QC小组成果申报材料
题目：玻璃钢风管安装质量控制
申报单位：张家港市工业设备安装公司申报时间：二
00七年六月
目 录
1、工程概况 2、QC小组简介 3、选题理由 4、现状调查
5、目标确定及可行性分析 6、原因分析 7、确定原因 8、制定对策 9、组织实施 10、检查效果 11、总结
一、工程概况
张家港市购物公园山底地下停车库人防工程（0504人防工程）位于张家港市市区西侧，张家港市沙洲西路北侧、国泰路西侧，规划中的梁丰路南侧，规划中的百桥路东侧。本工程总建筑面积10869平方米，共三层，平时为地下汽车库，战时地下层为二个二等人员掩蔽所，各掩蔽人员1000人，一二层为6B级战时物资库，覆土后成三层山丘式人防工程。我公司主要承接了电气设备工程的安装、给排水工程安装、消防工程安装以及通风工程安装。 该工程平时为三个汽车库，每个汽车库分为两个防烟分区，设有的排风系统，排风换气次数不小于6次/时，地下层和一层车道入口补风，二层机械排风，补风量不小于排风量的50％。平时通风管道为无机玻璃钢风管。
二、QC小组简介 小组名称 0504人防工程通风管道安装QC小组 2007年1月8日～6月20日 3次/月 出勤率 工作 年限 20 10 7 1 15 小组类型 100% 成立时间 2007年1月8日 活动时间 现场型 注册时间 2007年1月9日 注册编号 活动频率 序号 1 2 3 4 5
活动次数 15 QC0701 姓名 性别 学历 职务/职称 技术负责人 高级工程师 项目经理 工程师 施工员 工程师 资料员 技术员 施工班长 小组分工 QC培训时间 马福明 张波 徐晓华 季峰 许建勇 男 男 男 男 男 本科 高中 大专 本科 高中 顾问 组长 副组长 组员 组员 60 60 45 45 45 三、选题理由：
理由一：该工程总建筑面积10869平方米，是张家港市的重要标志性人防工程，通风施工要求高，风管安装的美观性亦有较高的要求。
理由二：现场通风、给排水、强弱电、消防等专业同在一个场地交叉施工，施工作业面不广，为了使整个通风系统玻璃钢风管安装工程一次性验收合格，必须严把质量关 。
理由三：公司质量方针：质量第一，顾客至上；优质守信，服务文明；坚持改进，争创先进。
理由四：现代建筑市场竞争激烈，提高施工质量是塑造企业形象，增强市场竞争力的需要。
针对以上四项理由，为确保玻璃钢风管安装一次性验收合格，我们小组决定：把玻璃钢风管安装质量控制作为QC小组选择的课题。 四、现状调查
为了保证玻璃钢风管安装质量，因此，我们结合该工程的实际情况，针对玻璃钢风管安装的重点和难点，对我公司承建的通风管道安装工程进行了抽样调查，寻找影响玻璃钢风管安装质量的主要问题： 1、明装风管水平安装时水平度偏差不符规范 2、某些地方法兰连接不严密，存在漏风现象较严重 3、风管支吊架间距偏差不符规范 4、玻璃钢风管的质量问题
5、个别施工人员对有关规范不熟悉，工作态度马虎，贪图方便，施工管理不到位。 6、其他问题
五、目标确定及可行性分析 1、目标：
（1） 明装风管水平安装，水平度偏差，每米不应大于3mm，总偏差不应大于
20mm。
（2） 风管支吊架间距符合要求：水平安装，长边尺寸小于400mm，间距不应
小于4m；大于或等于400mm，不应大于3m。
（3） 玻璃钢风管安装一次性验收合格。 2、可行性分析
①、我公司为ISO9001-2000贯标企业，有完善的质量保证体系，企业职工质量意识强，可为目标完成提供组织管理保证。
②、项目部安装专业有配有高级工程师2名、助工、技术员、施工班长等施工经验丰富、技术素质高的管理人员，技术力量较强，可为目标的实现提供有力的技术保证。
③、在施工人员的安排上，进行严格考核选用，按照公司的控制程序要求进行严格管理，可为目标的实现提供坚实的群众基础。 ④、领导重视，优化资源配置，在各个方面给予大力支持。 综上素述，我们小组全体人员有信心，确保目标的实现。 六、原因分析
技术交底不细缺少技术培训技术素质不高质量意识不高施工操作随意检测校正仪器不全风管质量不佳管线尺寸有误差连接工艺控制不严管线布置不合理没有深化图纸设计产品保护未做好施工互相干扰工序安排不合理风管风水管平支安吊装架水间平距度偏偏差差
七、确定要因 序号 1 末端因素 技术交底不细 确认情况 技术交底简单且操作性差 员工需要加强技术培训，以进一步提高素质 个别员工质量意识不高，可通过教育，考核纠正 检测校正仪器不全，现场可根据需要配合，不是要因 风管可以通知厂家更改 风管连接错位会严重影响水平度偏差 容易造成管道翻高翻低不顺直 现场可加强产品保护措施，造成的影响不是很大 工序安排不合理，施工互相干扰，直接存在影响。 个别员工责任心不强，可通过教育、考核纠正 确认方法 讨论分析 结论 要因 认证人 张波 2 缺少技术培训 检查验证 要因 季峰 3 质量意识不高 讨论分析 非要因 徐晓华 4 检测校正仪器不全 现场验证 非要因 许建勇 5 风管质量不佳 现场验证 非要因 徐晓华 6 连接工艺控制不严 现场验证 要因 张波 7 没有深化图纸设计 讨论分析 要因 徐晓华 8 成品保护未做好 现场验证 非要因 季峰 9 工序安排不合理 讨论分析 要因 许建勇 10
责任心不强 讨论分析 非要因 季峰 八、制定对策 序要因 号 对策 加强对技术交底的管理，提高技技术1 交底提高技术交术交底底的可操作质量，保内容落到实效果 处 缺少2 技术目标 措施 组织通风专业班组根据设计和规范要求，结合现场实际，对施工内容、操作工艺和施工要点进行详尽的技术交底，施工班组根据交底内容进行施工 施工现场 2007.1.10 ～ 2007.4.20 季峰 施工现场 2007.1.8 ～ 2007.1.16 张波 地点 时间 负责人 不细 性，保证交底证实际对操作工人提高员请公司技术科人员进行技术培工的技对现场操作人员进术素质 行技术培训 确保连1、请公司技术科组织相关人员制定风管的连接工艺，明确工艺流程、施工方法、过程控制要求和质量标准。 2、实施三级技术交底制度 对管线密集区进行各种管现场调研、图纸复线排列核，并根据需要绘制整齐 管线排列图，然后交施工班组施工 合理安排施工工艺流程 使各施制定合理的工艺流工合理程，然后安排相关人有序 员施工 培训 训 风管连接3 工艺控制从加强工艺接质量，制定和技术控制水交底两方面平度偏着手，严格控差以及风管漏风量 技术科/施工现场 2007.1.20 ～ 2007.3.20 张波 不严 制连接工艺 没有4 深化对施工图进图纸行深化、优化 设计 工序5 安排不合理
公司技术科 2007.1.15 ～ 2007.2.15 张波 施工现场 2007.1.20 ～ 2007.6.20 徐晓华 九、组织实施
实施一、加强技术交底
由副组长徐晓华组织，小组成员季峰、许建勇负责，依据公司质量管理体系中的《过程控制程序》及本项目《施工组织设计》，于1月8日～1月16日组织通风管道专业班组进行技术交底，学习施工规范，深入了解施工图设计要求，对施工内容、操作工艺和施工要点，质量标准进行详尽的交底，并对上一次风管安装时发现的问题进行总结、分析，以此指导下阶段的施工。
实施二、加强技术培训
由小组成员季峰联系，请公司技术科同志对本项目部施工管理人员和通风管道专业班组进行施工技术培训。培训结束后进行书面考试和操作考核，全体参加培训人员均通过考试和考核。另外在施工现场请技术水平高的职工做示范操作，使得职工的安装经验和操作技能有了一定的提高。
实施三、严格控制玻璃钢风管的连接工艺
1、请公司技术科组织相关人员制定风管的连接工艺，明确工艺流程、施工方法、过程控制要求和质量标准。
2、实施三级技术交底制度：公司技术科对项目技术负责人进行技术交底，项目技术负责人对通风管道专业班组长技术交底，班组长对通风管道施工人员进行技术交底。
3、现场实施通风管道连接时，严格控制以下要点：
（1）风管及连接处要密封。
（2）法兰的规格应符合规定，其螺栓孔的间距不得大于120mm；矩形风管法兰
的四角处，应设有螺孔；
（3）复合材料风管的连接处，接缝应牢固，无孔洞和开裂。当采用插接连接时，接口应匹配、无松动，端口缝隙不应大于5mm； （4）采用法兰连接时，应有防冷桥的措施；
实施四、深化图纸设计
从2007年1月15日起，在组长张波的组织下，小组成员徐晓华、季峰、许建勇根据专业施工图，进行现场调研、图纸复核，按照“电让水、水让风、风让结构”和“小管让大管，有压管让无压管”的原则，适当调整和合理安排各专业管线位置及标高，对管线密集区绘制“综合管线施工布置详图”、“剖面图”、“支吊架布置图”。
实施五、合理安排工序
在副组长徐晓华的组织下，小组总结以往施工中的经验和教训，结合现场实际，讨论安装工程的施工顺序，对现场施工和施工过程进行安排： 1、风管安装施工工艺流程
项目结束 施工资料合成 各类风口镶接 各类接口镶接 风管安装 设备安装 风管验收 设备验收 风管流水线制作 设备进场 现场踏勘 熟悉图纸 施工准备 漏光、漏风试验 单机试运转 系统调试
2、根据安排工艺流程，在施工计划中合理安排施工人员的施工内容和施工区域，使班组施工合理有序。
3、下班前，认真检查当天的施工进度以便发现与土建的进度是否存在冲突，并及时调整解决。
4、要保证已完工程的施工质量，同时做好成品保护。
十、通过QC小组活动，我们达到了小组的预定目标，取得了良好的效果。
1、通过玻璃钢风管分项工程质量验收，共抽检了100个点，其明装风管水
平安装水平度偏差，每米≤3mm，总偏差≤20mm；风管支吊架间距符合要求：水平安装，长边尺寸小于400mm，间距≤4m；大于或等于400mm，间距≤3m。
2、通风管道系统安装工程质量一次性验收合格。
3、本工程得到了业主的高度好评，为公司创造了良好的社会信誉。 十一、总结
通过本次活动，小组全体成员深刻的体会大施工企业开展QC活动的重要意义。我们要适应建筑市场的新形式，灵活运用QC方法，不断创新和提高施工管
理水平，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们小组将把QC方法运用大其他工程项目工程项目中，选择新的课题，创造更多的优质工程，为公司的发展再做贡献。
