人事经理任务绩效考核指标

考核维度：任务绩效 考核人：副总经理（综合、计划财务） 序号 1 指标项 提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案的有效性 制定的人才发展战略规划的质量 人力资源工作计划的完成率 人力资源有关报告、信息的质量 工资、福利计划及员工薪资调整方案的合理性 薪酬福利工作的有效性 考核目的 确保提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案符合公司发展规划 保证人才发展战略和总体战略的匹配 确保人力资源各项工作计划制定的成效 为公司重大人事决策提供信息支持 考核内容/方法 提出的组织结构改进方案和岗位职责设计方案不符合公司发展规划的条数不超过[ ]条 提交的人才发展战略规划不符合公司总体战略的条数不超过[ ]条 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 公司领导对所提交的报告提出意见的条数不超过[ ]条，被公司采纳的信息条数不少于[ ]条（两者权重各占50%） 2 3 4 5 保证员工所得报酬员工对工资、福利计划及薪资调整方案的不满基本反映员工业绩 意率不超过[ ]% 6 7 8 9 薪酬福利计算的差错次数不得超过[ ]次、薪保证公司薪酬福利酬福利发放不得延误、薪酬福利解释的差的及时、准确发放 错次数不得超过[ ]次 人员招聘工作的有保证招聘工作任务所招聘人员录用后被部门投诉的次数不超过效性 顺利完成 [ ]次 保证绩效考核能充绩效考核的有效性 员工对绩效考核不满意率不超过[ ]% 分反映员工业绩 年度培训次数超过[ ]次 员工被培训的比例超过[ ]% 培训工作的有效性 加强员工培训 员工对培训的满意程度超过[ ]分 培训是否对业务有很大的支持 处理员工投诉、争议的及时性 保证员工的投诉、未及时对员工投诉及有关人事争议作出答复的争议得到及时处理 次数不超过[ ]次/季 增强下属公司人力资源管理力量 培训下属公司人力资源人员的次数超过[ ]次 10 培训下属公司人力11 资源管理人员的力度 劳动合同签订的及12 时性和准确性 劳动合同签订拖延超过1个月的次数不超过规范劳动合同管理 [ ]次，或为[否决性指标] 劳动合同签订出现差错次数不超过[ ]次 备本任务绩效考核指标仅针对本岗位的工作任务进行考核，对于公司各岗位均需遵守的各项注 规章制度的考核遵照公司相关规定执行.