人事管理工作流程----(修订)

重庆四季香海芳香产业投资有限公司 人事管理工作流程 文件编号 发布日期 版本号 1.0 页码 附件 1-5 6-18 第1页，共5页

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人事管理工作流程

第一章 招聘

一、招聘流程图

责任人 程序摘要 摘要说明 使用表单 用人部门 填写人员需求表 作为各部门需求申请之依据 人员需求表（附件1） 第2页，共5页

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↓ 行政人事部 初审 ↓ 总经理 总经理审核 ↓ 安排招聘工作 ↓ 用人部门 用人部门主管审核 ↓ 安排初试 ↓ 行政人事部负责人 总经理核准 总经理 录用通知 ↓ 行政人事部 办理新员工报道 ↓ 行政人事部 入职手续办理 办理报到手续及跟催 通知应聘者准备报到所需证件 基层员工由部门主管核准 复试 ↓ 主管级员工由总经理核准 进一步了解详细情况，岗位匹配程度，抗压能力等 用人部门主管筛选简历 权责主管核准 初审各部门人员需求状况 行政人事部 用人部门 人事及用人部门通过网络、人才市场等 收集简历 行政人事部 用人部门 人力资源部基本情况了解 面试评估表（附件2） 用人部门专业能力测试

二、新员工入职工作流程

新员工入职通知 入职报到 入职培训 正式到用人部门报到 （一）对公司拟录用人员，在确定录用意向后一个工作日内，由人事专员电话通知拟录用人员，并告知入职报到所需材料、报到时间等相关事宜。 （二）员工入职报到所需材料： 1.身份证复印件1份（正反两面）；

2.毕业证、职称（含职业资格证书等）复印件1份；

第3页，共5页

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3.一寸照片2张（需办社保卡的必须提供蓝底或红底照片）； 4.农村户口需提供户口薄，并复印留存；

5.有其他企业工作经验者需提供上一家企业解除劳动合同证明书； 6.社保卡信息备档，如是异地社保的需提供社会保险的转移手续材料； 7.入职体检结果报告； 8.填写《入职登记表》。 （三）入职培训要求：

1.所有新进员工必须经入职培训合格后方可上岗；

2.入职培训内容：公司概况、发展规划、企业文化、管理制度、岗位概况、公司相关部门介绍等。

3.培训考试合格合格后，了解熟悉岗位说明书并签字；了解《试用转正考核表》并签字；签订《入职承诺书》；劳动合同签订。 （四）新员工上岗工作程序：

1.培训考试合格合格后，了解熟悉岗位说明书并签字；了解《试用转正考核表》并签字；签订《入职承诺书》；

2.人事专员指导新员工录入考勤指纹，正式开始考勤；

3.除现场工作人员以外，其余员工由人事行政部为其安排座位，发放工作所需用品（包括电脑、电话、其他工作所需文具等）并做好记录；

4带领新入职人员熟悉各部门情况；

5.领取个人公司门禁卡和餐卡并在人事行政部登记；

6.新员工入职一周内与其签订劳动合同，合同期限按劳动合同管理规定的要求执行； 7.人事专员将新员工个人资料整理后存档，个人信息录入《员工花名册》，及时更新公司通讯录。

第二章 试用、转正

一、试用、转正流程 责任人 试用人 程序摘要 转正申请 试用期满前一周，提出转正申请 摘要说明 试用表单 第4页，共5页

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部门主管 ↓ 试用期考核 部门主管做试用期考核 行政人事部 ↓ 行政人事部初审 ↓ 总经理核准 ↓ 试用期不合格/延期/转正 行政人事部审核 总经理 部门主管级由总经理核准后可录用 行政人事部 行政人事部 用人部门

经审核试用不合格/延期试用/合格转正 ↓ 办理工作交接 办理工作交接 二、提前转正流程：

1.用人部门提出提前转正申请； 2.员工填写《试用员工转正申请表》；

3.试用人员按《员工试用期考核表》设计程序由各级领导逐级考核； 4.考核未通过，继续试用/考核通过；

5.《员工试用期考核表》复印一份，交与财务部作为薪资核算依据；

6.人事专员《申请表》及《考核表》原件存入个人档案，更新《劳动合同盘点表》信息。

三、到期转正流程：

1.员工试用期满前一周前，人事专员将《试用员工转正申请表》交与员工； 2.试用员工填写《试用员工转正申请表》；

3.按《员工试用期考核表》设计程序由各级领导逐级考核； 4.考核未通过，人事行政部与员工沟通，延迟转正/解除合同；

5.考核通过，《员工试用期考核表》复印一份，交与财务部作为薪资核算依据；

6.《审批表》和《考核表》原件存入个人档案，更新《劳动合同盘点表》信息 。

第三章 劳动关系的终止、解除

一、劳动关系终止、解除流程图 责任人 程序摘要 提出辞职申请 申请人 试用期提前3天 摘要说明 于辞职前30天提出书面申请 离职申请单 使用表单 第5页，共5页

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部门主管 审核批准 行政人事部 解除劳动关系 合 同 期 到 期 行政人事部 用人部门 合同期内解除劳动 关系 工作交接 办理工作交接、物品交接 移交清册 终止劳动关系 自动离职证明 解除劳动关系 合同到期解约通知单 部门主管、行政人事部面谈 离职申请单

二、注意事项

根据公司管理制度给予辞退和开除处理的员工，由人力资源部按《劳动法》规定为员工办理解决劳动合同的相关手续。

第四章 人事档案管理

一、员工人事档案，由人力资源部派专人统一负责管理，各部门和个人一律不准分散保管和占有档案资料。

二、根据不同部门、职位进行统一分类、编号，及时记录员工的履历材料、入职、转正、奖惩、考核、培训等方面的内容。

三、建立好的档案应及时进入电脑资料库，并随时更新。

四、各部门经理确需借阅本部门员工档案，需办理借阅手续方可借阅，但不得带出公司，时间不超过24小时。其他人员不得借阅。

五、外单位来公司查阅员工档案，必须持有介绍信或公函，经总经理同意后方可查阅。

第五章 劳动合同管理工作流程

一、劳动合同管理包括劳动合同的签订、履行、续签、变更、解除及终止等。

二、劳动合同签订流程： 责任人 程序摘要 摘要说明 使用表单 第6页，共5页

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行政人事部 用人部门 行政人事部 当事人 行政人事部

审核批准 劳动合同签订 更新报表 按照劳动合同规定签订合《劳动合同》 同，单位/当事人各一份 花名册 更新人事表册 劳动合同盘点表 人事专员及用人部门沟通 《劳动合同签订审批表》 三、劳动合同到期续签、终止流程： 责任人 程序摘要 行政人事部 递通知书 行政人事部 当事人 续签/终止 行政人事部 存档 行政人事部提前35天向当事人本人征求续签意见 公司与当事人均同意续签，劳动合同期满前5日与当事人完成续签 续签合同公司、当事人各执一份/终止劳动关系，办理离职手续 离职相关表单 《劳动合同》 《劳动合同到期通知书》 摘要说明 使用表单

第六章 员工社保管理工作流程

一、员工社保管理包括员工参保、保险终止、工伤、生育申报及报销等； 二、员工参保、停保流程： 责任人 程序摘要 社保专员 申报准备 社保专员 社保局

摘要说明 每月18日前准备好社保人员增减表，一式两份加盖公章，电子档U盘拷贝 每月20日前，单位所在地社保局办理，社保局工作人第7页，共5页

使用表单 社保局标准表单 社保局申报 重庆四季香海芳香产业投资有限公司

申报成功 社保专员

三、生育报销流程：

员录入并回盘 信息资料无误，办理成功 人事专员提前在当地生育科备案→女员工缴费满6个月且生产/实施生育手术完成→90天内提供生育报销所需资料报社保局→审核通过，资金到账通知领取→资料存档，建立生育报销台帐备查

四、工伤申报及处理流程：

工伤发生当时，员工本人或直接主管应在第一时间通知人事行政部，较大的事故因立即通知公司领导，并注意保留现场和收集证据信息，并立即安排受伤员工就医事宜。

人事专员进行工伤事故申报备案（可先进行电话申报，后补充书面材料）→工伤认定资料的收集和申报→工伤认定（是否评级）→伤残评级申请→结果认定→协商相关事宜→签订相关协议

第七章 员工加班管理工作流程

因工作安排需进行加班加点工作，加班人员分部门填写《加班申请单》→部门负责人同意→交人事专员处备档→人事专员进行核查加班考勤→制作考勤汇总表表，作薪资核算或调休依据

第八章 人事档案管理工作流程

1、人事档案包括应聘登记表、入职登记表、任命文件、劳动合同、试用期转正表、员工个人档案信息文件、员工离职资料、培训资料、保密协议等资料。

2、管理要求：实时更新、分类管理、建立目录、月月归档、年年存档。

第九章 人事专员月度工作总结流程

每月28日前，人事专员整理当月人事行政报表（包括人员异动分析表、人员情况汇总表、考勤汇总表、社保明细表、劳动合同盘点表）报人事行政经理及行政主管→审核通过→月度人事报表报分管领导，其他报表按年整理归档。

附件1

求职人员登记表

第一应聘岗位： 第二应聘岗位： 姓名 性 别 出生日期 学 历 第8页，共5页

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婚否 籍贯 民族 健康状况 联系电话 家庭住址 身 高 身份证号码 体 重 工作经历(请由近至远填写) 起始时间 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 工作单位 教育（培训）经历 起始时间 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 学校（培训机构） 从业经历主要工作成果 其他技能 计算机应用能力（填写能使用的软件名称） 软件类别 办公软件 绘图软件 □熟练使用 □简单使用 写作能力（填写能应用的文种类型） 写作类别 公文种类 □熟练运用 □简单运用 自我评价 家庭情况 姓 名

职位 离职原因 专业（培训项目） 学历（证书） □不会使用 □不会运用 年 龄 关 系 工作单位/家庭住址 第9页，共5页

联系电话 备注 重庆四季香海芳香产业投资有限公司

公司声明：这是我们入职程序的一个重要组成部分，您所填写的详尽信息与可能形成的劳动关系事宜完全相关，请您如实详细填报。对于您所填报的内容，我们承诺不会将您的个人信息提供给与本公司人力资源管理无关的人员。 其 它 请列出二位可查实您真实经历的咨询人（上级或同事） 姓 名 期望薪资： 能否出差 关 系 职位名称 其它要求： 能否加班 能否调岗 单位名称及地址 联系电话 能够到岗的时间： 如遇紧急情况与 联系，联系电话： 是否已与原单位解除劳动合同/劳动协议： 已解除 □ 解除时间： 尚未解除 □ 是否与原单位签订了其他合同/协议： 是 □ 合同名称： 否 □ 是否同意对您的工作经历进行背景调查： 同意 □ 不同意 □ 能否提供原单位对您的工作评价： 能 □ 不能 □ 应聘须提供资料如下: 1.身份证复印件 2.毕业证复印件 3.相关资格证书复印件 4.相关荣誉证书复印件 人事行政部审查意见： 资料完整 □ 证书验证 □ 审查人： 公司声明： 1、以上资料将由公司保留，恕不退还。 2、填写内容必须真实，该资料将成为选聘、录用依据之一。 3、联系方式、电话一栏一定要写清楚，以确保能及时与你联系。 本人承诺： 1、所提供的资料均属实。 2、入职时与原单位已解除劳动关系。 3、若有不实之处，因此而引起的一切后果概由本人负责并无偿离职。 应聘者签名： 日期： 面试结果（公司填写） □可复试 初试 意见 □可考虑 □不适合 □存 档 附件2

复试 意见 □可试用 □可考虑 □不适合 □存 档 相关意见： 总经理 审批 员工入职登记表

第10页，共5页

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岗位名称： 个 人 资 料(由个人填写) 基本信息 姓 名 出 生 日 期 婚 姻 状 况 户 口 性 质 家 庭 地 址 现 住 地 址 紧急联系人 性 别 民 族 身份证号 政治面貌 户 籍 家庭电话 联系电话 关 系 社保、证照信息 社保关系所在地 省（市） 区（县） （单位） 参保种类 期 资格证书 否 身体状况 工伤认定经历 是否患有重大疾病 是否有精神病史 是否有缺陷、残疾 级 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 是否存在工伤鉴定等级 是否有家族遗传病史 是否有传染病史 工） 情况调查 是否有亲属在本单位或关联公司工作 是否与其他用人单位有未尽法律事宜 最后在职单位名称 QQ号码 联系电话 照 片 年 月 日(足 岁) □未婚 □已婚 □离异 □城镇 □农村 □其他( ) □城镇社会保险 □ 自由职业者个人保险 □ 一次性征地养老保险 □ 其他： 保险缴费年限 年 月 保险缴费截止日本岗位属于特种行业须特种作业资格证书 □是 □证书名称 □ 否 □ 是 级 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 类 是否已有身孕（女员是否从事过水湿、高温、有毒、粉尘、高空、特别繁重体力劳动作业 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 是否与其他企业签订保密、竞业协议 是否能接受工作地点调整或频繁的出差 联系人 联系电话 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否

家庭情况（请完整填写父母、配偶和子女信息） 关 系 姓 名 年龄 工作单位/家庭住址 第11页，共5页

联系电话 备 注

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教育经历 起始时间 至 至 学校名称 专 业 学 历 工作经历（兼职工作需注明） 起始时间 至 至 至 单位名称 工作岗位 离职原因 技能证书（培训经历） 证书名称 证书颁发机构 培训时间 培训机构名称 培训内容 公司告知： 填表人所填写的联系电话、联系地址、婚姻生育状况、紧急联络人和其它个人资料若有变更，有责任在五个工作日内主动书面告知公司人力资源部。 员工承诺： 以上所填写全部内容完全真实、准确详尽，不存在任何隐瞒与不实的情况，更无遗漏之处，我了解被雇佣后，我所提供的任何错误的说明或者信息都可以成为被解雇的理由，我授权公司对我过去的经历、财务状况和信息状况进行调查。 填表人签名： 填写日期：

第12页，共5页

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附件3

工资结构标准通知单

姓名

部门

岗位

编号 入职时间

□初任核薪 □试用期满 □调岗 □晋级调通知事项 资 执行时间 固定工资标准 工资结 浮动工资标准 附加工资标准 个税津贴 电话费 交通费 月工资总额 基数 个税全年月均工资 税率 （含话费） 基本 岗位 月度绩效年度绩构目录 工资 工资 试用期 转正后 备 注 奖金 效奖金 备注

制表：

总经理： 分管领导： 部门负责人：

本人

确认：

工资结构标准通知单

姓名

部门

岗位

编号 入职时间 执行时间

通知事项 □初任核薪 □试用期满 □调岗 □晋级调 第13页，共5页

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资 固定工资标准 工资结 浮动工资标准 附加工资标准 个税津贴 电话费 交通费 月工资总额 基数 个税全年月均工资 税率 （含话费） 基本 岗位 月度绩效年度绩构目录 工资 工资 试用期 转正后 备 注 奖金 效奖金 备注

制表：

总经理：

部 门 分管领导：

部门负责人：

预计离职日期 本人

确认： 附件4

试用期不合格通知单

第14页，共5页

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试 用 期 不 合 格 原 因 部门 意见 行政人事部意见

试用期不合格通知单

预计离职日期 部 门 试 用 期 不 合 格 原 因 部门 意见 行政人事部意见 附件5

试用期员工转正申请表

姓 名 部 门 岗位 第15页，共5页

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直接上级 学 历 试用期 专 业 年 月 日至 年 月 日 出生年月 试用期工作总结(由本人填写) 试用期 主要工作职责 试用期间 工作总结 （取得成果、工作建议） 申请人签字： 申请日期： 注：（此表请试用员工3天内填写完毕，并反馈到人事行政部） 附件6

试用期员工考核表

试用人员岗位基本信息 第16页，共5页

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姓 名 试用岗位 录用标准一（录用条件） 录用条件与手续要求 未提交相应的资质和证明材料 入职体检不合格者 规章制度未在一个月内签收 绩效目标未达 不符项 录用条件与手续要求 有欺骗、隐瞒行为者 劳动合同未在一个月内签订 未与原单位解除劳动关系、有竞业 入职培训考试不合格 不符项 试用截止日期 录用标准二（岗位匹配符合情况） 评估内容 评估指标 员工自评得分 岗位技能：（8分） 1、具丰富的岗位知识，较高技术水平，精通业务内容（8分） 2、具有较好的岗位知识和技能，熟悉业务内容（7分） 3、专业水平一般，基本了解相关业务内容（5分） 4、专业知识不足，不了解相关业务内容（3分） 改善能力：（8分） 工作 1、善于发现问题，积极主动改进，能提高工作效率和质量（8分） 能力 2、基本能发现问题，并妥善处理解决（6分） 3、本职工作需上级指导才得以改进工作（4分） （24分） 4、无改进工作的能力（2分） 执行力：8分 1、全面落实本人工作计划，实现工作目标，能灵活应对问题（8分） 2、能理解和按时完成工作任务（7分） 3、时有督导才得以完成工作任务（4分） 4、经常督导也无法完成工作任务（2分） 工作计划（目标）达成状况：设定的工作计划或目标的完成情况（45分） 优：达成率95%及以上（45分） 工作 良：达成率90~94%（40分） 绩效 中：达成率75~%（35分） （45分） 可：达成率55~75%（30分） 差：达成率55%及以下（20分） 实操或理论考试的分数直接与以上的达成率百分比对应得出分数 作风纪律：（6分） 1、工作热情高，遵守纪律，对同事和上级热情（6分） 2、有工作热情，不违反纪律，对同事和上级较热情（5分） 3、工作热情一般，偶尔有违反纪律现象，对同事和上级冷淡（2分） 4、工作热情较低，时常违反纪律（0分） 积极性：（6分） 1、不满足现状，积极改进工作，全面提高工作成效（6分） 2、能主动提高工作水平，完成工作任务（5分） 3、能按时完成工作任务，工作质量一般（3分） 工作 4、积极性不高，工作拖沓（0分） 态度 责任感：（6分） （24分） 1、责任感强，全面达成交付工作，勇于面对困难并解决，可信任（6分） 2、责任感较强，能解决工作实际问题，偶尔出错，但能及时纠正（4分） 3、责任感一般，工作必须上级跟进才得以完成（2分） 4、责任感差，常难以完成工作任务，经常找借口推卸责任（0分） 协作性：（6分） 1、经常配合协作，协助相关部门或同事工作（6分） 2、基本能配合协作（5分） 3、偶尔能协作配合（2分） 4、不配合，不协作，自我为中心（0分） 待人接物：待人接物有理有节、细致周到（3分） 行为 1、待人接物,为人所嘉许（3分） 规范 2、待人接物,基本得体（2分） （7分） 3、待人接物,偶有不得体（1分） 4、待人接物，不佳（0分） 第17页，共5页

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个人操守：（4分） 1、个人行为能以身作则，足为同仁的表率（4分） 2、严于律己,得到同仁认可（3分） 3、个人行为一般,偶尔有负面的影响（2分） 4、个人行为不佳（0分） 员工签字 得 分 各领导意见 说明：需要明确是否转正及相关的意见或建议 直接上级意见： 直接上级签字： 日期： 部门负责人意见： 签字： 日期： 人事行政部意见：（需注明转正日期） 签字： 日期： 分管领导意见： 签字： 日期： 总经理意见： 签字： 日期： 备 注 试用期考核程序请参阅本表说明。 试用考核说明：

一、本表是对新员工进行试用考核标准的明确与记录，人事行政部入职办理人员应确保此表在员工入职时签认。 二、公司考核新员工是否符合录用标准主要分成两类指标，首先是否符合录用条件与入职手续办理情况；其次工作能力和态度是否符合岗位要求。考评人员根据各类考核项目和指标，结合员工在试用过程中的实际情况进行评价。

三、试用期考核不同岗位的侧重点有所差别，对管理岗位着重考核工作效果，主要以录用标准二进行考核；对作业人员着重考核实操能力，主要考核操作流程、标准的掌握，以及完成的质量和效率。

四、试用期一般为3个月。试用期内如发现不符合录用条件的，公司可随时依法立即终止试用。试用期超过一个月以上的，公司可以视岗位要求决定是否进行多次考核评估，考核不符合录用条件的可以予以终止试用，或在提出改进要求的情况在约定的试用期内继续试用。

五、考评人员应在评估后填写总体评价与评价时间，并交员工确认。

六、对试用期限、考核程序标准、规章制度等不明确的，考核人员与员工均可向人事行政部咨询。 七、试用人员如对以上的内容已知悉和了解，请予签字确认。

八、用人部门在收到人事行政部提交的《员工试用期考核表》后的3天内，做出回复。

试用人员签收签字： 日期： 年 月 日 附件7

员工辞职申请表

第18页，共5页

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申请人信息 姓 名 部 门 辞职原因 本人因： □工资低 □经常加班 □职务低 □出差频繁 □没晋升机会 □上班太远 □所学非所用 □福利待遇 □管理观念不同 □健康原因 入职时间 岗 位 □合同到期不续订 □其他： 辞职时间 本人劳动合同期限为： ，现按照劳动合同约定在 □30天 □3天 □ 前提出离职，确认辞职意愿是真实且不再撤回。 申请人： 年 月 日 辞职审批 直线主管意见 签名： 年 月 日 部门负责人意见 签名： 年 月 日 人事行政部 意见 签名： 年 月 日 (副)总经理 意见 签名： 年 月 日 注：员工辞职须提前提交给本人的上级领导，待部门负责人批准，然后方由公司人事行政部进行审核并办理相关离职手续。

附件8

备 注 离职交接表

第19页，共5页

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□辞职 □解除合同 □终止合同 □调离 填表日期： 年 月 日 姓 名 入职时间 部 门 离职时间 岗位/职务 止薪日期 本人同意移交以下事项内所有内容，有关离职手续将按规定办妥，确认从即日起与公司结束劳动当事人确认 关系,今后所从事的一切活动与公司无关。 签名： 日期： 请各有关部门按下列程序在 年 月 日前办理移交手续 交接部门 所属部门 交接事项 交接人 审核人 备 注 □工作交接 □文件/资料 □办公钥匙 □部门图书/印章 □部门考勤确认 □未完工作交接事项（另附记录） □工具/物品 □其他： □借支费用 □与公司业务有关的其他财务款项 □图书 □办公用品 □办公钥匙 □电脑设备 □通行卡 □餐卡 □Q群退出 □其他： □考勤核实 ： □工牌归还 □社保费用核对： □通讯录修改 财务部 人事 行政部 各类应扣款： 其他应发款项： 至止薪日发放薪资合计： 离职人员签名： 日期： 分管领导 总经理 注：1、各有关部门按移交事项确认收回在□打“√”未收回打“×”并在备注处注明（扣款）情况，无此项则划“／”。 2、财务部以此表审核离职人员的薪资。离职人员在手续办清后即离开公司。 本表保存期限：2年

附件9

劳动合同到期通知书

第20页，共5页

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你好！

公司与你于 年 月 日签订的《劳动合同》的期限将于 年 月 日届满。如果你有意续签，请于 年 月 日17:00时前将劳动合同到期通知书返还人事行政部以示同意续签。若不同意续订合同，请收到本通知书后三日内以书面形式回复公司不在续签。 如逾期仍不书面回复公司，则视为你主动放弃续签，合同期限届满，劳动关系即终止。

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年 月 日

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劳动合同到期通知书

签 收 回 执

本人( )已收到重庆四季香海芳香产业投资有限公司于 年 月 日发出的《劳动合同到期通知书》。

1.本人同意续签 （ ） 签名： 2.本人不同意续签 （ ） 签名： 3.本人将于 年 月 日回复 签名：

见证人： 年 月 日

附件10

第21页，共5页

编号：

SJXH-HR-020

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人员增补需求申请表

需求岗位名称 现有编制人数：人 空缺人数 所属部门 申请原因 □离职补缺 □替换人员 □业务发展扩编 □新增岗位 □岗位调动： 期望到岗日期 职位要求 项 目 年 龄 基本要求 其 他 建议薪酬：元/月 工作经验 行业背景 工作年限 □不要求 □要求： □不要求 □要求： □不要求 □要求： 范围： □不要求 □要求： 年至 年 要 求 岁至 岁 特征要求 □男 □女 □性别不限 □身高： □形象： □谈吐： 专业及学历 □不要求 □要求： 范围： 知识要求 岗位通用知识 □不要求 □要求： 岗位专业知识 □不要求 □要求： 电脑水平 技能要求 语言水平 写作能力 专业技能 □不要求 □要求： □不要求 □要求： □不要求 □要求： □不要求 □要求： 态度品质 □诚信正直 □敬业精神 □团队合作 □全局观念 □责任心 □组织承诺 个人特质 素质要求 □沟通能力 □积极主动 □关注细节 □灵活性 □人际交往 □承压能力 □自信心 思维能力 □创新能力 □分析能力 □信息收集 □学习能力 管理能力 □计划执行 □决策能力 □培养指导 □影响能力 □组织协调 领导能力 □团队管理 □战略规划 □风险防范 □文化建设能力 专业素质 □成本意识 □客户导向 □专业性 主要工作职责 其他要求（非公开发布要求） 重点关注候选人来源 部门负责人意见 人事行政部意见 分管领导意见 说明：部门单次提交岗位需求数量大于3个者,可统一制订部门招聘计划。

第22页，共5页