QC绩效考核表

QC绩效考核制度

考核目的： 明确检验员的工作职责，提高工作积极性，促进内部竞争和品质管控，鼓励先进，勉励落后，为晋升考评和奖励提供合理依据。考核原则;公平.公正.公开.合理，事事有依据。考核范围：品质部所有QC人员考核内容：各工位的品质管控状况.检验的工作效率.协作性.出勤状况.执行力.改善追踪时效性.行政纪律和厂规厂纪。考核方式：积分考核制，每月满分100分-扣掉分数=所得积分，跟椐积分表未达到要求项扣出相应分数，所有QC人员取消原固定200元的津贴，改成每月300元的工作品质绩效考核奖。部门主管每月5号前将考评交交财务核算到工资中。制程IQC OQC考评项和相应积分：否绝绩效考核项目1、当月累计请假≥10天（公司放假或其它非个人原因不计）2、当月绩效总分≤60分指标定义权重（分）评定绩效指标1、来料未检直接填单放行2、来料抽样数量未按AQL 正常抽样，抽样数不够没检出不良3、来料中有不良流到生产中发现没有及时处理无相关改善记录4、来料产品被车间使用时投诉（5分）同一品质再次投诉（10分）5、有问题没有及时上报.或造成重大品质事故6、不按时检检验不细心导致生产返工批量达2000PCS以上（5分）批量4000PCS以下（10分）4000以上扣（15分）7、来料有规定要测试的，没测或无测试报告关键业绩指标考核工作考核8、来料没有检验记录9、检验的各种标识没有10、样品的保管，丢失或没有保管，以及核对样品。11.OQC 每出一批货必须检验，未检验而出货5分，无出货报告（客人不要不计）2分12、产品不良客诉（5分）同一品质再次客诉（10分13、不良退货（10分）同一不良再次退货（15分）数量4000以上加倍扣分样品管控考核 1、未能保留合格样导致生产交货与样品不符2、未能保管好样品，未标示存放好2、上班时候做与工作不相关的事情违反工作纪律（5分）（2分）（4分）（10分）（10分）（15分）（4分）（2分）（2分）（5分）（5分）（10分）（15分）（2分）（2分）（5分）纪律考核纪律考核 3、迟到或早退，未请假或不参加例会（2分）上述考核标准，上班时间睡觉，玩手机、聊天影响他人工作的扣除当月绩效并参照工作人事制度进行处罚；不服从上级合理安排的工作、消极怠工、恶意顶撞上级扣除当月绩效外并按公司制度进行处罚，当月绩效100分扣完即当月无绩效，每扣1分为3元。每月扣分记录于《品质部考核绩效》上，产品不良被客户投诉以及退货排除原料不良及非QC的检验工作控制情况。奖励加分：如有创新和能提升生产效率和品质管控的好建议，被采纳验证，奖励建议人20 50 100分不等当月绩效考核汇总扣分数当月创新/提案改善项目项目描述最终绩效得分最终绩效奖金制表人： 审核人签署： 批准 ：注：1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分）. 2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。