新媒体 ＥＷＳ ＲＥＳＥＡＲＣＨ 资讯类短视频的内容特性及其发展困境 以梨视频为例 口 刘士超 【摘要】移动互联网背景下，在“抖音”和“快手”这样火爆的生活娱乐类短视频应用之外， 资讯类短视频的出现是该行业内的一次新的尝试。不同于寻常“ＵＧＣ＋社交”的内容生产模式，梨视 频在内容生产和运营上都呈现出新的特点。本文将资讯类短视频平台“梨视频”作为研究对象，发现 梨视频在其高质量内容定位的背后，具有组织化生产和智能化管理的特点。而另一方面，梨视频也存 在用户非自有化、拍客驱动力不足以及商业变现困难等问题和发展困境。 【关键词】短视频；梨视频；资讯；内容生产 根据第一财经商业数据中心发 容为主，例如梨视频。 布的《２０１７短视频行业大数据洞察 是由专业编辑团队和全球拍客共同 ２０１６年１１月３ Ｅｔ，定位为资讯阅 生产。拍客提供素材，编辑团队负 责审核编辑发布。梨视频从准入管 分析报告》显示， ２０１７年移动视 读的短视频平台一一梨视频上线， 频用户达到５．２５亿人，占移动网民 三个月后就实现了上百万日活，而 理、导向管理、制度管理等方面入 总数的６９．７％。全民逐渐进入移动 全网分发的播放量也已经超过每天 手，建立了一套完整的价值导向和 化视频时代，短视频成为移动化视 ５亿次。梨视频能够在众多短视频 内容质量控制体系。 频新的增长点。在当前短视频平台 应用中异军突起，最主要的原因在 一、梨视频内容生产特性 的内容分类上，主要有以“抖音” 和“快手”为代表的“ＵＧＣ＋社交” 于它是一个融合发展的产品，其内 容生产和经营呈现出了不同于其 （一）高质量多元内容定位 目前大多数短视频产品都倾 短视频平台，这类平台主要以轻松 他ＵＧＣ短视频产品的特性，将当下 向于生活趣味性，而资讯类的内容 幽默和生活分享为主；另一类为 最受互联网用户欢迎的短视频表现 定位针对的正是当前短视频内容类 “ＰＵＧＣ＋分发”的短视频平台，主 方式和传统媒体基因相融合。梨视 型单一的问题，其内容不仅“有 要以较高质量的新闻资讯和优质内 频创办以来所生产的大量短视频都 趣”，而且“有料”。梨视频ＣＥＯ 【作者简介】刘士超，华侨大学新闻与传播学院。 衲阉知识匡 夏至夏圃３５ 新媒体 薹 ８｝＿＝｛ Ｓ ＡＲＣ｝＾｛ 邱兵曾在资讯泛滥的新媒体市场中 是以原创内容生产为核心，建立起 个体资源转化到网络创新中，这一 执掌澎湃新闻，生产高品质的时政 “专业编辑＋全球拍客网络”的核 过程本身带有智能组织化的特性。 在宏观管理之外，梨视频为提 资讯，澎湃新闻也一度成为现象级 心框架和不同于简单用户集群的组 的新媒体和传媒转型的标志性产 织形态。这种组织形态与单纯去中 升ＰＵＧＣ的内容生产和分发效率，采 品。究其原因，梨视频团队中有不 心化网络中的再中心化平台有所差 用了Ｗｏｃｈｉｔ智能剪辑软件。Ｗｏｃｈｉｔ 少是邱兵带来的专业媒体人，他们 异，它选取了互联网中的ＵＧＣ节点 智能剪辑软件是一个基于云计算和 在新闻的敏感度和把握力上有着更 进行专业重塑和组织化运作，从而 拓扑网络关系的自动化视频生成平 大的发言权，对深刻选题的统筹把 实现了ＰｕＧＣ这种“专业＋用户”的 台，能够根据模板设置参数并在短 握也更为到位，从而保证了资讯类 短视频的新闻价值。 得益于相对意 义上“传统媒体”在内容生产方面 积累的经验和资源，此类资讯类短 视频能更加立体和彻底地呈现新闻 事件，从而以质量取胜。 梨视频的内容逻辑则可以概括 为用“最直观的方式呈现给用户最 有价值的内容”，在节约用户的信 息获取成本的同时，也在不断生产 优质的新闻资讯。梨视频在内容方 面有着天生优势，媒体人长期形成 的新闻敏感和内容判断将通过梨视 频转化为用户福利，充分地提高用 户信息获取效率。 （二）组织化生产：ＰＵＣＫＺ＋ＭＣＮ 模式 梨视频以专业编辑团队人局 资讯类短视频，原创团队大多来源 于“澎湃新闻”，其专业性的背景 使得梨视频对ＵＧＣ的内容筛选十分 重视，并期望建立ＰＧＣ和ＵＧＣ高度 整合的资讯平台。这在很大程度上 有力地保证了内容价值和产出的连 续性，也提升了梨视频平台的竞争 力。又为世界各地的拍客提供了输 出内容和观点的机会，扩大了新闻 报道的范围。 在内容生产策略上，梨视频 ３６衲闻知饵匡 亘至蔓 内容生产模式。 时间内自动剪辑出符合用户需求的 从这种角度而言，梨视频更接 视频，从而极大地节省重复性的人 近“ＭＣＮ”机构。它将头部的ＰＧＣ 力劳动。虽然目前来看，Ｗｏｃｈｉｔ仅 专业内容集中化，通过资本运作， 能对英文视频素材进行剪辑，并不 保证内容的高质量稳定输出，进而 能适用于中文素材，不过随着高质 获得相应的内容优势。从梨视频运 量内容需求的不断上涨，有着高效 营结构上看，ＵＧＣ构成了内容生产 率、低成本特点，同时又能够在一 者的底部，专业内容生产ＰＧＣ在中 定程度上保证内容质量的智能剪辑 部，而ＭＣＮ￣］位于顶端。通过ＵＧＣ 软件将会为内容创业提供出新的创 和ＰＧＣ向ＰＵＧＣ的转化以及与ＭＣＮ 作方式。 的合作，能够持续为平台提供优质 除了梨视频目前使用的Ｗｏｃｈｉｔ 且稳定的内容。 ２０１ ７年８月，梨 外，Ｖｉｄｅｏｍｉｚｅｒ、Ｍａｇｉｓｔｏ等自动剪 视频宣布与欧洲最大的短视频ＭＣＮ 辑软件也已逐渐成熟，随着更多短 机构Ｚｏｏｍｉｎ．ｔｖ进行合作，共同创建 视频平台入局，自动化剪辑技术将 全球拍客联盟。双方的联合意味着 被进一步开发，移动短视频新闻的 “ＰＵＧＣ＋ＭＣＮ”的生产模式正在短 生产速率也将在智能剪辑技术的辅 视频行业不断得到验证，其门槛也 助下得到提升。 在资本的集中发力下逐渐提升。 二、梨视频平台发展困境 （三）智能化管理运营 （一）拍客系统的可复制性和 在进行拍客发展及管理方面， 驱动力不足 梨视频自主开发了进行拍客运营的 互联网行业内存在着高度可 Ｓｐｉｄｅｒ系统。该系统类似于Ｕｂｅｒ，将 复制性，这在短视频平台也不可避 拍客的个人信息与作品绑定，并统 免。如今，移动短视频行业竞争激 一收录￣１］Ｓｐｉｄｅｒ系统中，同时，经由 烈已然成红海之势。这在一定程度 该系统，编辑和拍客之间能够完成 上带来了同质化的问题。拍客本身 诸如ＧＰＳ定位、内容选题和素材评 并非梨视频所原创，这是一个伴 估等实时沟通的功能。梨视频在对 随着ＵＧＣ产生的概念，相同的商业 拍客进行专业重塑的同时，也相当 模式极有可能被竞争者所复制。 于通过互动合作，上下协调将社会 例如在２０１７年，腾讯发布“芒种 新媒体 量ＷＳ ＲＥＳＥＡＲＣＨ 计划２．０”，宣布将１０亿现金集中 初期，梨视频通过各大社会化媒体 经过两年多的市场探索之后，随着 补贴到短视频内容创作中；阿里 获得了大量受众和足够的关注度。 短视频信息量的增多，人们逐渐从 文娱宣布将土豆网彻底转型为短 但在发展中后期，这些非自有平 浏览内容的需求转变为短时间内更 视频平台，并投入２０亿元人民币 台上的流量和用户却难以转移到自 快地获取优质内容的需求。短视频 进行内容扶持。资本已经意识到 有平台之上。不能够有效地转化为 也从一开始注重娱乐性的社交分享 “ＰＧＵＣ＋ＭＣＮ”的市场优势和前 新用户。根据艾瑞数据显示的移动 平台向资讯方向进行延伸，技术的 景，在不断布局和攻城略地的背 ＡＰＰ指数来看，２０１ ８年５月梨视频 成熟和资本的大量涌人为短视频的 后，也是“梨视频们”对平台护城 的月活设备仅有２０万台，这与其他 发展夯实了基础。梨视频作为较早 河的持续反思。 对于目前的拍客而言，驱动力 不足已经成为了普遍问题。 对其支 付的稿酬并不稳定，也不持续。一旦 其他平台可以给予更高补贴，或是当 “补贴大战”结束，拍客系统的内容 生产势必会受到波及。因此，活跃的 平台用户和稳定持续的盈利模式对于 梨视频而言是重中之重。 （二）内容分流及用户非自有化 在新媒体时代，社交成为了 连接的重要介质，人们也越来越倾 向于在社会化平台上进行活动，无 论是快手还是抖音的崛起，都是建 立在社交需求层次上的。目前来 看，梨视频ＡＰＰ的发展程度与其内 容生产力并不匹配。一方面，用户 观看视频的习惯主要在社会化媒体 上，梨视频作为单独的短视频平台 缺少社区氛围，难以吸引用户关系 人驻。另一方面，梨视频通过在社 交媒体上的内容分发获取了大量观 众，但却不能有效转移至自有平 台。一则短视频在新浪微博上的播 放量远大于在ＡＰＰ上的播放量，这 直接导致梨视频存在大量观众而非 用户。 社会化媒体对梨视频的影响可 谓“成也萧何败也萧何”。在发展 同类产品存在巨大差距。同时，内 容分流和用户非自有化也为“梨视 频”进一步获取用户数据，挖掘和 分析用户偏好树立了较高壁垒。 （三）商业模式变现困难 梨视频在上线仅一年多的时间 内已经累计融资超过了１２亿元人民 币。即便对于互联网产品而言，这 样的融资速度也不可谓不快。但在 巨量融资背后，体现的是与之对应 的消耗能力，相对于“抖音”相对 低廉的流量，持续稳定的高质量内 容生产和庞大的拍客体系对梨视频 造成了不低的成本压力。 在短视频行业，通常的盈利模 式在于广告售卖和ＩＰ变现。但对于 梨视频而言，由于其本身用户粘度 较低，且用户沉淀能力远远不及抖 音和快手等娱乐化短视频平台。因 此也就难以吸引大流量的广告主， 导致内容生产缺少有效的商业价值 出口。作为资讯类短视频中的代表 平台，其更多的盈利机会来源于资 讯社交以及内容生产合作。邱兵在 梨视频上线一周年时也坦言，从用 户、技术、商业的角度评估，梨视 频还远远没有成功。 三、结语 ２０１６年是短视频发展元年，在 发力资讯类方向的短视频平台，其 运用的“ＰＵＧＣ＋ＭＣＮ”模式和智能 化管理运营为业界联合优质头部内 容，整合优势资源提供了新思路， 也为传统媒体进行深度媒介融合和 转型贡献了新路径。 但与此同时，拍客驱动力不 足、用户非自有化、盈利模式单一 等问题也在困扰着梨视频的进一步 发展，如何将优质内容与自有平台 紧密捆绑，探索多元化的盈利方式 在一定程度上成为了目前资讯类短 视频的共同问题。■ ． 注释： ①ＣＢＮＤａｔａ：第一财经商业数据中心．２０ｌ７ 短视频行业洞察：三大趋势、四大升级点 ［ＥＢ／ＯＬ］．ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｃｂｎｄａｔａ．ｃ０ｍ，ｒｅｐｏｎ，３９７， ｄｅｔａｉｌ？ｉｓＲｅａｄｉｎｇ＝ｒｅｐｏｒｔ＆ｐａｇｅ＝１ ②潘曙雅，王窖路．资讯类短视频的“标配”与前 景［Ｊ】．新闻与写作，２０１７（５）：７５—７８ ③姬德强，杜学志．短视频平台：交往的新常态与 规制的新可能【Ｊ】．电视研究，２０１７（１２）：３３—３６ ④贾瑞．移动短视频新闻应用与实践研究【Ｄ］．四 川省社会科学院。２０１７ ⑤马秀岚．揭秘梨视频商业模式困局【Ｎ】．中国经 营报，２０１８—５—７（Ｃ３） 期闻知似匡 夏至夏圃３７
