岗位评价体系要素权重子要素意识知识学识战略规划40%穿透力洞察力判断力透过管理乱象，发现事物本质的能力为获取基本原理，建立数据仓库的能力通过决策模型的建立，辨别事物的真伪虚假，做出正确的判断15.00%12.50%12.50%25.00%25.00%25.00%25.00%37.50%31.25%31.25%28.57%21.43%21.43%14.29%14.29%20.00%20.00%20.00%20.00%20.00%6.00%5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%6.00%5.00%5.00%4.00%3.00%3.00%2.00%2.00%2.00%2.00%2.00%2.00%2.00%100.00%要素说明具备的战略规划、管理提升的意识具备的战略规划、管理提升的知识战略规划、管理提升的学以致用，付诸实践的能力类别内权重22.50%20.00%17.50%总权重9.00%8.00%7.00%专业深度专业知识、专业工具掌握的深度能够站在更高层次看未来、看现状，如站在产业角度看行业、站在行业看企业、看在未来看现在等规划、设计某事物时，能够从更加宽广的维度进行范范式广度式构建统筹、运筹、协调更加的资源节约、资源匹配合理、运筹精度效能叠加格局高度运营控制20%外部协调外部协调，改善经营环境管理协调16%内部协调内部协调，保障令行禁止横向协调横向协调，保障步骤一致规范组织架构、法人治理开放化、效益化、合乎法规机制规范为促进结果达成、效益提升匹配更加灵活的促进机制流程规范14%流程规范流程的规范化、路径简洁、监控有力制度规范制度的约束性强，指导性规范、直接、到位工具规范作业工具的实用性强、针对性强、专业性强形成工作经验曲线，作为组织智商，促进集团的管理效能提升将最佳实践所形成的工具操作经验等，可对其他部门引领培训和人员进行培训，促进素质提升强化监控和督导，保安全、防风险、降成本、提效率过程监控、显价值最佳实践绩效激励制定绩效激励规则，促发员工工作积极性固化优化合计100%固化和持续优化组织保障、机制促进、流程顺畅、操作规范、工具优化等操作稽核10%
