如何做好护士长
护士长工作的好坏，直接影响病房医疗、护理、科研、教学等，护士长是科室护理工作的带头人，工作面广，复杂而琐碎，责任重大，把护理工作提上去，做一个技术精、作风硬的好护士长是人们群众健康的需要。
一、爱岗敬业，做好本职工作
护理工作是一门科学性、技术性、服务性很强的专业，护理工作是保护人们健康、预防疾病、护理病人、恢复健康、救死扶伤的一门科学。因此，护士长要热爱护理专业，正确对待本职工作，加强对所属人员的专业思想教育，做好传帮带，以实际行动起到模范带头作用，护士长只有做到不为名、不为利、不怕脏、不怕累、吃苦在前，处处以身作则，才能带领科室护士全心全意的为病人服务，努力钻研业务技术，不断改进和提高护理质量，在专业方面，对业务要熟练，技术要精益求精，必须掌握更多护理知识，能够指导科室护理人员工作。
二、护理管理要以人为本
护士长工作千头万绪，从何抓起？
护理工作需要整个病房的医、护、工、病员协调配合，护士长在管理中首先要“管好人”，“管好人”不能光靠嘴吧，要有实干精神，要在实干中指挥，其次对同事要一视同仁，按原则办事，表扬好的，帮助差的，引导护理人员看到别人的长处，弥补自己的不足。
三、护理管理要有科学性
病房管理有一定的科学性，管理的好，可以提高医疗护理质量，提高工作效率，保证各项任务的顺利进行，所以，护士长作为病房总管家，更加要提高科学管理能力。
工作要有计划，有安排，有督促，有检查，不断总结成功与失败的教训。
建立健全会议制度：如晨会、公休座谈会、经验交流会等。
建立病房护理管理制度，防止差错事故的发生，预防交叉感染，加强岗位责任，交制度，查对制度，分级护理制度，危重病人抢救制度，探视陪伴制度，三级考核制度，考勤、考核等，与此同时，抓好各项制度的落实非常重要。
合理排班，科学分工，根据病房工作的任务和要求，与每位护理人员的业务水平、能力、思想水平、工作表现、做到科学分工，并且做到职责清楚，分工明确，一环套一环，防止脱节，真正做到有条有序，忙而不乱。
严格要求，大胆管理：
1. 为病人制造一个清洁、整齐、安静、舒适的修养环境，指导卫生员做好病区的清洁卫生工作，做好卫生宣教，维护病区的公共卫生，养成良好的卫生习惯。
2. 病区药品、财务、器械、急救用品的管理：药品，普通药品要固定基数，定期清点。毒、麻、限剧药品要加锁保管，严格交和使用权限，大型医疗器械、被褥、家具应有固定数量，账物相符，定期清点，加强管理，注意节约。
加强与各部门科室的联系，要提高护理质量，管理好病房，除院主管领导和兄弟科室的大力支持外，特别是后勤部门的支持配合非常重要，把护理工作提上去，护士长在与外
部门联系时，还要注意态度和方法。
四、护士长必备的能力
1. 树立威信
护士长的工作要靠大家的支持和拥护，只有全体护士团结一心、努力工作，护士长才能充分行使职权，带领大家搞好工作，这就要求护士长在护理队伍中要有威信、有号召力，而微信要靠自己的思想品德，扎实的理论知识，高超的操作技术，良好的工作作风来树立，有了威信，护士长才能取得大家的信赖和对工作的热情配合，工作开展起来才能得心应手。而依靠、发号施令等方式，到头来只能架空自己，脱离群众给工作带来灾难。
2. 以身作则
护士长的一言一行，一举一动都影响着其它护理人员，如果自己组织纪律松懈，工作粗心大意，言语态度恶劣，就不可高标准严格要求别人，因此护士长要以身作则，做到严于律已、言传身教，给大家起模范带头作用。
3. 敢说敢管
护士长工作繁忙复杂，责任重大，既要管人、管物，又要管制度、管技术，因此，要想做好各项工作，单凭良好的愿望和埋头苦干是不够的，还必须善于组织，敢于管理，善于计划，敢于指挥，善于表扬，敢于批评，善于创新，敢于承担责任，有强烈的事业心和责任感，这样在工作中就能表现出积极性和主动性，从而产生良好的管理效果。
4. 协调关系
护士长和护理人员是领导和被领导的关系，这种关系是否处理的和谐融洽，直接影响科室的工作和队伍的稳定性。
护士长要运用一定的权力来调整工作安排、解决各种问题，处理矛盾冲突、调节人际关系，而不能为达到个人目的利用权力搞私人交易或压制他人。这就要求护士长具备光明磊落的思想品质，出于公心与爱心，严于律己、宽以待人，护士长要爱护青年护士，尊重老护士，善于交友，沟通感情，教育大家扬长避短，此外护士长还应加强团结协作，营造一个严肃活泼、身心愉快的工作氛围，充分发挥每个人的工作热情，调动大家的积极性。
5. 提高素质
护士长除了工作能吃苦耐劳、勤勤恳恳、任劳任怨外，在业务上必须有丰富的临床经验，渊博的理论知识和熟练的操作技能，就要求护士长日常加强学习，注重知识更新，不断提高自身业务素质，努力为病人提供优质服务而贡献社会。
管理者和组织者的角色赋予了护士长更多的责任，要想在职务上如鱼得水、名利双收，实现自己的职业理想，护士长就要尽量做好以上几点。
五、护士长的管理技巧
管理是科学又是艺术，护士长地管理同样是一门艺术，一位具有管理艺术的管理者善于用简练的言语表达自己的意图，即是批评对方，也能使对方接受，并达到预期的效果，能够与不同意见的人沟通思想、明辨是非，具有敏捷的思想和准确的判断力，工作效率高，而一些缺管理艺术的领导者，往往讲话条理不清，生硬死板，枯燥无味，下达任务部明确，不善言谈，交流与沟通困难，或不了解群众的朋友。
六、适当授权，让护士参与管理
护士长可根据护士的特点与优势，授予相应的职权，让他们参与管理与决策，促使他们关心集体，增加责任心。授权后，护士长要大胆放手，又要适时注意监探，及时给予指导，通过授权后充分挖掘护士的潜能，调动他们的积极性，能起到较好的激励作用。
总之，护士长只有作风好、业务精，才能带出好的护理队伍。在工作中常有一些青年护理人员，对专业思想不巩固、认为护理工作没干头、没奔头，有的怕脏、怕累，对护理工作的重要性认识不足，针对这些问题，护士长要担负起“树正气”的艰巨任务，帮助他们提高思想认识，树立全心全意为病人服务的思想，正确认识护理工作。
