建筑装修工程中的施工项目管理措施分析

建筑装修工程中的施工项目管理措施分析

作者：戴宗

来源：《市场周刊·市场版》2017年第20期

摘要：随着经济和文化的高速发展，人们对居住环境的要求越来越高，因而室内装饰装修在建筑工程中所占据的作用越来越大。科学有效的施工管理措施能够有效控制施工成本，保证工程施工安全性，增加装饰装修工程的质量，实现建筑室内装饰装修工程的经济效益和社会效益。本文通过分析建筑室内装饰装修工程的施工管理项目的特点，最终提出完善建筑室内装饰装修工程施工管理的优化策略，旨在提高建筑室内装饰装修工程施工管理的有效性和科学性，实现建筑室内装饰装修工程的可持续发展。

关键词：建筑工程；室内装饰装修；施工管理；优化策略 一、建筑装修工程施工特点 （一）施工以建筑立面的特点为基础

建筑装修工程施工不是从平地上开始的原始工程，而是以建筑结构为载体、在已经完成的建筑基础上进行美化施工。因此，施工的附着性极强，建筑本身的结构特征和原始墙面、地面、管线的埋设情况等对施工的影响很大，可以说，建筑装修工程施工受施工的基础环境影响特别大，建筑立面的特点基本上决定了施工的结果。 （二）施工现场情况复杂

建筑装修工程施工所包含的工种很多，就室内装修来说，墙面、地面的抄平、铺瓷砖需要泥瓦工、各种装饰造型施工需要木工、水电改造需要电工。室外墙体装饰需要用到的工种更多，如果有大面积墙体彩绘的需求，则还需要画师。多工种同时出现在一个建筑工地中，要协同施工，使用的工具又各有不同，因此，整个施工现场呈现出施工材料多、电机安装交叉频繁的特点。

（三）施工计划性强

建筑装修工程施工与其他建筑工程最明显的区别就是，装修施工重视细节，在施工之前，施工就有明确的设计图纸，这个图纸上强调装修的各部分细节，不仅是对施工的技术和质量的预先设计，也是对施工结果的预览。在施工过程中，需要严格遵照设计图纸，施工中所用材料和颜色及施工细节都有具体规定。

二、做好建筑装修工程管理的前期准备工作 （一）明确装修项目管理人员

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在建筑工程装修项目的施工过程中，涉及到的管理人员有很多，主要包括施工人员、项目部经理、质量检测人员、安全管理人员以及统计核算人员等。建筑工程项目部根据具体的工程数量以及各项要求确定各个工程项目的管理人员及人数。值得注意的是，项目经理作为建筑项目的主要负责人，对装修项目负主要的责任，在实际的工作中，应该能够对施工图纸以及相关施工流程进行熟悉，并且能够与营业部等相关部门做好施工协调工作，确定工程材料用量等。 （二）明确装修施工项目操作人员

在项目部确定具体的施工计划之后，工程部需要对各种施工人员进行准备，并且组织项目部有关人员在施工人员进场前进行相关的施工安全教育以及施工技术培训，从而进入施工现场的工作人员能够对施工项目的相关要求、技术难点以及经常会出现问题的施工部位做到心里有数。在装修工程需要进行分包的情况下，相关的承包联系工作由营业部门来负责，并且由工程部对相关的工程项目进行考察。 （三）施工技术及材料、器具的准备

在项目部明确施工图纸相关内容之后，总工办需要组织营业部以及项目部根据自己所在公司的施工特点，制定切实可行的施工方案，在得到设计单位以及甲方的许可之后，才能够进行下一步施工，这样能够在最大程度上消除施工过程中出现的问题。 三、建筑装修工程中项目管理措施 （一）施工项目施工机具的管理

建筑装饰施工机具包括施工机械设备和小型的施工机具。管理者要根据施工对象和技术工艺特点，选择适用的机械设备，并正确使用和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度，即谁使用，谁保养，统一维修；对于大型或有安全要求的机械，应制定操作证制度、岗位责任制、交制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳的使用状态。

（二）施工材料方面的管理

相对于土建施工，装修工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，材料质量是装饰装饰质量的基础，加强材料的质量控制，是提高装饰工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。材料控制包括采购控制和质量控制两方面，其中采购控制的要点如下： 1.掌握市场信息、考察优选供货厂商

装饰施工企业应建立材料的市场信息档案，掌握材料的性能、质量、规格、价格、供货能力等信息，对大宗材料或对工程质量有重要影响的材料应对供应商进行必要的考察和评价，根

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据考察和评价结果及供应商以往的供货情况，建立合格供应商名册，从而优选供货厂商，获得优质低价的材料资源，保证工程质量。 2.合理组织材料供应

提前联系供货单位，从而保证材料的供应。了解供货单位的信誉，不能仅凭供货合同的约束和口头承诺。

项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

做好材料的采购、进货计划，按工程量和技术标准准确提料，根据施工进度要求。 3.合理组织材料使用，减少材料损耗

严格材料的领用、发放手续，材料发放要有登记收发记录按定额计量规定正确使用材料，对大型或易燃、易爆、有毒材料的运输制定计划；加强仓储保管工作，合理码放，设立标识，建立材料保管台帐，定期盘点，避免材料损失、变质。 4.严把材料进货的检查验收关

工程采购的主要材料进场时，应检查是否具备下式的出厂合格证和材质化验单；工程中所有的构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证；对于标识不清或认为质量有问题的材料、对质量保证材料有怀疑或与合同规定不符的一般材料、视工程重要程度应进行一定比例试验的材料、需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽样检验。 四、结语

在建筑施工过程中，装修工程对于工程的外观乃至整体功能的发挥都具有重要的影响，因此，在施工过程中，相关施工人员以及管理人员必须要认真对待。本文主要对装修工程施工前期的准备以及施工中的管理等工作进行了分析和介绍，希望能够促进建筑装修工作进一步地向前发展。 参考文献：

[1]田勇.绿色施工理论在装饰装修工程施工管理中的应用研究[J].城市建筑，2013（20）. [2]龚燕红.建筑装饰装修工程的施工质量控制与管理[J].江西建材，2015（10）. 作者简介：

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戴宗，南京国豪装饰安装工程股份有限公司。