一、培训管理
1. 培训制度/流程完善：协助上级完善内部培训管理制度及流程完善;
2. 培训计划管理：
定期组织员工培训需求分析及调研，结合公司发展战略及各部门需求，初拟年度培训计划，并分解至月度;
3. 培训实施与总结：
①按年度计划有效的推动月度培训工作的开展，对过程进行监督、总结与反馈，并提出改进意见和建议;
②组织新员工入职培训：按时间点(周/季度)现场组织开展职前简介、季度新员工培训;
③跟进各部门内训开展：收集并审核内训计划，监督实施过程，给予部门(讲师/内训组织人/负责人)培训建议及反馈;
④组织开展专题培训：邀约培训讲师，沟通确定主题，跟进/协助制作课件，现场组织开展
4. 培训资源管理：
① 完善课程体系：结合年度培训计划及内外部资源，完善新员工、内训、中高层管理培训课程体系;
② 结合讲师体系，组织各部门推荐内部培训师，培养并选拔内部讲师队伍，建立讲师库、教材库、培训课程档案库，并进行有效管理;
③ 定期开发与维护外部培训机构，引进外部培训资源。
