XXX======XXXX学院考评常用表格
教职工年度考评登记表
考评年度： 2013 年
姓 名 出生年月 政治面貌 任课/ 工作 情况 任职（含获 奖）情况 个人年度工作小结 部门 考评 小组 意见 考评等级： 签 章： 组长(签名): 年 月 日 同意考评等级： 签 章： 主任(签名)： 年 月 日 所在部门 职 务 职称或 职技等级 学工处 学 科 岗 位 任职时间 评定时间 考 评 委 员 会意见 备注
注：此表经审核后存个人人事档案。
部门考核测评、汇总表
考评年度： 年
部 门 项 目 部门自查 （10分） 组 织 考 察 （30分） 1（8分） 2（8分） 3（8分） 4（6分） 民主测评领导评分 （20分） （40分） 总 分 排 名 院 办 教务处 学工处 后勤处 招就处 财务处 机电信息系 建筑系 经贸系 艺术系 基础部 注：1、组织考察分为系部和处室两类。 2、系部1教学管理；2学生管理；3后勤管理；4内部管理。各项目分值为8、8、8、6分（基础部因不直接管理学生，学生管理得分取其他各系得分的平均值）。
3、处室1工作实绩；2工作效率；3服务态度；4内部管理。各项目分值为8、8、8、6分。
4、各项等级及分值比例：优秀90%—100%，称职75%—%，基本称职61%—74%，
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不称职60%以下（例：民主测评总分20分，称职75%—%，得分应在12.5-17.8分间）。
5、考核结果统计、汇总、排序、确定考核等级后连同原始测评资料一并提交院考评委员会。
部门及中层干部民主测评表
考评年度： 年
等 次 部门/人员 优 秀 称 职 基本称职 不称职 注：1、考核结果统计、汇总、排序、确定考核等级后连同原始测评资料一并提交院考
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评委员会。
2、民主测评评分标准为：优秀90%—100%，称职75%—%，基本称职61%—74%，不称职60%以下。去掉2个最高分，去掉2个最低分，取其余参评人员打分的平均值。
中层干部考评汇总表
考评年度： 年
项 目 姓 名 个人自查 （10分） 本部门测评 民主测评 （30分） （20分） 领导评分 （40分） 总 分 排 名 - 4 -
注：1、个人自查评分标准为：优秀10分、称职8分、基本称职6分，不称职4分以下。
2、部门测评评分标准为：优秀30分、称职25分、基本称职20分，不称职15分。最后得分为该中层干部所在部门人员打分的平均分。
3、民主测评评分标准为：优秀20分、称职17分、基本称职13分，不称职9分以下。去掉2个最高分，去掉2个最低分，取其余参评人员打分的平均值。
4、领导评分：院领导依据平时掌握的工作情况，给每位中层干部打分。各位院领导打分的平均分为该项得分。
5、考核结果统计、汇总、排序、确定考核等级后连同原始测评资料一并提交院考评委员会。
教师年度考核汇总表
考评年度： 年
项 目 姓 名 学生评教 （40分） 同行互评（20分） 系部考评 （20分） 督导评价 （20分） 总 分 排 名 - 5 -
注：1、考评结论报送到人事处，由教务处和人事处进行复查。 2、考核结果统计、汇总、排序、确定考核等级后连同原始测评资料一并提交院考评委员会。
3、各项等级及分值比例：优秀90%—100%，称职75%—%，基本称职61%—74%，不称职60%以下（例：同行互评总分20分，称职75%—%，得分应在15-17.8分间）。
行管人员考核汇总表
考评年度： 年
项 目 姓 名 分管领导评议 （30分） 部门领导评议 （40分） 同事互评 （30分） 总 分 排 名 注：1、各项等级及分值比例：优秀90%—100%，称职75%—%，基本称职61%—74%，不称职60%以下（例：分管领导评议总分30分，称职75%—%，得分应在22.5-26.7分间）。
2、考评结论汇总，填入教职工年度考核表中“部门考评小组意见”，报送人事处。 3、考核结果统计、汇总、排序、确定考核等级后连同原始测评资料一并提交院考评委员会。
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辅导员、专职班主任考核汇总表
考评年度： 年
项 目 姓 名 学工处 （40%） 系部领导 （20%） 系部考评成绩 （20%） 同行互评 （20%） 总分 排 名 注：1、各项等级及分值比例：优秀90%—100%，称职75%—%，基本称职61%—74%，不称职60%以下。
2、考评结论汇总，填入教职工年度考核表中“部门考评小组意见”，报送人事处。 3、考核结果统计、汇总、排序、确定考核等级后连同原始测评资料一并提交院考评委员会。
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