项目经理(adad产品方向)
1:在pm中国团队/高级项目经理的领导下,在ace的法律责任下,pm通过提供当地有经验的项目管理,负责公司当前和未来的客户项目。
2:pm协调项目(产品和过程)的所有必要行动,从第一客户联系到sop。他与客户建立了深厚的技术关系。
3:pm保证客户在时间、产品功能、项目质量表现和成本结果方面的满意度。
4:通过提供快速准确的技术支持,pm增强了公司赢得新项目的能力。 1:向pm /高级pm负责人汇报进展状况。
2:在报价过程中,根据商业预期,包括时间、产品功能、风险、发展和生产成本,建立/审核客户提出的技术方案。
3:根据客户需求和ale目标定义项目目标。
4:制定发展计划(与aep团队及其他公司经理如采购、生产等相关)。
根据apds和alv规则管理项目。
5:在收费站评审中展示项目状态。
6:根据apds领导plm任务。
7:领导与ale的沟通,分享项目的经验和教训。
8:管理ale与客户之间的veva活动。
9:支持ts 16949流程。
10:领导和设定项目团队成员的项目目标。
11:保证和培养团队成员的和谐(工作道德和团队合作)。
12:负责pm团队/高级pm主管的其他工作。
1:在pm中国团队/高级项目经理的领导下,在ace的法律责任下,pm通过提供当地有经验的'项目管理,负责公司当前和未来的客户项目。
2:pm协调项目(产品和过程)的所有必要行动,从第一客户联系到sop。他与客户建立了深厚的技术关系。
3:pm保证客户在时间、产品功能、项目质量表现和成本结果方面的满意度。
4:通过提供快速准确的技术支持,pm增强了公司赢得新项目的能力。
