职 位 说 明 书
基本职位名称：人力资源部经理 信息 所属部门：人力资源部 内部工作关系 1、 各职能部门 2、 公司各下属单位 3、 基层各党支部 工作关系 总经理 职位编号：SSHY-HR-1 编制日期： 外部工作关系 1、 省、市劳动保障局 2、 社会保障中心 3、 省、市职称评审机构 4、 市考试中心 5、 咨询顾问公司 6、 省、市人才交流中心 7、 省、市劳动力市场 8、 各大、中院校 9、 地方、组织部门 分管人事副总经理 人力资源部经理 人力资源部门所属员工 职位提升企业的人力资源质量，制定和运行人才吸纳、激励、开发、流动的机制。 目的 负责程度 描述 一、平台管理：制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案；搭建人力资源管理平台，组织、汇总、编制企业各项规章制度，调整及实施运行。 1、 人力资源管理体系平台： 人力规划：制定人力资源部的年、季、月工作计划及跟踪检查落实完成情况；拟订、审核人力资源各设项管理制度建立各级人力储主要备库。 职责 人力成本：汇总、核算人力成本。 沟通协调：汇报工作，处理与地方、主管部门的关系，联络疏导对内、对外的各机构；控制、使用部门内各项承包费用。 2、 规章制度平台： 组织设计；进行组织机构设计和工作设计，组织、落实机构设置，监督定岗、定员、定薪等情况。 规章制度：组织编制基本管理制度及具体操作办法。 监控管理：设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。
全权、负责承办、报审 绩效重点 一．方案被采纳；发现和杜绝问题；与企业总体战略规划协调一致。制度完备；制度规范；制度可行；制度有效。 1、 体系平台科学，实现企业人才吸纳、激励、开发、流动的合理机制。对内、对外的各相关机构关系融洽、顺畅、协作，树立人力资源部的服务形象及管理形象。 2、 制度平台搭建丰富规范，实现企业管理“制度化、程序化、标准化、信息化”。 负责
二、制定和制度，建设和运行人力资源各项管理体系，储备人力，计算人力成本，监督、审核、指导各个人力资源主管和主办的工作。 1、 开发管理：组织实施企业人才招聘工作，安排、调配新员工；控制、协调、组织企业内部人员竞争上岗；实施绩效管理，组织职称评定；管理劳动合同和员工档案；调配员工。包括：聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开发成本等。 2、 培训管理：预算培训经费，组织实施员工的培训及专业技术管理工作；审批员工继续教育、送外培训；接待外单位的培训、实习人员。包括：组织培训、内部培训、培训效果管理、绩效管理、信息管理、培训成本等。 3、 薪酬管理：编制薪酬计划，提出薪酬控制方案，申报工资总额和计划；审批薪酬发放，签发薪酬报表。包括：考勤管理、薪酬计划、薪酬核定、薪酬核算、罚款管理、薪酬成本等。 4、 福利管理：统筹员工保险方案；审批员工假别；监督管理劳动纪律，处理劳动争议，监督管理再就业服务中心和劳务市场。包括：社会统筹、企业福利、劳动保护、福利成本、员工奖惩、日常事务等。 5、 退休管理：统筹员工退休方案，组织和管理离退休员工的文体、娱乐、保健、异地安置、暂住、工伤、疾病、死亡的探视和善后等的方面处理工作。包括：退休薪酬、退休福利、退休档案、行政后勤等。 三、相关工作：配合党团委进行党员教育、党员发展、党支部建设和管理工作，培养、考察入党积极分子。 全权 二．保障和激励员工，提高员工工作满意度；岗位价值与人力成本对等，员工流动率合理。 1、 管理准确、公平、标准、客观，可操作性强；与企业财务规划协调一致。 2、 通过培训提高员工文化素质和工作技能，通过绩效管理修正员工工作与企业目标之间的偏差，通过知识管理收集实现企业信息共享和知识积累。 3、 充分调动员工的积极性，实现报酬与绩效平衡对等。 4、 福利措施丰富、人性化，可操作性强。 5、 管理科学、平衡、全面；行政后勤保障完备、丰富。 协作 三、员工入党的积极性高，工作自觉性不断增强，精神面貌得到改善。
四、基础管理： 机构建设：提供决策支持信息，参与制定相关战略规划；制定本机构计划及工作标准，完善内部管理制度；召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈；传达和执行上级指令，检查、总结、汇报工作成果，并提出改进方案和工作建议； 团队建设：组织学习，培训下属员工并与之沟通；监督、指导、支持下属员工开展工作，监督各项标准、制度的执行和落实；检查、考核下属员工的工作绩效；参与、协助下属员工的职业生涯发展； 关系协调：协调内外部、上下级的关系；处理突发事件。 其它上级布置的其它临时性工作。 工作 工作权限： 人力资源规划权。 劳动合同履行权。 违纪处理的建议权。 各类假别审核、批准权 。 部门内部工作考核权 。 三类文件的批准权。 费用权限： 培训经费使用管理权。 工资总额管理控制权。 权限 经济责任制承包费用使用权。 部内二次分配权。 人事权限： 人力资源调配使用权。 中层管理人员监督考核权。 部内人员调配权。 部内员工奖励、惩罚权。 部内人员提升建议权和聘用权。 员工内退审核、建议权。 大、中专学生招用考核、建议权。 内容 一、教育水平 任职资格 二、工作经验 必备条件 大学本科学历。 全权 四、指导量化，分配合理，奖惩严明，培训有效，沟通顺畅，反馈及时，关系融洽；管理公开、公正、公开，充分调动员工的工作积极性；形成团结高效、业绩优异的工作团队。 期望条件 人力资源管理、心理学或相关专业硕士以上学位。 合资型企业人力资源管理工作经验。 年龄在40岁以下，具有五年以上相关工作经验，其中三年以上主管（或以上）职位工作经验。
三、技能与能力 基本能力：准确把握劳动法规。 全面、先进的人力资源管理能力，核心能力：沟通、协调能力强，人力资源创新能力强，对人力资源管理工管理能力，熟悉国家的相关法律、法规。 作有深刻的理解。 四、个性与品质 忠于公司、为人正直、清正廉洁，思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断，为人正派，办事公正，心态平和、理智。 职务职级： 中层 等级 工作工作地点：人力资源部办公室。 环境 工作时间：按照规定工作时间出勤。
有强烈的事业心和开拓创新意识，具备管理理念，沉着、稳健、成熟，有良好的人格魅力、能承受巨大心理压力。 薪酬基础工资： 部门经理级基础工资 标准
三、但愿有一天你会记起，我曾默默地，毫无希望地爱过你。我这扇门曾为你打开，只为你一人打开，现在，我要把它关上了。 四、你看我的时候我装做在看别处，你在看别处的时候我在看你。 五、陆上的人喜欢寻根究底，虚度很多的光阴。冬天担忧夏天的迟来，夏天担心冬天的将至。所以你们不停到处去追求一个遥不可及，四季如夏的地方，我并不羡慕。 六、没想到的是，一别竟是一辈子了。 七、朋友们都羡慕我，其实羡慕他们的人是我。爱你，很久了，等你，也很久了，现在，我要离开你了，比很久很久还要久…… 八、Do something today that your future self will thank you for. 从现在开始，做一些让未来的你感谢现在的自己的事。 九、有个懂你的人，是最大的幸福。这个人，不一定十全十美，但他能读懂你，能走进你的心灵深处，能看懂你心里的一切。最懂你的人，总是会一直的在你身边，默默守护你，不让你受一点点的委屈。真正爱你的人不会说许多爱你的话，却会做许多爱你的事。 十、很久很久，没有对方的消息，也不再想起这个人，也是不想再想起。 十一、我不怕我会忘记他，他在我心底开出了花。 十二、我还在原地等你，你却已经忘记曾来过这里。 十三、那都是很好很好的，我却偏偏不喜欢。 十四、向来缘浅，奈何情深？ 十五、习惯难受，习惯思念，习惯等你，可是却一直没有习惯看不到你 十六、爱一个人最好的方式，是经营好自己，给对方一个优质的爱人。不是拼命对一个人好，那人就会拼命爱你。俗世的感情难免有现实的一面：你有价值，你的付出才有人重视。——苏芩
