担保公司发展规划部岗位说明书
3。1战略发展部部门职能 一、职能结构图
战略发展部
综合研发 战略规划 企业管理
二、职能描述
1、战略规划
,1，制定公司远景发展目标和整体战略规划。
，2,制定公司年度经营计划～进行目标分解和落实。
，3,审核所属机构发展规划和年度计划～提出调整和补充建议。
2、企业管理
,1，研究设计公司经营策略、治理结构、管理流程和绩效评价体系。
,2,分析、评估公司总体经营状况及业务组合情况～参与各类项目的筛选、检查、监督
和评价。
,3，主导制定公司有关管理制度并组织实施。
,4，负责设立分支机构前期调研和策划设计工作。
,5，协助公司领导处理增资扩股、股东关系和机构合作等项事宜。
3、综合研发
,1，跟踪研究金融、担保等相关行业发展动态～以及公司发展面临的综合性、战略性问题～定期推出研究报告~向公司领导提出工作建议。
，2,研究、论证公司对外合作与投资策略的可行性～提交分析报告。
,3，参与研发创新业务产品和对成熟业务产品标准化。
，4,收集、发布、应用各类信息～重点关注国家宏观经济、地域经济导向、同业发展及竞争态势、关联行业特点及发展前景、最新管理理念和方法、投融资业务动态等.
,5，分析公司营运数据~定期形成报告~为领导决策提供参考依据.
三、岗位结构图
战略发展部经理
管理分析岗 战略规划岗 综合研究岗
四、岗位及人员设置
根据部门定位～配置2人～包括1个管理岗位和1个业务岗位：
1、部门经理1人～兼职战略规划岗、管理分析岗,
2、综合研究岗1人～兼职管理分析岗。
现阶段该部门功能纳入综合管理部～条件成熟后设立。
3.2 战略发展部部门经理岗位说明书
职位描述
单 位:辽宁国融担保有限公司 部 门：战略发展部 职位名称:部门经理 职位编号：辽国融—战略—01 直接上级：公司主管领导 直接下级：本部门员工 关键指标
1、战略规划方案的质量和时效性。
2、年度经营计划的时效性和实施效果。
3、信息收集、分析、应用的广泛性、准确性。
4、企业文化推广策略的有效性。
岗位权限
1、有权提出公司战略规划建议～修改分支机构战略规划。
2、有权检查、评价战略规划实施情况～提出奖惩建议并监督执行。
3、有权确定公司VI应用方案和制作商家。
4、有权决定本部门组织架构和岗位设置~对本部门员工实施调整、奖励、处罚. 岗位资格
经济或管理类本科以上学历~三年以上国内外大型企业管理和战略规划工作经历~熟悉中外企业先进管理模式～具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念～具有较强的沟通协调能力、文字综合能力和口头表述能力。
岗位职责 工作目标
1、负责建立公司战略规划与研发工作机设计完成战略规划工作流程~分解并落制～设计经营策略、治理结构、管理流程、实各部门在其中的工作任务和目标～明确绩效评价体系。 各自的职责.
2、协助公司领导组织制定中长期发展战 1、每年10月份制定下一年度经营计划。 略规划、年度经营计划及实施方案～跟踪检2、按季检查经营计划实施结果～提交评查、评价实施结果。 价报告~提出改进意见和奖惩初案。
3、负责指导、审核分支机构制定战略规 每年10月份完成～应当符合公司战略规划和经营计划～提出修改意见。 划和经营计划框架要求.
4、协助公司领导确定企业文化战略~建 1、根据年度经营计划确定的企业文化推立公司VI体系～创立、发行企业内刊~制定广策略～分阶段实施～达到预期效果. 推广策略~形成品牌效应～提高外部识别效2、VI产品应当精致、有特色～符合公司果和企业知名度。 一贯的市场定位要求。
3、按时发行内刊~保证文字和印刷质量。
5、协助领导处理增资扩股、股东关系和 1、根据投资方需求提供各类材料、报告。 机构合作等项事宜. 2、建立并维护和谐的股东关系和机构合
作关系~投诉率为零.
6、负责分析评价公司总体经营状况及业按季提交评价分析报告。 务组合情况。
7、负责研究论证公司对外合作和投资策 及时提交可研报告～采用率?80％。 略~提交项目可行性分析报告。
8、负责设立分支机构前期调研和策划设及时提交可研报告和策划方案～采用率计工作. ？90％。
9、完成公司领导交办的其他工作。
3。3战略发展部战略规划岗职位说明书 职位描述
单 位:辽宁国融担保有限公司 部 门：战略发展部 职位名称:战略分析员 职位编号：辽国融—战略—02 直接上级：部门经理 直接下级:无
关键指标
1、战略规划和年度经营计划初稿的质量和时效性。
2、实施企业文化推广策略的能力。
岗位权限
1、有权提出公司发展战略和年度经营计划建议。
2、有权检查、评价战略规划实施情况～提出奖惩建议并监督执行。 3、有权提出公司VI应用方案~选择制作商家.
职位资格
经济或管理类本科以上学历～两年以上企业战略规划工作或管理咨询工作经历～具有较强的沟通协调能力、文字综合能力和口头表述能力~团队合作意识较好。
岗位职责 工作目标
1、在部门经理指导下~参与制定公司 在分别征求意见和集体讨论的基础上～发展战略规划和年度经营计划. 每年10月上旬形成战略规划和经营计划
初稿～采用率？70%。
2、在部门经理指导下～协助组织实施按季检查实施结果～提交评价报告～提战略规划和经营计划～检查、评价实施效果。 出改进意见和奖惩初案.
3、在部门经理指导下～审核所属机构每年10月份完成。
战略规划～提出调整建议。
4、负责推广企业文化~协助建立公司 1、分阶段实施企业文化推广策略～及时VI体系～创立、发行企业内刊~提升品牌提出VI应用方案。
价值～提高企业知名度。 2、按时提交内刊文稿~采用率?90％。
5、协助领导处理增资扩股、股东关系1、根据投资方需求提供各类材料、报告。
和机构合作等项事宜。 2、建立并维护和谐的股东关系和机构合
作关系～投诉率为零。
6、负责分析、评估公司总体经营状况按季提交评价分析报告。 及业务组合情况。
7、协助做好设立分支机构的前期调研及时提交可研报告和策划方案～采用率和策划设计工作. 率？80％。
8、完成部门经理交办的其他工作。
3。4战略发展部管理分析岗职位说明书 职位描述
单 位:辽宁国融担保有限公司 部 门:战略发展部 职位名称：管理分析员 职位编号:辽国融—战略—03 直接上级:部门经理 直接下级：无 关键指标
1、公司管理制度的可行性。
2、绩效考核体系的完整性。
3、管理诊断和经营分析报告的科学性。
岗位权限
1、有权检查战略规划、经营计划实施和制度执行情况～提出奖惩建议。 职位资格
经济或管理类本科以上学历~两年以上企业战略规划工作或管理咨询工作经历~具有较强的沟通协调能力、文字综合能力和口头表述能力～团队合作意识较好。
岗位职责 工作目标
1、建立管理制度体系～覆盖全部管理行为。1、在部门经理指导下~负责组织制
2、每年修订一次制度～适用率？95％. 定、完善企业各项制度、规定及实施办法。
按季提交评价分析报告. 2、负责跟踪分析公司和分支机构战
略规划实施情况～评价实施效果。
提交初稿～采用率?70%. 3、负责研究、设计公司和分支机构
的经营策略、治理结构、责权体系、管理
流程和绩效评价体系等.
按季提交分析报告～准确率？90％。 4、负责营运数据分析～定期形成报
告~为领导决策提供参考依据。
5、完成部门经理交办的其他工作.
3.5战略发展部综合研究岗职位说明书
职位描述
单 位:辽宁国融担保有限公司 部 门：战略发展部 职位名称:研究员 职位编号：辽国融-战略—04 直接上级：部门经理 直接下级：无
关键指标
1、经营管理机制的创新能力.
2、创新业务产品的研发能力.
岗位权限
1、有权提出创新业务产品～直接在公司各种平台发布信息。 岗位资格
经济或管理类本科以上学历～两年以上企业战略规划工作或管理咨询工作经历～具有较强的沟通协调能力、文字综合能力和口头表述能力～团队合作意识较好。
岗位职责 工作标准
1、在部门经理指导下～研究创新经营提交机制和理念创新建议初稿～适用率管理机制～引进先进经营管理理念～提出工不低于50％。
作建议。
2、负责跟踪研究国家宏观导向、 每月确定研究一个主题～提交一份深度金融、担保行业及关联产业动态～定期推出研究报告～满意率？70％。 研究成果～为领导决策提供参考依据。
3、负责研究论证公司投资策略及投资提交初稿～采用率？70％。 项目的可行性～提交分析报告.
4、参与推广企业文化、发行企业内刊～按时编辑发行内刊～保证内刊质量。 协助建立公司VI体系~提升品牌价值～提
高企业知名度。
5、负责收集、发布各类信息～保持内 1、每天发布、更新网站财经信息。 部信息对称。 2、汇编重要信息供领导参考。
6、参与研究创新业务产品～对成熟业 配套完成创新产品操作流程和附加表务产品标准化。 单～使之具有可操作性。
7、完成部门经理交办的其他工作。
