项目管理质量管理制度
1、质量管理应坚持缺陷预防的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。
2、项目管理团队应通过对人员、机具、材料、方法、环境要素的全过程管理，确保工程质量满足质量标准和相关方要求。 3、质量管理应按下列程序实施：确定质量计划、实施质量控制、开展质量检查与处置、落实质量改进。
4、质量计划应在项目管理策划过程中编制，作为对外质量保证和对内质量控制的依据，体现项目质量管理要求。
5、质量计划应包括下列内容：质量目标和质量要求、质量管理体系和管理职责、质量管理与协调的程序、法律法规和标准规范、质量控制点的设置与管理、 项目生产要素的质量控制、实施质量目标和质量要求所采取的措施、项目质量文件管理。
6、质量计划应报建设单位负责人审批及批准，质量计划需修改时，应按原批准程序报批。
7、 项目管理团队应在质量控制过程中，跟踪、收集、整理实际数据，与质量要求进行比较，分析偏差，采取措施予以纠正和处置，并对处置效果复查。
8、 质量改进：项目管理团队应定期对项目质量状况进行检查、分析、明确质量状况、落实质量改进措施。
