考核大项 考核 考核 分值 自己 自己 领导 领导评价 小项 评分标准 评分 评价 评分 正确性、可行性、必要性、优先级、明确性、可证实、完整性和一致性。 文档质量 需求文档 评审通过之前需求文档被退回和修改次数，0—1次得100%分值，2-3次得80％分值，4-5次得60％分值，5次以上得0分。 出色完成得100%分值，按要求完成定期调研报告与舆情分析 得80％分值，基本完成60％分值，部分完成40分值，未按要求完成得0分。 每项需求评估的准确性，100%准确需求评估和优先级定义 优先级定义 需求评估 得100%分值，80％准确得80％分值，60%准确得60％分值，40%准确得40%分值，判断完全不准确得0分。 每项需求优先级定义的准确性,100％准确得100%分值，80%准确得80%分值，60％准确得60％分值,40％准确得40％分值，判断完全不准确得0分. 计划表 迭代需求管理需求管理计划表 月度需求管理计划表 季度需求管理计划表 下1-2次的迭代需求管理计划质量及提交的及时性。 月度需求管理计划质量及提交的及时性。 季度需求管理计划质量及提交的及时性。 需求变更（项目阶段） 需求变更次数 技术原因导致的变更不计算在内。产品开发阶段，开发人员发现需求有明显问题都算作需求变更。0-3次得100%分值，4—6次得80％分值,7-9次得60%分值，10次以上得0分。 提出变更理由和变更影响范围评估，需求变更记录 填写需求变更记录表,口头和书面通知相关人员。 需求变更后,相关文档及时更新。 需求变更后文档更新 各项任务进展，及时提交项目状态报项目进展 项目跟进 开发阶段成果验收 测试阶段成果验收 告表.积极应对项目中的突发事件和风险。 需求符合度。 需求符合度. 公司及中心规章制度执行情况 考勤执行情况 自觉遵守公司和部门各项规章制度，违反公司或部门的规章制度,视情节扣分。 迟到、早退、无故离开岗位,视情节扣分。 具有自我学习能力. 知识水平和综合技能提升情工作态度 况 业务技能有提升。 参与培训（公司内外部)。 主动分享知识和技能。 积极研究工作改进的方法,经常提出有效建议，主动承担本职外的工作得100%分值，主动改进工作方法，能承担本职外的工作得80%分值，能够研究自身的工作，并有一定的效果得60％分值，工作热情一般，比较机械,不够主动，对问题漠不关心得0分. 工作及时响应情况 沟通及时性和有效性 沟通情况 主动沟通 工作报告情况 沟通记录情况 及时性。 有效性。 积极主动沟通。 及时提交日报、周报及其质量。 及时提交沟通会议纪要。 运营指标 各项运营指标 KPI，根据运营数据按照完成度进行评分。 其它 加减分事项 突出贡献或重大事故
