一：目的
为了规范管理生产车间员工的工作行为，维持良好的生产秩序，建立团结高效的中试生产车间团队，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。
二：使用范围
车间全体员工
三：职责
车间主任负责对本制度的制定及监督执行
车间主管负责对车间范围内所有员工培训及监督执行
班长负责对本班组的全体人员进行培训及贯彻执行
四：制度内容
1.交管理制度
1.1目的
严格班组交管理，做好班组工作衔接，确保产品质量，生产安全的正常进行。
1.2范围
适用于生产车间各班组交过程。
1.3、职责；
车间主任，部门主管负责的监督
1.3.1、班组长
（1）负责前组织、监督本班组人员打扫、整理工作现场；
（2）负责交前与班组长进行沟通；
（3）负责交过程中陪同班组长对工作现场进行检查，并负责组织本班组人员对检查中发现的问题进行纠正；
（4）负责与班组长共同完成交手续；
（5）负责组织本班组人员召开班后会，总结本班组工作的完成情况。
1.3.2、班组长
（1）负责前对人员情况，生产情况，设备情况及注意事项的了解及核实。
（2）负责组织本班组人员召开班前会，安排本班组各项工作任务；
（3）负责主持交过程中对工作现场进行检查；并负责监督上班组人员对检查中发现的问题进行纠正；
（4）负责与组长共同完成交手续。
1.3.3、各岗位人员负责现场逐项检查，进行交交接
1.4、实施
1.4.1、交前的准备
（1）前的准备
①前工艺要求：工艺参数要控制在工艺规定范围内，生产中异常情况得到消除。
②前设备要求：运行正常、无损坏，无异常状况，液（油）位正常、清洁无尘，所有设备故障异常及时发现并采取措施，包括本班发生的《设施设备故障通知单》整理归档准备交接。
③记录要求：认真清晰，无涂改，项目齐全、指标明确；生产概况、工艺参数，设备运行，仪表使用情况、事故和异常状况措施都记录在表中。
④白班（早班）的班组，应为下两班组储备消耗物品，负责领用生产原材料。
⑤班组人员应在前将工作记录、工具、量具等物品整齐摆放在指定位置，以便交接。
⑥班组长在下班30分钟前，组织并监督本班组人员打扫、整理工作现场，使工作现场清洁、整齐、有序。
（2）时应做到
①三不交：者未到不；者没有签字不；事故没有处理完不；
②三不离开：班后会不开不离开车间；事故分析会未开完不离开车间；班长未同意不离开车间。
1.4.2、前的准备
①班组长必须提前20分钟到工作现场；班组人员必须提前15分钟到达工作现场。
②班组长到达工作现场后，初步了解工作现场的基本情况。并与班长进行沟通，了解在班前会中需注意传达的重要事项，工艺指令，生产任务等，。
③班前会：由班组长主持，班组全体人员参加，必要时车间负责人参加。主要由班组长介绍上班基本情况、强调安全注意事项、安排本班组工作、传达上级有关事项。车间负责人讲话，强调安全生产、布置班组工作任务、近期公司，生产部重大事项进行传达，并对班组管理提出要求。
1.4.3、交过程
（1）班前会结束后，班组人员到岗与班组人员进行现场交。
（2）交内容：安全情况、生产情况、现场管理情况、生产指令单、工艺指令单、设施设备故障通知单、各种通知、原材物料、劳保用品、工具、量具等。
（3）人员应仔细检查，工艺要求，设备要求，记录要求，原材物料、劳保用品、工具，卫生等逐项检查交接，务必做到无不清楚故障及问题。做到：三不接：岗位检查不合格不；事故没有处理完不；者不在不。
（4）组长负责共同检查工作现场的各项情况，并对发现问题由班组长组织本班组人员进行整改。
（5）各岗位检查没有问题，各岗位交人员签名，班长与班长最后在交记录上签字确认，完成交手续，标志交过程结束。
1.4.4、班后会程序
①班后会在完毕后召开；由班组长主持；
②参加人员：班组全体人员，必要时车间负责人参加；
③各岗位介绍本班次工作情况，包括异常情况的处理，以及意见和建议；
④班长总结本班次工作情况：安全情况、生产情况、工艺情况、设备运转情况、异常情况以及目前存在的问题和解决措施等；传达上级下达的有关事项；表扬好人好事。
⑤车间负责人讲话，强调安全生产，布置班组工作任务、近期注意事项，并对班组管理要求、公司重大事项进行传达。
1.4.5、交有关事项责任界定：
交过程中发现的问题由班组人员负责。交结束后发现的问题应由班组人员负责，与班组人员无关。如发生交争议可由班组人员提供证据，班组长向车间主任提出书面申诉，车间主任对事实调查后进行处理。
1.4.6、相关记录 《班组交记录》
