度快可能影响质量，而质量控制严格就可能 理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相 影响进度；但如果质量控制严格而避免了返 关的部门的工作的影响。 工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目 设计单位的确定及设计合同的签订，以 标是一个系统，工程管理就是要解决好三者 及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作 的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。 质量决定了项目施工能否顺利实施。 北京国际金融大厦的建设，就是一个进度快， 施工单位的招标、评标及施工合同的签 质量好，投资也很节省的例子：北京国际金融 订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备 大厦，全部开发周期３７个月，施工周期２４个 的供货合同的签订。 月，是北京开发周期与施工工期最短的大型 工程前期手续的办理以及市政配套 公建项目，质量获１９９９年度长城杯奖，２００２ 工程的安排。与机关的充分沟通与良好 年获得第二届詹天佑土木工程大奖。项目结 关系，是项目成功的保证。 算投资仅为股东下达控制指标的８４．６％，项 目总投资近ｌ７亿元，股东仅投入４．７亿就实 ７结语 现了滚动开发。 施工项目的质量管理是一个系统工程，涉 及企业管理的各层次和施工现场的每一小操 ５影响工程进度的因素分析 作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影 对于工程进度的影响因素，一般认为有 响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。 人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具 因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方 因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境 法，按照ＩＳ０９０００国际质量管理标准建立自己 因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是 的质量体系并保持有效运行，覆盖所有施工项 最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况： 目和每入项目施工的全过程，才能保证企业质 对项目的特点与项目实现的条件认识不 量水平不断提高。 清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有 考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展 科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估 了多个单位参加工程建设的工作不协调；对 科技咨询导报Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ Ｈｅｒａｌｄ １８１
