试用版 （2011年4月1日开始）
研发部考核管理制度
（打样师傅）
1、 目的：
为了提高企业的运营效率，实现人尽其才，建立良性的人才结构，促进人力资源管理的公正、民主，并为奖罚提供一定的参考标准，同时达到以最大限度地激发各职员的积极性，使其努力实现价值，特建议制订以下考核方案： 2、 适用范围：
本公司内部签订了正式用工合同的全部打样员。 3、 薪酬结构：
打样员的薪酬结构采用底薪加考核的制度，根据不同底薪的打样员给予不同的打样定额任务，超出定额数的按打样考核标准另行计算。
薪酬计算如下：综合薪酬=底薪（基本薪资+辅助薪资）+考核
底薪：底薪=基本薪资（国家规定的最低标准工资）+辅助薪资（加班费、津贴等）；底薪标准按公司原有薪资标准计算。
考核薪资：打样员的月打样数量超出定额数量的超出部分的考核薪资。 4、 实施办法：
打样员包括定额打样数、确认样&生产大货样打样考核系数标志着、特殊（难、急、繁）样品打样考核、考核奖惩标准等四个项目，由各相关部门（人员）提供资料或数据报总经理批准，并按相关标准执行。
5、 实施细则和标准： A、 定额打样数标准：
定额标准 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
底薪范围 有打样助理 16000元/月以上 15000至15999元/月 14000至14999元/月 13000至13999元/月 12000至12999元/月 11000至11999元/月 10000至10999元/月 9000至9999元/月 8000至99元/月 91—92 —90 87—88 84—86 81—83 78—80 75—77 72—74 69—71 无打样助理 51—52 49—50 47—48 44—46 41—43 38—40 35—37 32—34 29—31 备注 定额标准计算方法： 宣传样考核系数×打样个数+大货样考核系数×打样个数 1
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7000至7999元/月 6000至6999元/月 5000至5999元/月 4000至4999元/月 3000至3999元/月 3000元/月以下 66—68 63—65 60—62 57—59 54—56 51—53 26—28 23—25 定额标准计算方法： 20—22 宣传样考核系数×打样个数+大货样考核系数17—19 ×打样个数 14—16 11—13 B、 考核系数计算标准：
宣传样考核系数序号 样品条件 计算标准 1 2 3 4 5
C、 对于难、急、繁样品制定专人打样的，经部门经理签字同意后，打样考核标准为在原来的考核系数
计算基础上加0.3，如果同一个款做三个程序的，在原来考核系数基础上加0.1（档片除外），考核计算系数参照确认样和生产大货样打样考核标准。 D、 考核处罚标准： 序号 1 项目 因打样员个人原因未按月定额数完成打样任务的 考核内容 计算方法 基本薪资÷最高定额数×超 出部分的系数=奖励金额 按考核系数工资标准从基基本薪资÷最高定额数×低于部分的系数=处罚金额 造成损失的按损失金额 50 %进行赔偿 造成损失的按损失金额 大货样考核系数备注 计算标准 1.1 1、 经查实属打样员个人原因造成重复打样的，重1款1码 1款2码 1款3码 1款4码 1款5码 0.8 1.1 1.2 1.3 1.4 1.3 1.5 1.7 1.9 复打样数不记入系数统计 2、 打样的样品以销售部确认合格后签字为标准。 3、 同款（客户）大货样的考核包括确认样考核在内。 2 打样数量超过月定额任务的 本工资中扣除 重复打样的重复次数不计3 属打样员个人原因造成重复或多次修改打样的 入考核系数当中 4 因打样员个人原因打错样造成批量产品废次品的 10 %进行赔偿 备注：如因公司原因导致打样数量低于定额标准的，按基本薪资发放工资
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