企业发展中的团队建设
营销公司西北大区 原培熔
一个团队的战斗力，不仅取决于每一个成员的水平，也取决于成员与成员之间协作与配合的紧密度！在高度变化与激烈竞争的环境中，人员的组成经常改变，团队建设的技巧，更是组织领导者不可或缺的技能。
一、 团队建设重要性
团队是指在工作中紧密协作并相互负责的群体，他们拥有共同的目标及工作方法，并以此自我约束。在复杂多变的竞争环境中，团队比传统的部门结构或其他固定的群体更灵活，反应更迅速,更有助于组织更好地利用员工的才能。团队的优点表现在：快速组合、部署、重组、解散。团队在组织中的出现，根本上是组织适应快速变化环境的结果，因此“团队是高效组织应付环境变化的最好方法之一”。
二、 如何搞好团队建设
协调与沟通是实现对团队中成员行为与绩效有效管理的关键。在大多数情况下，每一个部门都拥有完成任务的能力，但每一个部门又都有自己的文化、目标、规范。这样，管理者面临的挑战就是，通过某种方式，在保持群体和谐的前提下，为实现组织目标而对这些群体进行协调。
(一)有效的团队目标。它能为团队成员指引方向、提供动力，让团队成员愿意为之奉献。如何建立一个让团队成员渴望且富有意义的目标？首先是在企业发展的战略框架下进
行，在团队中可用大量的时间和精力来讨论、修改和完善一个在集体层次上和个人层次上都被团队成员接受的目标。然后设计出可执行的程序，这种共同目标一旦为团队所接受，就象航海学知识对船长一样，在任何情况下，都能指引方向。
(二)建立团队价值观,形成良好企业文化。团队内部必须树立起“人人为我，我为人人”的共同价值观。高绩效团队的一个特点是，团队成员之间高度信任。管理人员和团队领导之间首先要建立起信任关系，然后才能在团队成员之间建立相互信任关系。因此，要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，用生活会的方式进行批评与自我批评。尊重员工的自我价值，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来，团队的凝聚力就会形成，团队的共同价值也就能通过个体的活动得以实现。
(三)提高团队领导的领导力。优秀的团队领导会使团队步伐保持高度一致，能适应不同环境的变化。团队领导首先善于管人、育人、用人。而且团队领导必须加强自身素质和能力的，加强团队文化的建设，不断的提高领导水平。
(四)建立健全有效管理制度和激励机制。健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。团队价值观的培育，也须有一套规范化的管理制度和有效员工激励的机制。因为个体可能会隐身于群体中，他们的个人贡献无法直接衡量。如何才能使团队成员在集体和个人两个层次上都具有责任心呢？除了根据传统绩效评估中个体的贡献进行评估和奖酬外，高绩效团队的管理人员应该考虑以群体为基础进行绩效评估、群体激励及其他方面的变革，以此来增强团队的奋斗精神和承诺。
