试用期职员在职总结文本

　　非常荣幸成为中天地林产集团的一员，转眼间，已过了两个多月，在领导与同事的热心帮助下，已慢慢适应了公司的工作环境，并顺利开展本职工作，取得了一定的进步，同时也有一些需要改进的地方。通过这一个多月的工作，对森管部内勤工作也有了初步的认识，现就近期工作情况总结、汇报如下：

　　一、个人成长点

　　1、了解了会议纪要的编写;

　　来公司第二天参加了森管部和项目部的内部工作会议，在语言不怎么习惯和会议内容不太了解的情况下，完成了第一个会议纪要，经过曾总的多次引导，慢慢了解了会议纪要的构架和几个要素，这个也是我职业生涯中一次小小的突破，之后也写了几次会议纪要，修修改改中，不断前行。

　　2、学会统计报表、编写工作计划;

　　通过做生产情况的登记、周报表、月报表的制作，认识到工作不但要严谨认真，且要有效率的去完成;通过编写工作计划、总结，使得每日工作变得清晰有条理，从而有目的的去完成每一项工作。

　　3、提高与人沟通能力;

　　通过和分公司同事、管护人员的电话沟通，慢慢掌握了些与人沟通的技巧，只要真诚、淡定的与其交流，一切将顺理成章，也深刻的认识到“敬人者，人恒敬之”的道理。

　　4、时间观念的增强

　　在这一个多月的时间里，非常清楚的意识到，做事情必须要有很强的时间观念，否则就会影响整个事情的进度，也慢慢的改变之前工作中的不良习惯，争取做到不拖延、不迟到，尽一切可能提前完成工作任务。

　　5、了解森管内勤的本职工作

　　在这一个月时间里，在同事与领导的帮助下，对森管部内勤工作内容有了初步的了解，熟悉了本职工作内容与工作职责以及公司的规章制度。

　　6、公司资料的归档

　　在此试用期间，把公司纸质文件进行了统一的归档编号，目前已经把所有文件分类，完成了300多个文件的编号。通过对资料的整理，认识到合理的资料归类会让我们的办公变得更轻松更便捷。

　　二、工作上存在的不足

　　1、对公司组织架构不熟悉

　　领导和同事都介绍过公司的架构，但由于平时少于走动，对公司人员架构了解还是不够，有时会遇到人和名字对不上号的情况，这个必须在接下来的工作中，尽快熟悉。

　　2、工作时间安排

　　工作中的事情有轻、重、缓、急，刚进入中天地工作的时候，有时分不清轻重缓急，也给公司同事开展其它工作带了麻烦，但后来慢慢的认识到了，应把重、急的事情放在前面，这样才让工作有条不紊的开展。

　　三、森管内勤主要工作内容

　　至目前，对森管内勤工作内容的认识如下：

　　1、森管部资料的收发，电话的接听，文件扫描等;

　　2、每日登记生产下材情况，并与生产部郑舟加以核对;

　　3、每月需与管护人员沟通20个人次以上，并记录对方的反馈;

　　4、每周、月、半年、年的报表收集、整理;

　　5、每周森管部会议的组织、参加，并编写会议纪要，每周、每月各分公司会议材料的收集;

　　6、对分公司发文的收集、处理(如林权纠纷等各类报告)

　　7、协助完成项目部(项目部的电话接听，协助请假单、出差单的签字交办;借款单、资金审批单的签字;各类文件的盖章，并发送到相关部门;以及文案的整理;资料的交接、整理归档;领导交待的临时工作);生产部的月底相关报表的收集;

　　8、森管资料的归档、整理;

　　9、每周项目部、森管部工作总结与计划的收集、整理并发送给相关部门;

　　10、部门出差、外出申请的办理、出差费用管理与报销;

　　11、曾总日工作计划和总结的编写并交总经办

　　12、领导交待的临时工作;

　　13、其它(以后工作中出现其它各类事项)

　　四、对公司氛围及人文环境的感受

　　1、集团公司同事相处;

　　来到中天地这个大家庭感觉很温暖，同事相处非常愉快，尤其是我们办公室的几位同事都很优秀、待人热情，刚来有很多不懂的地方，同事都耐心教导，这才让我的工作得以顺利进行。领导也很关心支持我的工作，并加以指点，以致于在工作中少走很多弯路。在此对同事和领导表示最诚挚的谢意。

　　2、管护人员沟通方面

　　虽然在少数民族区存在一些语言上的沟通问题，但基本上还是能完成交流，显管护人员都非常认真、热情的反馈林区情况，才使得我的工作顺利进行。

　　3、分公司同事方面

　　分公司同事方面，虽然有时会需要催几次，但目前为止，所有的工作，都得到了他们的支持与配合。

　　五、针对现森管工作存在的问题提出的建议

　　通过这段时间个人的观察，针对森管部目前存在的问题提出个个人观点：

　　1、林区情况不够清晰

　　据我所知，目前中天地林地的面积、树种数量、分布、界线都不太清晰，这导致我们后期可能会出现林权纠纷、盗伐等问题。

　　【解决方法】：应安排森管部专人对集团拥有的林区的分布、树种、面积、界线等问题做一个详细的核查、落实，并由森管部存放好资料档案。

　　2、工作目标不够明确

　　目前来说，森管部可能缺少一个大致的方向，不太清楚将来要把这个部门发展到个什么程度，发挥一个什么样的作用，所以在工作中，难免会盲目;

　　【解决方法】：这个是需要团队来完成的，结合众人的智慧来确定接下来一年或者几年，森管部的发展方向以及最终目的。(目前曾总已经提出，森管部主要是做到协助解决问题的一个管理理念。)

　　3、文件较散乱，不易查找;

　　公司文件有点散乱，找起来不容易，尤其是纸质文件，没有合理的分类;

　　【解决方法】：把所有的文件重新归类，并用档案盒装上，每一份文件编号，制作一个电子检索，便于查找。

　　4、分公司提交材料不够积极

　　虽说分公司每次资料还是交上了上来，但如果不去催，就不一定能及时交上来，这是工作积极性的问题。

　　【解决方法】：要加强制度管理，需要把森管部的管理制作行之有效的利用起来，也可制定相应的奖惩机制。

　　5、管护人员的管理

　　管护人员因为比较零散，不便于管理，具体有没有去护林，也无法现场确认，只是电话抽查，无法确保其真实性。

　　【解决方法】：森管部把每次抽查对方反馈结果都发到管护人员所属分公司，分公司对工作突出的人员进行相应的鼓励。

　　6、盗伐问题

　　通过这一个多月管护工作的抽查，发现盗伐问题也一直存在，林权纠纷也存在不少。

　　【解决方法】：

　　1、管护人员加强防范工作，对发展盗伐、盗运及时为公司挽回经济损失的管护人员加以褒奖，

　　2、联合当地和村委会等机构，共同管护林区;

　　3、用法律的手段对盗伐树木的村民进行相应惩罚。

　　以上几点，纯属个人鄙见!

　　六、转正后的规划与期望

　　如有幸转正成为中天地林产集团正式员工，将竭尽所能为公司贡献自己一份力量，在完成本职工作的同时也非常乐意协助生产部、项目部的内勤事宜。

　　最后，再次感谢领导给我一次来到中天地林产集团试用的机会!