造纸班长考核表
被考核部门：造纸部序号123456考核项目浆耗次品率产量（平均）工伤费用有效投诉煤耗指标定义产出/投入比值依品质部月报表6台机/班/天所管辖人员发生工伤治疗费用内容包括成品投诉与半成品投诉投入/造纸产量①能积极参加公司（部门）指定培训/会议。②能结合本班组实际情况自发组织有针对性的培训。③培训实施后有作效果评估。①积极参加公司（部门）组织的各种团队活动并取得优异成绩。②明确本岗位职责，并敢于承担责任。③无它部门的工作考核对象：
权 重总分值数据提供20%15%10%10%15%10%201510101510财务品质财务总务品质部财务目标值1.1000:10.32%6.8吨0元1次/月 考核时间： 年评价标准每超过标准0.001扣2分，扣完为止。每超过标准0.01%扣2分，扣完为止。月总产量每低于标准10吨扣2分，扣完为止。高于200元则每超过100元内扣1分，扣完为止；连续3个月无工伤发生则另外奖励200元。高于1次（不含）以上，每次扣5分，扣完为止月指标得分备注非人为原因除外非人为原因除外书面为准800kg/吨纸每超用1kg/吨纸扣0.5分，扣完为止该项总分为10分，当月有发生不参加公司/部门指定培训/会议每次扣2.5分，当月不能结合本班组实际情况自发组织有针对性的培训，且培训实施后有没有作效果评估每次扣2.5分。单项扣完为止。该项总分为10分，当月有被它单位人员合理投诉每次扣2.5分，当月有发生不参加公司（部门）各项活动每次扣2.5分。单项扣完为止。在团体活动中有取得优异成绩，每次可奖励2.5分。6学习能力10%10人力资源7团队合作10%10人力资源计划停机除外合计100%100KPI得分=指标得分之和
考核工资为0--800元，分四个等级，A等90-100分，考核工资800元；B等80-分，考核工资600元；C等70-79分，考核工资400元；D等60-69分，考核工资200元；59分以下考核工资为0元。本考核自2009年6月1日起实施。
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