用人申请计划

20__：部门人员架构）

以上人员架构暂时适用于目前集团策划中心日常运营工作，针对公司各大节点及产品规划定位现阶段商业街销售及招商的情况，可根据公司需要及特点逐步完善该架构，启动阶段仅以红色标块人员配置为基础。

薪资按级别对应依次如下：

策划中心工作职责说明书

策划中心总监职责

1、对外代表集团策划中心，对各部门执行公司相关决策；

2、负责根据公司具体要求制定策划管理制度、程序、并监督贯彻执行。

3、掌握各地策划部门工作进度，制定工作计划进程；

4、推展总体业务发展，监督总体绩效；

5、掌握部门业务契机，随时向公司汇报业务状况；

6、建立专业的培训团队，以充实各策划部门业务专业学习；

7、建立并管理集团策划共享培训中心

8、配合销售部、运营部制定和完善项目的定位、布局以及执行计划。

9、依照项目的要求，负责落实市调汇总资料的研判；

前期策划经理职责

负责组织收集项目储备相关信息，寻找潜在的开发项目机会；

负责组织项目前期市场调查、用地实地踏勘和周边调查工作；

负责组织对土地方进行相关调查并拟定相关谈判策略，并协助前期部组织草拟相关

合同文件，主持或参与项目谈判；

负责组织研究项目的运作模式，编制项目可行性分析报告；

参与项目总体规划设计方案工作；

负责组织编制项目建议书、公司开发建议；

负责组织项目资料的整理归档工作，完善项目开发动态资料库；

市场调研经理职责

1.負責市场部年度策略；规划年度调研策略

2.负责规划年度调研预算及调研相关区域/渠道

3.根据相关需求负责规划项目调研计划

4.负责规划内部人员培训计划

1.管理相关咨询公司的执行情况

2.管理、主持市场调研例会，并参加市场部和销售部召开的有关会议及其他会议。