业务培训开班仪式讲话稿
尊敬的各位领导、各位企业界同仁、同志们：
大家上午好！我今天发言的题目是：企业界同仁们，让我们把自己的事情做好，振兴诸暨工业，不辜负百万诸暨人民重托！
新常态下，经济下滑、信心不足，创新迷茫，路在何方？路在脚下！
今天，市审时度势，在这里召开诸暨历史上规模最大的工业大会，凝心聚力谋发展，提振诸暨企业家信心，增强社会各界对工业发展保障支持的强大动力。感谢大会给我这个机会，让我谈谈对振兴诸暨工业经济和企业发展的一些感悟。
宏观形势严峻，中国经济已到了结构优化的深度调整期，转型升级是摆在大家面前的长时期任务。转型怎么转，升级怎么升，说说容易，做做难。然而，大家只能坦然面对、勇敢面对！
信心是胜利之源，诸暨的发展、诸暨的成功首先在于诸暨人敢闯敢干，有这种不服输的胆气，不服输就是信心。今天的工业大会就是市、更是百万诸暨人民给我们企业家同仁提振信心！企业家的信心是企业发展最强大的源动力！
对发展实体经济，我以为最重要就是明确和坚定战略导向，坚定主业方向不动摇。企业家要耐得住寂寞，我们能做什么、能做到什么程度、今天做什么、明天做什么、什么事情坚决不能做，这就是战略。20xx年，菲达用了将近8个月时间，聘请两个专家团队，编制了菲达环保“十三五”环保产业发展战略规划，明确了环保装备业与环境服务业协同发展方向，确定了菲达跨大气污染治理、水污染治理、固废污染治理等多领域的能与公司抗衡的国际一流环保大集团目标！
企业重大问题的科学决策很重要。一个企业靠一把手拍脑袋，效率是高的，但决策风险极大。企业必须建立自己的科学决策体系。自己担任菲达一把手20多年，随着时间的推移，自己感觉胆子越来越小，同时越来越体会到尊重科学的重要、决策程序的重要、决策民主化的重要，谁都不能把制度当儿戏。因为我很清楚，企业一把手对制度的破坏力是最大的！一个企业要搞好，需要全体员工共同努力，然而要搞垮一个企业，一个企业一把手足够了。
制度创新、管理创新、技术创新都重要，但制度创新、管理创新更重要，制度是企业的，制度是长效的。一个企业有好的制度才会有一支高素质的人才队伍，才可持续地推进科技创新，才会有具有竞争力的产品，才能在市场上立于不败之地。
菲达的制度建设，得益于两个阶段：第一阶段是上市初期的现代企业制度建设，但这个时候许多方面还做不到“形似，神也似”；第二个阶段是全面推行卓越绩效管理模式、全面推行精益管理。
现在，菲达上下对企业的科学管理内涵理解更深了，制度与企业的实际情况更接地气了、执行力更强了，基本做到短链、高效。管理制度重在科学，一旦制订好，重在坚持执行，实际上不允许经常变化。制度朝令夕改的企业，也是管不好的。在管理方面，盾安、万安、方圆机电这些企业我多次去参观学习过，精益管理水平很高，现场一看就知道。
做企业的苦，市知道，参加会议的同志们都知道，我们做企业的更有切身体会。企业是一个体系，哪一个环节跟不上都不行，每个环节做好都很苦很累，关键是执着和持之以恒。在菲达环保的牌头工业园区，我们的标杆就是建立一个能与公司抗衡的强大的制造基地。我们专门聘请了德国专家对铆焊技工进行培训和考核。目前，菲达通过欧标焊接考核的有近60名、通过美标焊接考核的有近80名。现在，菲达所有的制造基地都能承接公司的结构件产品。
菲达集团作为一家国有独资企业，在诸暨这片热土上，与众多民营兄弟企业共同成长发展。在经济新常态的今天，我们觉得应为诸暨工业经济发展多作新贡献。按照市的指示，菲达集团已经建立了总额为10亿元的环保产业基金，我们已组建精干的专业团队，并已开始启动、运作。我们将瞄准行业优秀企业，特别是诸暨境内的优秀企业，包括机电装备企业，培育资本市场苗子企业，并在诸暨境外寻求发展机会，可能的情况下，吸引境外企业到诸暨建立生产基地。
各位领导、各位同仁，认识新常态，是挑战，更是机遇。在市的正确领导下，我们有信心以超
越突破的创新思维，主动求变，迎接挑战，走出体现诸暨人聪明才智的发展之路，我们坚信诸暨的明天更美好！
谢谢大家！
业务培训开班仪式讲话稿
同志们：
刚才,建帮同志代表行委作了一个很好的工作报告，我完全同意。这个报告会前行委专门开会进行了研究，会上大家再进行讨论，然后印发执行。就如何加强全行的培训工作，我再谈点个人看法。
一、为什么召集分行行长参加培训工作会议
召开由各分行行长参加的培训工作会议，这在农行历史上是不多见的，农行正在加速向商业银行转轨的进程中，有必要举行这样一次高层次的、由主要决策者参加的培训工作会议。目前全行员工有50多万，我们带领这样一支庞大队伍，既要参加国内的同业竞争，又要迎接国际竞争的挑战，靠什么?靠人多势众?那是小农经济的思维方式的产物。要靠一支精兵强将，精兵强将从哪里来?就是从这50万队伍中产生。所以，必须优化这支队伍提高这支队伍的整体素质。
当前，摆在我们面前的有“四大压力”。第一，来自效率的压力。农业银行的效率、劳动生产率，在工、农、中、建四大行中是最低的。要提高效率、提高劳动生产率，必须提高人的素质，因为人是生产力中最活跃的因素。没有一支精兵强将，怎么能提高效率?当然，提高效率最根本的是要有一个良好的和运行机制，但我们不能等到、机制完全解决好了，再去解决我们的人力资本的配置以及整个队伍的建设，我们必须同时进行，而且在改革没有到位之前，要抓紧提高队伍素质，加强队伍建设。通过队伍建设，激活我们的人力资本，有效配置好人力资源，这样，就可以提高潜在的效率，提高劳动生产率。
前些年，我们一方面做出大量的减人计划，另一方面又大量的增人。今后必须转变观念，大批地进大学生、研究生，这不是个路子，农行到什么时候是头啊。这几年我们大体上减了10多万人，但真正关门走人的没有多少。我们还是一方面大量地进学生,一方面减下来的人员还拿着基本工资待遇。如果按这种思路下去，这支队伍将会越来越庞大，潜伏的问题就越来越多。福林同志在农行时，搞得比较稳妥，现在看是对的。现在社会再就业的压力、社会稳定的压力非常大。工行减员力度比较大，一个员工给10多万元就走人了，现在内蒙的、辽宁的都坐在北京不走，搞得他们很被动。听内蒙的说给10万元，当时非常高兴，皆大欢喜都走掉了，可是10万元没几年花完了，做买卖赔了，又回来找。
为什么要让这些人下岗，无非就是两条原因：一是这个点不存在了，人要走;二是这个人没有能力，要下来。但是能不能把这些人改造呢?能不能通过再培训的方式把他们重新配置上去呢?这我们不就节省了成本嘛。从银行系统看，很多的柜面业务不需要那么高的学历，到欧洲、到美国去看看都是一样的。现代电子技术操作以后，风险控制主要是在后台，柜面你来敲键盘就可以了。我们一方面让这些40多岁的员工下岗，一方面又招一些高成本、高学历的进来，一个时期可以，长期是不可以的。我想从总行开始，进大学生、研究生能不能隔一年进一次?大家可以研究。一定要下决心优化队伍结构，走培训这条路。这一思路根据上海分行的经验看还是成功的，包括电脑操作人员的培训都是成功的，关键是能不能下力量培训他们，这样劳动生产率就提高了，在上没有根本解决的时候，这就隐含着提高效率，而且好多不稳定因素也可随之化解。
第二，来自效益的压力。我行的效益不高，人均存款、贷款、人均利润在工、农、中、建中都是最后一位。人均效益上不去有很多原因：有总量没有做大的问题，有外部环境的问题，有机制不灵活的问题，有性障碍的问题，但根本的还是人的积极性问题、人的素质问题。如果拿优秀的客户经理创造的人均价值去衡量，我们这个系统潜力该有多大。有很多员工是有决心但缺乏本领，靠什么来解决呢，你不能再送他去上大学、去读研究生，要靠培训。
第三，来自撤点减员的压力。减员的压力现在越来越大，搞得不好就会激化矛盾，这个问题包括像江苏这样的发达省份都已经出现了，尤其是苏北地区一带，我接到一些信访，有的才四十几岁，人一生当中正是干事的时候下岗了。还有个观点说这部分人坐柜台不行，特别是女同志先下岗，我特别不赞成，因为银行这个职业特别适合女性来做。不能让女同志先下岗，这是一种性别歧视。说女同志最漂亮的青春过去了，顾客不愿意看她们了，这个观点我非常反对。我到欧洲、到美国去一看，都是大妈、大姐在那里办业务，不是很好吗?岁数大一些的，让她穿得靓丽一些，再进行礼仪培训，显得更加亲切。如果全安排年轻的姑娘在那里，未必就安心。柜面业务需要大批的熟练员工、大批的一般性人才。说我们的柜台缺乏竞争力，客户不愿意到这里来，一看这脸老化了，把她们换下来，让她们在家里待岗，然后把一个大学生、研究生放在柜台上，这是资源配置的错位，必须纠正。时间长了大学生也不干，培养这么多年天天干出纳，他会觉得成本、收盗不相称，也难留住。所以，必须在50万大军中培养出一部分优秀的人才，否则我们的人均效率没办法提高。必须使那些优秀的人才脱颖而出，创造更多的价值，提高人均水平。撤点也是这个问题，点要撤到什么程度?我认为不管撤到什么程度，都还得是城乡络最大，点最多，这才叫农行的优势。所以我主张，点只要有盈利，一般就不撤掉;只要能收支平衡，人员就可以不减，人员素质不高就再培训，靠培训也能解决稳定的问题、安定的问题，这是由我们的国情决定的。如果50万大军有5万到北京来上访，我们就受不了。这不仅是农行的大事，也是国家的大事。
再就业工作会议也开过了，下大力抓再就业工作，这是国情决定的。我国有13亿人口，城市人口有3亿多，城市人口的失业率是平均4.1%，东三省是6%，比较高，可能还有隐性的，要是算上农村就更多了，农村就不存在着失业，因为农民有土地，但要是按照西方的统计大量农民也都失业了，它还不是一种农场化，所以没有把农村算进来，要不然更多。因此，“三农”问题作为的重中之重就在这里，城里本身还有失业，民工也进城来，大家抢这个饭碗，进来也没有什么可做的，收入也上不来，增加收入就必须提高城乡一体化水平。现在户口问题、进城民工的问题已经放宽了一些。像安徽、四川等农村地区的GDP靠什么?靠的是打工仔的拉动，钱主要是城里打工仔汇回去的。所以说，我们在解决员工下岗问题的时候，就必须提高我们的效益，必须提高我们人员的素质，减轻减员的压力。通过挖掘潜力，让他们创造价值的能力提高了，就不减员了，对外少招不就可以了吗?要面对现实，我们好多岗位不需要研究生、本科生在这里工作。我们就得有一个员工结构的优化配置，真正把人事当作人力资源来管理，而不是传统的人事管理，同时要选拨一些优秀的人才作为人力资本来管理，让他们创造剩余价值，拉动整体水平的提高，这不也是经济学的一般原理吗?
第四，来自核心竞争力的压力。现在大家讲核心竞争力的问题，理论界还有很多的探讨。我觉得最核心的问题还是人的问题，还是对人各个方面的潜能怎样发掘的问题，一个也好、机制也好，能不能对人各方面潜能有效的发挥、调动，是它优劣的一个关键。我讲一个古代的故事，《史记.刘邦本纪》中记载，刘邦是真正的农民出身，历史上第一个布衣皇帝，他打下江山以的在洛阳的南宫设酒宴款待功臣和诸候，请他们讨论赢得天下的原因。
业务培训开班仪式讲话稿
各位领导、各位老师：
大家好！
万物复苏、春暖花开，沐浴着和煦的春风，在市局的正确领导下，在省食药检验所的大力支持下，单位员工的共同努力，我们食品药品检验检测技能提升培训班如期开班了。作为培训主办方，我代表临汾市食品药品检验所的全体干部职工对本次培训班的召开表示热烈的祝贺！向莅临本次培训班传经送宝的各位领导、各位专家和全体学员表示热烈的欢迎。
这次培训班时间不长，但学习内容很具体、很丰富，这既是一次学习提高的机会，更是一个相互交流的平台。在此，我就办好培训班讲几点意见：
一要认识到位。我们参训的每一位学员要认真看待这次培训，从思想上真正重视起来，做到尊重老师，虚心求教；要严格遵守培训纪律要求，严格遵守作息时间，没有特殊情况，不得请假，上课期间要认真听老师讲课，积极做好笔记；要认真听从组织人员和教员的安排，做到不迟到，不早退，认真完成学习任务。
二要认真学习。这次培训班从课程的设置、师资的配备、内容的选择以及时间的安排等方面都进行了周密研究，目的`只有一个，就是努力提高培训质量，让大家学有所获。培训时间虽然不长，但内容很丰富，具有很强的针对性和实用性，大家要按时参加培训，沉下心来，集中精力，专心听讲，认真学习，既向老师学习，又要互相学习，力求学的更多一点，更好一点。
三要深入思考。大家在学习的过程中，要紧密结合岗位实际，把学习与思考很好地结合起来，用科学的态度分析问题、解决问题，积极探索食品药品检验检测工作新思路，努力提高自身综合素质和业务技能水平，不断提高自身素质和实际工作能力。
最后，再次向给予此次培训工作莫大支持的省食品药品检验所和市局的领导的表示真诚的谢意，向各位教师致以亲切的问候，希望大家通过这次培训，不断提高能力，积累经验，增长本领。并预祝这次培训取得成功。
谢谢大家！
