品管部上半年工作总结

管理水平发挥了不可替代的作用。

五、网络监管维护。积极联系**公司，为曙光矿架设移

动网络专线一条；负责全公司的计算机信息系统维护，保证了公司现

代化信息系统如**财务、企信通、煤炭基金等系统软件的正常运转，

为公司的信息一体化建设发挥了保驾护航的作用。

上半年，通过我部人员的努力，基本完成了本职及领导交办的各

项工作，但仍有许多不足和问题，主要体现在以下几个方面：

1、对领导的工作意图、思路理解不透，虽能及时把握领导的意

图融会于工作中，但还缺乏开拓精神。

2、工作上缺少创新，随着公司的高速发展，自身管理上的薄弱

环节逐步显露，需要在管理上要不断创新，以满足公司的发展需要。

3、工作不够深入、细致，在具体的工作上对自身要求不高。

4、处理问题的能力、解决问题的能力还需加强。由于平时工作

知识、经验的缺乏、发现问题的敏锐性不够，在与相关部门的协调、

处理问题时还不能直接处理好，缺少工作方法。

下半年，企管部准备从以下几方面进一步提高工作质量。

一、积极的贯彻公司的各项方针。坚决服从领导的安排。

二、搞好与各部门及矿的工作，积极地进行协调沟通。不断学习

借鉴企业管理工作上的先进方案并进行学习，及时的提出针对企业管

理方面的合理化建议。

三、进一步完善绩效考核工作。

四、认真做好监督检查工作。

五、全面做好公司的网络系统维护工作。

2022年x月